Методики анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
» основной деятельности 1.1. Рабочие 1.1.1. Основные рабочие1.1.2. Вспомогательные рабочие 1.2. Служащие 1.2.1. Руководители 1.2.2. Специалисты 1.2.3. Другие служащие 2. Персонал неосновной деятельности
Таблица 9
Баланс движения кадров в организации в отчетном году
Категория (группа) персонала Наличие на начало периода, чел. Поступило за период, чел. Число уволенных работников, чел. Наличие на конец периода, чел. В том числе работавших весь период, чел. Списочная численность в среднем за отчетный период, чел. (СЧ) Показатели движения работников ВсегоВ том числе по причинам Коэффициент общего оборота ((гр. 3 + + гр. 4) / / СЧ) Коэффициент оборота по приему (гр. 3 / / СЧ) Коэффициент оборота по увольнению (гр. 4 / / СЧ) Коэффициент текучести кадров ((гр. 7 + + гр. 8 + + гр. 10 + + гр. 11) / / СЧ) Коэффициент восполнения кадров (гр. 3 / / гр. 4) Коэффициент постоянства кадров (гр. 13 / / СЧ) физиологического характера предусмотренным законом по желанию работников и по соглашению сторон прогула и других нарушений трудовой дисциплиныистечения срочного трудового договорапрекращения срочного трудового договора лишения свободы, направления в ЛТП 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Всего 1. Персонал основной деятельности 1.1. Рабочие 1.2. Служащие2. Персонал неосновной деятельности
Чернышева Ю.Г. [5] предлагает для анализа обеспеченности организации персоналом и оценки структуры персонала составлять таблицу, по данным которой можно было бы оценивать:
динамику численности и структуру персонала в целом и по категориям;
изменения в соотношении категорий (табл. 10).
Таблица 10
Анализ обеспеченности рабочей силой
Показатель По плануФактическиИзменение абсолютноев процентах1. Всего промышленно- производственного персонала, чел.в том числе: рабочих служащих руководителей 2. Непромышленный персонал, чел. 3. Всего численность персонала, чел. 4. Объем продукции, тыс.руб.
В ходе анализа численности по категориям устанавливают абсолютные отклонения фактической численности от численности по плану. Кроме того, рассчитывают относительное отклонение с учетом индекса изменения объема производства:
где ДЧ - относительное отклонение;
Чф - численность персонала фактическая, чел.;
Чпл - численность персонала по плану, чел.;оп - индекс объема продукции.
где Iоп - индекс объема продукции;
ОПф - объем продукции фактический, усл. ед.;
ОПпл - объем продукции плановый, усл. ед.
При анализе структуры персонала изучается:
структура работников по категориям;
структура рабочих (основные, вспомогательные);
структура рабочих по профессиям (токари, слесари и так далее).
Гиляровская Л.Т. предлагает схожую методику комплексного анализа обеспеченности организации кадрами, которая включает [6]:
характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;
загруженность и условия труда работников аппарата управления;
оценку качественного состава персонала по уровню квалификации.
Ввиду того что квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и так далее, в процессе анализа изучают изменения в составе персонала по этим признакам.
Анализ же движения персонала в организации проводится по данным табл. 11.
Таблица 11
Анализ движения персонала в организации
Показатель Предыдущий год Отчетный год Абсолютное отклонениеСреднесписочное число работающих в организации, чел. Выбыло работающих в организации, в том числе по собственному желанию, чел. Принято в организацию в течение года, чел.Численность проработавших в организации в течение года, чел. Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент текучести Коэффициент постоянства кадров
Аналогичные методики анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами представлены также в работах Герасимовой В.Д. [1], Любушина Н.П. [7], Курочки Н.А. [8] и Горелова Н.А. [9].
Таким образом, по результатам анализа кадрового обеспечения организации выявляются категории и группы работников, фактическая численность которых меньше плановой потребности, разрабатываются мероприятия по закреплению кадров, а также привлечению в организацию лиц необходимых профессий и квалификации. Также необходимо отметить, что анализ текучести кадров необходимо выполнять с позиции ее влияния на экономическую устойчивость организации в нестабильных условиях рынка.
Однако анализ обеспеченности трудовыми ресурсами еще не подтверждает степень использования рабочей силы, которая непосредственно влияет на величину выпуска продукции. Объем производства продукции зависит от количества труда, затраченного на производство продукции, и выражается затратами рабочего времени. При этом анализ эффективности использования фонда рабочего времени позволяет дать характеристику экстенсивного использования трудовых ресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2008. - 248 с.
. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Альфа-пресс, 2006. - 553 с.
. Акулич В.В. Аудит персонала организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2007. - N 6. - С. 65 - 71.
. Долинина Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования / Т.Н. Долинина // Экономика