Geum.ru

Методы поддержания организационной культуры (на примере студентов Сибирской академии государственной службы)

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

, Kлиент всегда прав, Учиться завтра лучше, чем сегодня.

  • Рекомендуется разработать организационные обряды, благодаря которым может произойти усиление культуры и передача ценностей студентам младших курсов.
  • Повысить статус таких ценностей как: Для преподавателя главное - забота об учащихся, Какое питание, такое и обучение, У нас ценят не место, а человека, За прибыль отвечают все.
  • Снизить значимость и непротиворечивость качеств: Безделье и прогул не наша проблема, Ключевые должности должны занимать мужчины.
  • Студентам исследуемых групп рекомендуется обратить особое внимание на развитие наиболее важных идеалов и качеств, которые могут сказаться при становлении студентов, как специалистов.

    •  

     

    Заключение

     

    Для написания теоретической части изучена литература отечественных и зарубежных авторов, таких как Коренченко Р.А., Рогожина С.В., Рогожиной Т.В., Райченко А.В., Гибсона Дж.Л., Иванцевича Д.М., Доннелли Д.Х. и других, которая позволила ознакомиться с методами поддержания организационной культуры.

    Информация систематизирована в виде концентрированного текста, двух диаграмм (Обработка результатов исследования организационной культуры).

    Обобщена информация по исследованию, проведенному на базе студентов IV курса СибАГС. За период исследования агентства было обработано 10 анкет.

    Исследования показали, что, организационную культуру опрошенных групп студентов нельзя отнести ни к одной из культур, которые выделял Р. Куинн, так как в ее структуре ценностей доминируют ценности, относящиеся к разным типам организационных культур. Доминирующие ценности являются противоположными по значению, это свидетельствует об отсутствии единого мнения по ключевым вопросам, разобщенности интересов и отсутствии единой общепризнанной культуры.

    Для корректировки сложившегося положения необходимо предпринять ряд мероприятий по изменению поведения студентов. В реальных процессах формирования самоконтроля поведения наиболее значимы следующие факторы:

    - развитие системы подготовки и повышения статуса полученного образования будущих государственных служащих;

    - рост обеспеченности студентов средствами информации;

    - расширение участия студентов в подготовке и принятии решений органов управления СибАГС;

    - ориентация оценки деятельности студентов по уровню их компетентности, творческому подходу;

    - развитие у студентов чувства социальной ответственности;

    - возрождение практики проведения в коллективах мероприятий коммуникативной направленности - торжественного вручения наград, чествование преподавателей и деятелей государственной службы, распространение наставничества первокурсников.

    Корпоративной культуре можно обучать. К культуре приобщаются путем осознания взаимовлияния поступка и его последствия: ее можно рассматривать как совокупность усвоенных стимулов и реакций. Чтобы у студентов выработалось правильное представление о корпоративных нормах и ценностях, руководителям (преподавателям и студентам старших курсов) необходимо последовательно проводить единую поведенческую линию: модель поступок - последствие должна всегда срабатывать одинаково.

    Таким образом, все задачи курсовой работы решены, а цель, заключающаяся в том, чтобы выявить особенности организационной культуры студентов IV курса СибАГС, достигнута.

     

     

    Библиографический список

     

    1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2002. 416с.
    2. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы; Перевод с англ.-8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. 662 с.
    3. Грейсон Дж.К. мл., ОДелл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века: Пер с англ. /Авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 2000. - 319 с.
    4. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебн. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 286 с.
    5. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. М.: Дело, 2000. 384 с.
    6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Инфра-М, 2001. 702 с.
    7. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2000. 336 с.
    8. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учеб.-2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 480 с.
    9. Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместных предприятиях М.: Школа Бизнеса МГУ, 2000 С. 60-77.
    10. Райченко А.В. Прикладная организация. СПб.: Питер, 2003. 304 с.
    11. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организаций М.: Издательство Экзамен, 2002. 320 с.
    12. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность М.: Школа Бизнеса МГУ, 2000 С. 67-77.
    13. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник М.: ИНФРА-М, 2003. 304 с.
    14. Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 2003. 240 с., (Секреты делового успеха).
    15. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебн. пособие. М.: ИНФРА- М, 2003. 248 с.
    16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. М: ИНФРА-М, 2001. 248 с.
    17. Чижов Н.А. Персонал банка: технология, управление, развитие. М.: Анкил. 2001. 153 с.
    18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Бизнесшкола, Интерсинтез. М., 1999.
    19. Организационное поведение. Учебник для вузов. А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. Тюмень: Ве