Методы и измерители производительности труда
Контрольная работа - Разное
Другие контрольные работы по предмету Разное
нормального фонда рабочего времени к фактическому числу рабочих дней в данном периоде.
ПРИМЕР 12. Номинальный фонд рабочего времени равен 278 дням, фактическое число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени составляет 270 дней. Явочная численность работников 560 чел.
Определим списочное число работников:
Чрс = 560 = 577 чел.
Списочное число работников может быть также определено с учетом намечаемого процесса невыходов на работу по уважительным причинам по формуле:
Чрс = ,
где - общий расчетный процент планируемых невыходов на работу по уважительным причинам.
ПРИМЕР 13. Явочная численность рабочих цеха 300 чел., планируемые невыходы на работу по уважительным причинам 10% от номинального фонда рабочего времени. Следовательно, списочная численность составит:
Чрс = = 333 чел.
Коэффициент численности основных рабочих (Кор) рассчитывается по формуле:
Кор = 1 - ,
где - среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии (в цехе, на участке); - среднесписочная численность всех рабочих на предприятии (в цехе, на участке).
ПРИМЕР 14. Если среднесписочная численность вспомогательных рабочих цеха составляет 100 чел., а среднесписочная численность всех рабочих цеха 400 чел., то коэффициент численности основных рабочих составит:
Кор = 1 - = 0,75.
Сведения о численности работников и использовании рабочего времени применяются юридическими лицами и их обособленными подразделениями при заполнении форм федерального государственного статистического наблюдения.
В процессе реструктуризации предприятия проводится расчет численности персонала по категориям работающих в двух вариантах: при сдельной оплате и повременной оплате труда.
При сдельной оплате труда:
Расчет численности рабочих по основным видам деятельности производится с учетом трудоемкости производственной программы и баланса рабочего времени на одного рабочего по формуле:
Чрод = (Vпл х Тизд) : (Фэ х Квп),
где Чрод численность рабочих по основным видам деятельности; Vпл плановый объем производства изделий (шт.); Тизд трудоемкость изготовления единицы изделия (нормо-час.); Фэ эффективный фонд рабочего времени (чел.-час.); Квп планируемый коэффициент выполнения норм.
Расчет потребности в персонале, занятом неосновной деятельностью, производится по трудоемкости работ, нормам выработки, нормам обслуживания, нормативам численности, рабочим местам.
Расчет численности вспомогательного персонала на основе трудоемкости работ производится так же, как и рабочих по основным видам деятельности.
Различие состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, а при определении численности вспомогательных рабочих из трудоемкости вспомогательных работ.
По нормам выработки определяется численность вспомогательных работников в том случае, если они выполняют строго регламентированные функции (например, контроль качества продукции).
По нормам обслуживания расчет численности вспомогательных рабочих производится так же, как и основных, если на выполняемые работы имеются нормы обслуживания.
По нормативам численности общее количество вспомогательных рабочих устанавливается по формуле:
Чвр = Hч х Vр;
Нч = ;
Нч = ,
где Нч норматив численности; - объем работы; - норма времени обслуживания для соответствующего периода; Ф фонд рабочего времени.
По рабочим местам численность вспомогательных рабочих определяется в тех случаях, когда объемы работ не могут быть установлены другим методом. Например, крановщики, стропальщики, бульдозеристы, шоферы и т.п. определяются по рабочим местам по формуле:
Чвр = М х С х К,
где М число рабочих мест; С число смен; К коэффициент приведения явочной численности к списочной.
При повременной оплате труда:
Численность рабочих по основным видам деятельности определяется исходя из трудоемкости повременных работ:
Чрод = ,
где - трудоемкость программы производства (нормо-час.); - расчетный фонд рабочего времени (чел.-час.).
Численность вспомогательных рабочих-повременщиков рассчитывается по рабочим местам и нормам обслуживания.
В целом факторы, влияющие на численность работников, могут быть сгруппированы по укрупненным направлениям:
Изменение объема производства: экономия труда за счет условно-постоянной численности работников; дополнительная численность работников или их высвобождение в связи со структурными сдвигами в производственной программе.
Совершенствование технической базы: изменение уровня механизации и автоматизации производственных процессов, а также технической оснащенности на базе действующего или модернизированного оборудования.
Совершенствование технологической базы производства, в том числе внедрение необходимых технологий и технологических процессов.
Совершенствование организационной базы производства и труда, в том числе изменение уровня специализации производства и кооперирования.
Внедрение новых форм и методов стимулирования труда.
Улучшение использования технической базы производства, в том числе сокращение простоев из-за неисправности оборудования и внеплановых ремонтов.
Улучшение использования технологической базы производства, в том числе сокращение затрат рабочего вре?/p>