Методы управления на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?равленческого труда.
Единство планового управления производством и деятельностью управленческих работников обеспечивает планомерное и динамичное развитие коллектива. Большое значение имеют формирование структуры, пропорциональное развитие производства.
В целом с помощью планирования достигается эффективная ритмичная работа всего сложного организма ОАО Авиалинии Дагестана, устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося потенциала.
Эффективное управление, правильное решение экономических и социальных проблем базируются на глубоком анализе фактического состояния дел. Основные задачи экономического анализа: определение степени выполнения программ, заданий, в случае невыполнения - выяснение причин этого; изучение передового опыта и возможностей его использования; определение путей повышения эффективности производства; улучшение социальных условий для членов кооператива.
Важнейшим требованием экономического стимулирования является создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. При этом в ОАО Авиалинии Дагестана учитывают эффективность труда и меру поощрения пытаются поставить в зависимость от ее уровня.
В более широком смысле экономическое стимулирование включает применение в качестве стимулов развития предприятия таких экономических рычагов, как цена, себестоимость, кредит, прибыль, рентабельность. Использование этих рычагов должны быть комплексным и системным. Конечная цель системного комплексного использования методов стимулирования - это создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и общества.
Единство интересов ещё не означает их наиболее рациональное, эффективное и тем более оптимальное сочетание в производстве, распределении, обмене и потреблении производственного общественного продукта. Поскольку экономические интересы - категория динамичная, подвижная, экономические рычаги способны оказывать на них крайне противоречивое влияние: и стимулирующее, и тормозящее. Поэтому во всех случаях необходимо предусматривать интегрирующее влияние всех рычагов механизма управления.
Экономические рычаги можно рассматривать по уровням преимущественного влияния. Так, категория заработной платы может рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности работника. На уровне коллектива таким рычагом может выступать прибыль, рентабельность, на уровне общества - фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность предприятия.
ГЛАВА 4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
4.1 Совершенствование методов организационного воздействия
Нормативно-методическое обеспечение системы управления создаёт условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления. Оно состоит в организации разработки и применения методических документов, а также ведении нормативного хозяйства в системе управления.
Группировка нормативно-методических материалов, характеристика их содержания, приемы норм, нормативов и документов представлены в таблице 10.
Таблица 10
Нормативно-методические документы системы управления предприятия
Группы
нормативно-методических документовСодержание
документовПримеры норм, нормативов
и документовНаименование
документов1234Нормативно-справочные документыВключает нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации и планирования труда в сфере материального производства и управления1)Первичные операционные нормы времени и расценки; нормы времени на выполнение управленческих процедур.
2)Производственные нормы и нормативы, полученные на основе первичных.
3)Нормы, установленные вышестоящими организациями или в централизованном порядке.Маршрутно-технологическая карта
Операционно-технологическая карта
Технологическая карта управленческих процедур
Оперограмма
Сметно-суточные задания
Инструкция государственной налоговой службы РФ по применению закона РФ О подоходном налоге с физических лиц.Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характераРегламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и отдельных работников системы управления; содержат методы и правила выполнения работ по управлению1)Законодательные акты по вопросам труда и кадров
2)Указы Президента РФ, постановления и распоряжения Правительства РФ по вопросам труда, оплаты труда, занятости
3)Руководящие документы -положения, инструкции, методические указания, правила государственных органов управления
4)Приказы, положения, инструкции, методические указания, правила и другие документы министерств и ведомств
5)Приказы, положения, правила и другие документы, издаваемые руководителем организации по вопросам тружа, численности, оплаты труда.Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ
Указ Президента РФ О привлечении и использовании в РФ иностранной рабочей силы, Постановление Правительства РФ О мерах по социальной защите инвалидов
Общеотраслевые методические указания Нормативный