Geum.ru

Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел"

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

и дивидендов и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания,

  • увеличение уставного капитала Общества и утверждение итогов размещения дополнительных акций,
  • определение условий проведения закрытой подписки на акции и ценные бумаги конвертируемые в акции,
  • размещение Обществом облигаций и иных ценных бумаг,
  • определение рыночной стоимости имущества включая стоимость акций Общества,
  • приобретение размещенных Обществом акций,
  • заключение договора с генеральным директором, установление размеров выплачиваемых вознаграждений и компенсаций,
  • рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора.

    • Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами):

    Генеральный директор единоличный исполнительный орган Общества, осуществляющий руководство всей текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров. Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров Совета директоров

    В этом году на Юничеле установили новый поток по производству кроссовой обуви и сапожек для отдыха после катания на лыжах. Cейчас обувь выпускается на одиннадцати потоках, в том числе на Юничел Оренбург, которое вошло в состав обувного холдинга в 2001 году, производится девичья обувь, а на Юничел Злато в составе Юничел с 2002 года школьная обувь для мальчиков. За одну смену с каждого потока сходит 850 пар новой обуви!

    Торговый дом Обувь собственная торговая сеть фирмы Юничел насчитывает в России более 160 магазинов. А это значит, сотни тысяч россиян в различных точках нашей страны могут купить обувь челябинской фирмы Юничел.

    Юничел оснащена новейшим технологическим оборудованием для изготовления обуви по современным стандартам. Фабрика имеет собственный центр моделирования обуви, оснащенный современной техникой и программными средствами, что позволяет в год разрабатывать до 700 моделей. Фирменная сеть Юничел насчитывает 160 розничных магазинов по всей России.

    Высокая конкуренция на обувном рынке России подтолкнула руководство фабрики Юничел к автоматизации работы предприятия и введению технологии штрихкодирования для учета и контроля движения готовой продукции. В рамках проекта предполагалось решить следующие задачи:

    1. обеспечить возможность планирования производства с учетом моделей и размеров обуви;
    2. увеличить скорость отбора заказа на складе;
    3. упростить идентификацию товара при складских операциях;
    4. устранить потери товара, пересортицу, ошибки в работе персонала;
    5. получить новые аналитические возможности, позволяющие контролировать оборачиваемость товаров, рентабельность направлений деятельности, эффективность работы торгового и складского персонала.

    В результате проведенного тендера партнером по внедрению стала компания Автоматизация бизнеса, имеющая в штате необходимое количество компетентных сотрудников, в частности, высококвалифицированного руководителя проектов. Специалисты Автоматизации бизнеса уже имели успешный опыт крупных внедрений программных продуктов 1С.

    После анализа систем автоматизации, представленных на рынке, была выбрана типовая конфигурация 1С: Управление торговлей 8.0 на современной платформе 1С: Предприятие 8.0.

    Главными аргументами в пользу этого решения стали: гибкость платформы, высокая масштабируемость, возможность интеграции с торговым оборудованием и различными системами учета, проработанные интерфейсные механизмы, наличие системы прав доступа.

    В результате проекта создана единая информационная база, включающая в себя торговый блок и блок управления складом.

    Автоматизировано 80 рабочих мест. К работе в системе приступили менеджеры, операторы склада, кладовщики, программисты и системный администратор.

    На складах Юничела автоматизированы практически все операции:

    1. контроль движения продукции с момента выпуска до продажи;
    2. возможность оформления заказа оптового покупателя в режиме online (с помощью терминала сбора данных);
    3. планирование загрузки автотранспорта (система подсказывает, как лучше распределить груз);
    4. возможность получения информации об остатках в режиме online;

    Автоматизация склада и учета продукции позволили значительно сократить все складские операции, свести к минимуму возможные ошибки операторов, ускорить поступление информации для анализа деятельности предприятия.

    Технологии Юничел объединяют качество отечественного сырья и надежность оборудования известных зарубежных фирм.

    В настоящее время фирменная сеть магазинов Юничел насчитывает 160 розничных магазинов.

    По данным отчета о прибылях и убытках проведем анализ финансовых результатов, которые представим в таблице 2.

     

    Таблица 2 Отчет о прибылях и убытках (извлечения)

    НаименованиеАбсолютные значения, тыс. руб.Темпы роста, 05г.2006

    г.2007

    г.2006 к 20052007 к 2006Выручка от продажи товаров17874259583588645,238,2Себестоимость проданных товаров15287222443018745,535,7Валовая прибыль25873714569943,653,4Прибыль от обычной деятельности332327273-1,5-16,5Прибыль до налогообложения29194041597238,447,8Налог на прибыль701970143338,447,8Чистая прибыль22183071453938,447,8<