Методики анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?го образованиятребующие замещения специалистами не требующие ни высшего, ни среднего специального образования с высшим образованиемсо средним специальным образованиемс высшим образованиемсо средним специальным образованием1. Количество должностей, рабочих мест, шт. 2. Численность работников, чел. 2.1. Численность специалистов, чел. 2.1.1. С высшим образованием 2.1.2. Со средним специальным образованием 2.2. Не имеют ни высшего, ни среднего специального образования
Далее проводится анализ структуры персонала по уровню профессионального образования работников организации (табл. 5), а также анализ профессионального образования руководителей, специалистов и рабочих, что позволит оценить компетентность и профессионализм работников организации (табл. 6).
Таблица 5
Анализ структуры персонала по профессиональному обучению
Показатель Всего обучено Темп изменения удельного веса работников, %Год базовый отчетный чел.удельный вес, % чел.удельный вес, % Всего обучено в том числе: повысили квалификацию прошли стажировку прошли профессиональную подготовку и переподготовкуобучено на курсах целевого назначения
Таблица 6
Анализ структуры работников по профессиональному образованию
Показатель Всего обучено Темп изменения удельного веса, % Год базовый отчетный руководителиспециалисты рабочие руководителиспециалисты рабочие чел.удельный вес, % чел.удельный вес, % чел.удельный вес, % чел.удельный вес, % чел.удельный вес, % чел.удельный вес, % руководителейспециалистоврабочихВсего обучено в том числе: повысили квалификацию прошли стажировку прошли профессиональную подготовку и переподготовку обучено на курсах целевого назначения
4. Стаж работы. Целесообразно рассчитывать средний показатель. Изучается общий стаж работников, который напрямую связан с уровнем производительности труда, и группируется по периодам, представленным в табл. 7.
Таблица 7
Общий стаж работы
Показатель До 1 года1 - 45 - 910 - 1415 - 1920 - 2425 и болееВсегоКоличество работников с общим стажем работы, чел.Удельный вес, %
. Половая структура организации - процентное соотношение мужчин и женщин в организации.
6. Текучесть кадров. Изучается общее число уволившихся, число уволившихся женщин, лиц в возрастных категориях до 18 лет, 19 - 30 лет, старше 50 лет, работников с низкой и высокой квалификацией, со стажем работы менее 3 и более 10 лет, с высшим и средним специальным образованием. Коэффициент текучести можно рассчитать по следующей формуле [2]:
где Кт.п - коэффициент текучести, %;
Рв - численность работников, уволенных по причинам текучести, чел.;
Р - среднесписочная численность работающих, чел.
Также определяют коэффициент интенсивной текучести [2]:
где Ки.т - коэффициент интенсивной текучести;
Увi - доля i-й группы работников в числе выбывших по причинам
текучести;
Уi - доля i-й группы работников в общем числе работающих.
7. Показатель абсентеизма - количества самовольных невыходов работников на работу. Показатель абсентеизма можно рассчитать по следующим стандартным формулам [2]:
где А - показатель абсентеизма;- число рабочих дней, потерянных за определенный период из-за
отсутствия на работе, дней;- среднее число работников, чел.;- число рабочих дней, дней.
где А - показатель абсентеизма;
Рn - общее число пропущенных часов, ч;
Р - общее число рабочих часов по графику, ч.
8. Коэффициент внутренней мобильности персонала [2]:
где Км - коэффициент внутренней мобильности персонала, %;
Рсм - численность работников, сменивших должность за период, чел.;
Р - среднесписочная численность работающих, чел.
Кроме того, может быть произведена разбивка персонала в соответствии с продолжительностью работы в данной должности, а именно определяют, какой процент в настоящей должности менее 1 года, от 1 года до 3 лет и так далее.
. Показатели адаптации персонала - измерители уровня успешности адаптации сотрудников в организации.
. Уровень удовлетворенности работников организацией.
. Показатель зарплатоемкости отдельных социально-профессиональных групп персонала в организации.
. Основные характеристики организационного климата.
Долинина Т.Н. [4] утверждает, что анализ кадрового обеспечения организации и движения работников осуществляется в разрезе категорий персонала, представленных на рис. 1, и профессионально-квалификационных групп работников. Он выполняется как по организации в целом, так и по отдельным структурным подразделениям. Особое же внимание уделяется анализу обеспеченности организации работниками ведущих профессий. В табл. 8 представлены основные показатели, характеризующие обеспеченность организации кадрами, а в табл. 9 - показатели движения кадров в организации.
Рис. 1. Состав работников организации по категориям
Таблица 8
Анализ кадрового обеспечения организации в отчетном году
Категория (группа) персонала Среднесписочная численность работников, чел. Темп изменения к предыдущему году, % Степень обеспеченности, %Численность работников на конец года, чел. Темп изменения к предыдущему году, % Среднесписочная численность работников на плановый год, чел. Темп изменения к отчетному году, % (гр. 10 / гр. 4)Предыдущий год Отчетный год Предыдущий год Отчетный год по плануфактически1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Всего 1. Персона?/p>