Методы поддержания организационной культуры (на примере студентов Сибирской академии государственной службы)
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ктор Бук, 1998 - 308 с.
Приложение
Таблица 1 - Анкета Наши ценности
ВысказыванияДаНет1Безделье и прогул не наша проблема2Боязнь наказания - лучший стимул продуктивной работы3Главное - личный успех4Для нас значимо общественное признание5Кадры решают все6Жизнь ради работы7Работать, а не подрабатывать8Работать завтра лучше, чем сегодня9Исполнительность - основа наших достижений10Инициатива каждого - залог успеха коллектива11К сотрудникам относятся как к рабочей силе12К сотрудникам относятся как к партнерам13Каждое достижение должно материально вознаграждаться14Моральная поддержка важнее материальной15Какое питание, такая и работа16Каждый заинтересован в качественной работе17Каждый должен развивать способности во благо фирмы18За прибыль отвечают все19Хорошо поработал - хорошо заработал20Каждый информирован о состоянии дел не фирме21Kлиент всегда прав22Мы ценим и уважаем наших клиентов23Ключевые должности должны занимать мужчины24Основа авторитета - компетентность и профессионализм25Забота об интересах работника - лучший стимул в работе26Коллектив - единая семья27Мнение каждого значимо28Мы не боимся ответственности29Минимум риска приносит максимум успеха30Кто не рискует, тот не выигрывает31Мы гордимся своим местом работы32Наше руководство авторитетно и уважаемо33Для руководства главное - забота о подчиненных34Хороший руководитель сам принимает решения35Руководство заботится о нашем здоровье36Продвижение по служебной лестнице -символ успеха37Творческий подход к работе - символ успеха38У нас приветствуется самостоятельность и инициативность39У нас соперничают за личные выгоды и впасть40У нас ценится работа в команде41Мы умеем хранить конфиденциальную информацию42У нас ценят авторитет и силу власти43У нас ценят не место, а человека44Успех фирмы - мои успех45Руководитель для нас - отец родной
Таблица 2 - Характеристики культур по куинну
Клановая культураАдхократическая культураОчень дружественное место работы, где у людей масса общего.
Организации похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и. возможно, даже как родители.
Организация держится вместе благодаря преданности и традиции.
Высока обязательность организации.
Она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату.
Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях.
Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.Динамичное предпринимательское и творческое место работы.
Люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск.
Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать.
Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству.
Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже.
В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов.
Успех означает производство / предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг.
Важно быть лидером на рынке продукции или услуг.
Организация поощряет личную инициативу и свободу.Иерархическая культураРыночная культураОчень формализованное и структурированное место работы.
Тем, что делают люди, управляют процедуры.
Лидеры гордятся тем, что они - рационально мыслящие координаторы и организаторы.
Критически важно поддержание плавного хода деятельности организации.
Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.
Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций.
Успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат.
Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи.
Люди целеустремленны и соперничают между собой.
Лидеры - твердые руководители и суровые конкуренты.
Они неколебимы и требовательны.
Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать.
Репутация и успех являются общей заботой.
Фокус перспективной стратегии настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей.
Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли.
Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке.
Стиль организации - жестко проводимая линия на конкурентоспособность.