Модель стратегического управления развитием муниципального образования города Челябинска
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
-работа с предприятиями города по оказанию шефской помощи ветеранам войны и детям-инвалидам;
-развитие первичной медико-санитарной помощи с сохранением объемов и качественным изменением структуры стационарной и амбулаторно-поликлинической помощи.
В связи с финансово-экономическим кризисом в 2009 году объем промышленного производства серьезно сократился, на 22,6%. Однако начавшееся в конце года замедление этого спада в 2010 году перешло в восстановительный рост.
Объем отгруженных товаров собственного производства за 2010 год составил 307,8 млрд.руб. и увеличился в действующих ценах к 2009 году в 1,36 раза.
Таким образом, в муниципальном образовании г. Челябинске проводится активная политика по укреплению экономики города, решению жизненно важных проблем населения.
Особенности планирования развития связаны, прежде всего, с развитием инвестиционной привлекательности и имиджа города, что обусловлено реализацией всех направлений социально-экономического развития, развития промышленности и инфраструктуры города.
Также необходимо провести анализ сильных и слабых сторон местного сообщества, оценить возможности и угрозы. - SWOT - анализ:
Сильные стороны: 1.высокий профессиональный, образовательный и культурный уровень значительной части населения города; 2.относительно выгодное геополитическое положение города в Уральском регионе; 3.полученные результаты мирового уровня в фундаментальной и прикладной науке; 4.хороший технологический и кадровый потенциал ряда отраслей экономики; 5.привлекательность города в качестве уральского центра образования, культуры, туризма; 6.стихийно-сложившийся в городе региональный центр оптовой торговли; 7.расположение города в центре обширной зоны сельскохозяйственного производства; 8.относительно развитая институциональная структура административных учреждений федерального и регионального уровня; 9.имидж бурно растущего города.Слабые стороны: 1.неблагоприятная демографическая ситуация, связанная с малой рождаемостью, естественной убылью населения (депопуляцией), интенсивным старением жителей города; 2. относительно высокий уровень заболеваемости в городе и резкий рост в 90-е годы заболеваний социального характера; 3. низкий жизненный уровень и сильная имущественная дифференциация челябинцев, вызванная возникновением в период либеральных реформ большой доли малоимущих граждан и высокого уровня безработицы, преимущественно скрытой; 4.изношенная, затратная, ресурсоёмкая инженерная инфраструктура в городе; 5.относительно высокий износ жилищного фонда, дефицит качественного жилья; 6.отставшая от современных требований дорожно-транспортная сеть; 7.недостаток в городе торговых помещений и сценических площадок для проведения массовых мероприятий, в том числе в сфере культуры; 8.неблагоприятная экологическая обстановка.Возможности: 1.инвестиционная привлекательность. 2.государственная политика. 3.развитость Челябинской области. 4.участие в федеральных целевых программах. 5.международное сотрудничество. 6.межрегиональное сотрудничество.Угрозы: 1.коррупция 2.инфляция 3.экология. 4.демографическая ситуация. 5.прекращение достаточного финансирования из федерального уровня.
Можно разработать несколько видов стратегий и представить их в виде таблицы:
Стратегии+-Создание благоприятных условий для деятельности инвесторов1.создание новых рабочих мест. 2.развитие новых технологий. 3.поступление налоговых средств в бюджет города. 4.развитие инфраструктуры улучшение имиджа города.1.ухудшение экологии. 2.привлечение специалистов из заграницы. 3.использование МС как средства достижения своих целей. 4.предоставление только вторичных рабочих мест. 5.изменение культурного развития.Развитие ЖКХ1.улучшение качества жизни. 2.создание рабочих мест. 3.развитие инфраструктуры. 4.облагораживание территории. 5.уменьшение социальной напряженности.1.повышение стоимости услуг. 2.увеличение стоимости жилья. 3.увеличение стоимости жизни. 4.увеличение стоимости земли. 5.повышение арендной платы.Проведение ряда мероприятий по развитию рекреационного комплекса 1.развитие туризма. 2.дополнительная прибыль. 3.улучшение имиджа города. 4.улучшение благосостояния населения. 5.привлечение в качестве специалистов выпускников местных учебных заведений.1.ухудшение экологии. 2.увеличение стоимости жизни. 3.возможность возникновения ситуаций на межнациональной почве. 4.развитие только рекреационного комплекса
Необходимо оценить стратегии и выбрать наиболее, подходящую для данного местного сообщества
На мой взгляд, третья стратегия наилучшим образом подходит для развития муниципального образования г.Челябинск.
После выбора стратегии была разработана программа развития Челябинск - центр туризма:
1)наименование программы - целевая программа Челябинск - центр туризма на 2011 - 2015 годы.
2)основание для разработки программы - постановление главы города Челябинска.
)цель программы - создание условий для повышения качества жизни населения города Челябинска путем привлечения инвесторов за счет развития рекреационного комплекса.
)сроки реализации - 5 лет
)основные мероприятия:
- обеспечение развития туризма;
облагораживание территории;
улучшение условий для деятельности инвесторов;
строительство санаториев, развлекательных центров;
проведение рекламной компании;
участие в международных форумах.
) исполнители мероприятий программы - Адм