Методи і стилі керівництва
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
#39;язкам.
Уникає протиріч, легко піддається впливові в питаннях, що стосується виконання задачі, використовує владу для одержання ресурсів, необхідних для виконання роботи.
Піклується про особисті нестатки інших, використовує своє положення для забезпечення можливостей, що стимулюють роботу підлеглих.
4
3
1
2ГАРНИЙ ПІДЛЕГЛИЙ:
Догідливий, працьовитий і відданий інтересам свого начальника.
Відповідальний і надійний, виконує свої обовязки й уникає дій, що турбують начальника.
Бажає внести свій внесок у рішення задачі, висуває ідеї і пропозиції, проте, охоче поступається першістю іншим, більш компетентним і здатним.
Украй зацікавлений у розвитку своїх потенціалів, немає упереджень проти одержання допомоги, навчання, шанобливо відноситься до нестатків і цінностей інших, охоче допомагає сам.
1
3
4
2ГАРНИЙ ЧЛЕН ОРГАНІЗАЦІЇ НАСАМПЕРЕД ВИКОНУЄ
Особисті накази начальника.
Обовязки, вимоги своєї власної ролі і додержується звичних зразків поводження.
Дії, вимоги, що випливають із задачі або професії і з можливостей, енергії і матеріальних ресурсів.
Особисті інтереси.
3
4
2
1ЛЮДИ, ЩО ПРОЦВІТАЮТЬ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Розважливі, суперничають один з одним, із сильними устремліннями до влади.
Сумлінні і відповідальні, із глибоким почуттям відданості організації.
Компетентні і корисні, з великим бажанням зробити справу.
Ефективні і компетентні в особистісних взаєминах, що бажають допомогти ростові і розвиткові інших співробітників.
1
4
3
2ВІДНОШЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ДО СПІВРОБІТНИКА
Таке, начебто його час і енергія знаходяться в розпорядженні осіб, що займають місце вище по службовим сходам.
Часом і зусиллями співробітників організація розпоряджається в рамках контракту, що має права й обовязки одночасно.
Як до партнера, що звязує свої уміння і здібності з загальною справою.
Як до цікавої і коштовної людини зі своїми правами.
3
4
2
1СПІВРОБІТНИКАМИ КЕРУЮТЬ І НА НИХ ВПЛИВАЮТЬ
Особистим проявом економічної і політичної сили (нагороди і покарання).
Безготівковим проявом економічної і політичної сили, щоб навязати методи і норми виконання робіт.
За допомогою обіцянки й обговорення вимог, висунутих задачею і ведучих до досягнення мети шляхом відповідної діяльності, мотивованою особистістю.
Внутрішній інтерес і задоволення від майбутньої роботи і (або) участь, турбота про нестатки інших людей, втягнених у цю діяльність.
4
3
2
1ОДИН СПІВРОБІТНИК МАЄ ПРАВО КОНТРОЛЮВАТИ ДІЯЛЬНІСТЬ ІНШОГО,
Якщо в цього співробітника більше авторитету і влади в організації.
Якщо йому запропоновано керувати іншими.
Якщо в нього більше знань про виконувану задачу.
Якщо інші розуміють, що допомога і керівництво першого можуть сприяти його ростові і знанням.
3
4
2
1ПІДСТАВА ДЛЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧІ:
Особисті нестатки і думка тих, хто знаходиться при владі.
Формальний розподіл посадових обовязків і відповідальності в системі.
Вимоги до ресурсів і експертні оцінки для виконання роботи.
Особисті бажання і необхідність придбання знань окремими членами організації.
3
4
2
1РОБОТА ВІДБУВАЄТЬСЯ ЧЕРЕЗ
Одержання винагороди, страху покарання або особистої відданості окремим впливовим особам.
Дотримання договірних зобовязань, підкріплених санкціями й особистою відданістю організації або системі.
Задоволення від роботи і досягнень і (або) через особисту відданість ідеї.
Любові до роботи заради самої роботи й інтересу і поваги до запитів і цінностей співробітників.
3
4
2
1ЛЮДИ ПРАЦЮЮТЬ РАЗОМ,
Коли цього вимагає вищестояще керівництво, або коли розуміють, що можуть використовувати один одного для особистої вигоди.
Коли координація й обмін визначаються формальною системою.
Коли їхній спільний внесок необхідний для досягнення мети.
Коли співробітництво особисто прийняти, стимулює і викликає на змагання.
2
4
3
1СУПЕРНИЦТВО
За особисту владу і вигоду.
За положення з високим статусом у формальній системі.
За максимальний внесок у виконання задач.
За увагу до або особистих запитів.
2
3
4
1КОНФЛІКТ
Контролюється утручанням вищого керівника і часто їм заохочується, щоб зберегти свою владу.
Придушується посиланням на правила, процедури поводження і визначення відповідальності.
Дозволяється через обговорення якості результатів роботи.
Дозволяється за допомогою відкритого і глибокого обговорення особистих запитів і цінностей.
4
3
2
1РІШЕННЯ
Приймаються особою, що володіє більшою владою.
Приймаються особою, що зобовязана це робити.
Приймаються особами, що краще інших знайомі з задачею.
Приймаються сильно залученими особами, на яких впливає результат.
3
4
2
1ВІДПОВІДНЕ КЕРУВАННЯ Й ІНФОРМАЦІЙНА СТРУКТУРА:
Наказ йде зверху вниз у простій піраміді так, що будь-який, хто знаходиться вище в піраміді, має владу над тим, хто нижче; інформація поширюється нагору за допомогою послідовних розпоряджень.
Директиви поширюються зверху вниз і інформація йде нагору ?/p>