Методи і стилі керівництва
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни Проектний менеджмент та маркетинг підприємства
практичні завдання Варіант № 8
Варіант № 8
1. Завдання № 1.
Принципи організації взаємин керівника з підлеглими і вищестоящим керівником.Описати практику Ваших взаємин.
2. Завдання № 2.
Завдання містить ділову ситуацію, за якою необхідно прийняти рішення та оцінити наслідок прийнятих рішень за схемою:
Близькі позитивні; близькі негативні;
Далекі позитивні; віддалені негативні.
Ви начальник відділу матеріально-технічного забезпечення(ВМТЗ). Керівництво підприємства планує збільшити випуск карбаміду. Є два постачальника сировини. 1-й розташований досить далеко від Вашого підприємства. 2-й ближче. Придбання сировини в 1-го постачальника обходиться Вам дешевше, ніж у 2-го. Однак 1-й більш надійний партнер, 2-й постачальник досить часто зриває строки постачань. Прийміть рішення. Наведіть приклад ділової ситуації з Вашої практики.
3. Завдання № 4.
Постановка задачі. Послідовність виконання контрольного завдання повинна містити наступні стадії:
побудова мережного графіку;
розрахунок пізнього та раннього терміні настання кожної з подій, а також їхнього резерву часу;
визначення тривалості критичного шляху;
розрахунок раннього з можливих термінів початку і закінчення робіт;
обчислення повного і вільного резервів часу кожної з робіт і коефіцієнта її напруженості;
складання проекту та оптимізації сітьового графіка з метою скорочення тривалості критичного шляху.
Таблиця завдання 4
Вихідні дані для розрахунку сітьового графіку робіт (варіант № 8)
Код роботиТривалість, днівПотреба в ресурсах, чол.0-1231-2342-3413-4154-5265-6335-7415-9526-7147-8258-933
Зміст
1. Завдання № 1
2. Завдання № 2
3. Завдання № 4
Список використаної літератури
1. Завдання № 1
Принципи організації взаємин керівника з підлеглими і вищестоящим керівником. Описати практику Ваших взаємин
Менеджмент це процес планування, організації, мотивації і контролю для досягнення визначених цілей. Найважливіші функції управлінської праці наступні [21]:
1)планування - являє собою постановку цілей і розробку шляхів їхнього досягнення;
2)організація - функція керування, що включає питання поділу і кооперації праці. У тому числі створення організаційних структур, делегування повноважень, організація взаємодій.
3)мотивація - стимулювання - це спонукання працівників до ефективного досягнення цілей;
4)контроль - перевірка отриманих результатів
Управлінські відносини - це відносини верхів і низів, начальників і підлеглих. Методи керування є інструментом впливу субєкта на обєкт і одночасно способом їхньої взаємодії. Постановка питання про методи керування - це постановка питання про управлінські взаємини структурних підрозділів системи керування.
Існує 3 види методів керування [18]:
1)командний;
2)економічний;
3)соціально-психологічний.
Пріоритетне положення того або іншого методу в організації додає їй риси, характерні для даного методу.
У практиці питання розподілу пріоритетів між цими методами дуже важливе, тому що ефективність організації визначається:
1)системою методів керування;
2)механізмами керування.
а) Метод командний. Використовувані механізми:
- адміністративні: наказ, розпорядження, вказівка;
- нормативні: закон, положення, інструкція, план, спущений зверху й обовязковий для виконання;
- економічні: відсоток виплачуваного прибутку, ціна продукту (призначена), зарплата (призначена), матеріальні санкції, встановлені зверху;.
- соціально-психологічні: догана, оголошена в наказі, нагородження грамотою за розпорядженням керівництва, подяка в наказі, план соціального розвитку колективу і заходів щодо його реалізації.
б) Метод економічний. Механізми:
- договірний відсоток прибутку, що відчисляється;
- договірна ціна продукту;
- договірна зарплата;
- матеріальні санкції, передбачені договором.
в)Соціально-психологічний метод. Механізми також договірні:
переконання;
критика;
інформування;
виступ керівника перед людьми.
При командному методі керування - відносини субєкта й обєкта - влади і підпорядкування. Основні достоїнства методу:
1) забезпечується єдність волі керівництва в досягненні мети;
2) не вимагає великих матеріальних витрат;
3) у малих організаціях оперативно досягаються цілі і забезпечується швидка реакція на зміну зовнішнього середовища.
Недоліки методу наступні:
1) придушується ініціатива, творча робота;
2) відсутні діючі стимули праці і можуть виникати антистимули;
3) у великих організаціях:
- менеджери не зацікавлені в підвищенні компетентності, тому вона в дефіциті;
- обюрокрачується апарат керування;
- потрібна громіздка система контролю.
Економічні методи керування - відносини субєкта й обєкта - договірні - товарно-грошові. Характеризуються:
- волею субєкта й обєкта, достатньої для реалізації їхніх інтересів у договірному процесі;
- виконанням договірних зобовязань.
Достоїнства методу: стимулюється прояв ініціативи, реалізується творчий потенціал працівників на основі задоволення матеріальних потреб.
Недоліки: залишаються незадоволеними багато потреб, що лежать поза сферою