Методы управления на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
° исключением двух последующих лет анализируемого периода, нерентабельны. Связано это с тем, что реализация продукции (услуг) в этот год оказалось убыточной для данного предприятия. Но последующие два года отмечаются значительные увеличения в реализации услуг ОАО Авиалинии Дагестана. Очевидно, что предприятие находится сегодня в непростой ситуации, впрочем, как и большинство предприятий авиационного комплекса страны. В связи с этим, считаем необходимым рекомендовать руководству предприятия заняться совершенствованием маркетинговой стратегии, разработать и осуществить комплекс мер по определению новых направлений для открытия рейсов, более тесно сотрудничать с другими авиационными предприятиями, а по мере возможности, в рамках Федеральной целевой программы по развитию авиации, организовать реализацию новых программ развития предприятия. Немаловажное направление совершенствования деятельности предприятия - вопросы повышения качества обслуживания и пропускной способности терминала, а также качественного выполнения полетов летным составом авиакомпании. Но в эту работу должны быть включены все работники ОАО Авиалинии Дагестана - от Генерального директора и до простого работника.
Таблица 9
Эффективность управленческого аппарата ОАО Авиалинии Дагестана
ПоказательГоды2005200620071.Общие результирующие показатели
Выручка от реализации продукции:
-на одного воздушное судно, тыс. руб.
-на 1 человеко-день, затраченный в производстве, тыс. руб.
Прибыль на одного воздушное судно, тыс. руб.
67445,3
2,79
- 1637,5
70758,1
3,41
711,0
70050,5
3,69
4918,92.Экономичность аппарата управления
Фонд зарплаты предприятия, тыс. руб.
Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы, %.
6731,2
6,91
7272,7
8,93
9303,8
9,873.Производительностьуправленческого
труда
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.:
-на 1 человеко-день, затраченный в управлении тыс. руб.
-на 1 руб. затрат на оплату труда в управлении, тыс. руб.
Количество рабочих на 1 работника управления
74,76
1160,02
26,5
74,86
980,56
21,9
70,51
762,84
19,1Укомплектованность аппарата управления, 97100
Предприятия различаются не только размерами и прибылью, но и эффективностью управленческого аппарата, такие данные представлены в таблице 9.
Как видно из данных, представленных в таблице 9 эффективность аппарата управления ОАО Авиалинии Дагестана очень низкая. Так, довольно значительно снижается экономичность аппарата управления. Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы постоянно растет, и вырос на 42,8 процентных пункта. Это свидетельствует о том, что некоторое сокращение общего числа работников ОАО никак не затронуло аппарат управления, а напротив, увеличило его. На фоне ослабленного положения предприятия в экономической сфере такое поведение руководства предприятия не совсем логично.
Производительность управленческого труда на предприятии снизилась на 6,03%. Выручка от реализации продукции на 1 руб. затрат на оплату труда в управлении, значительно снизилась - на 397.18 тыс. руб. - с 1160.02 тыс. руб. в 2005 году до 762,84 тыс. руб. в 2007 году. Аналогичная картина и по выручке на 1 человеко-день, затраченный в управлении. За анализируемый период этот показатель уменьшился на 4,25 тыс. руб. или на 6,2%. Также в 1,39 раза уменьшилось количество рабочих на 1 работника управления - с 26.5 в 2005 году до 19.1 в 2007 году.
Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность управления на предприятии низкая, а уровень оплаты работников управления никак не зависит от конечных результатов работы предприятия.
ГЛАВА 3.СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Сложившиеся методы управления на предприятии ОАО Авиалинии Дагестана
3.1.1 Состояние организационного и распорядительного воздействия на коллектив
Организационно-распорядительные методы управления занимают особое место в системе методов управления. Они включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и исполнителя, а также каждого звена и уровня управления. Они обеспечивают в ОАО Авиалинии Дагестана персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов.
Организационно-распорядительные методы управления на предприятии разнообразны. Рычагами воздействия являются регламенты, нормы, инструкции, директивные требования, ответственность и полномочия, приказы, распоряжения, указания.
Выделяют три группы организационно-распорядительных методов: распорядительные, организационно-стабилизирующие, дисциплинирующие.
В ОАО Авиалинии Дагестана их используют комплексно, они тесно взаимосвязаны друг с другом (рис.2).
Рисунок 2
Организационно-распорядительные методы управления
Организационно-распорядительные методы управления
Распорядитель-ныеОрганизационно-стабилизирующиеДисциплинирующие
РегламентированиеНормированиеИнструктирование
Обще