Методи і стилі керівництва
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?ибутковості
підприємства;
Близькі негативні банкрутство ближнього постачальника за відсутністю
попиту на продукцію;
Далекі позитивні можливе зниження ближнім постачальником цін на
рівень дальнього постачальника та переключення на його
поставки;
Далекі негативні підвищення цін дальним постачальником при банкрутстві
ближнього постачальника та відсутності конкуренції
2)Приклад ділової ситуації з моєї практики
В домі, де я мешкає, вивоз мусору здійснюють 2 комунальні організації:
- ЗАТ “Екологія” (нове підприємство, створене на бельгійських технологіях спеціальних автомобілей та нержавіючих спецконтейнерів на колесах);
- комунальне підприємство “Дніпрокомунтранс” (спадкоємець державного комунального підприємства часів СРСР з застарілою автомобільною технікою та вимогами до наявності власних постійно ржавіючих зварних контейнерів).
ЖСК, в якому я мешкаю, на зборах жителів вирішував питання:
а) продовжити обслуговування в більш дешевому комунальному підприємстві “Дніпрокомунтранс”, яке невчасно вивозить мусор та потребує витрат 150 грн. на придбання нового контейнера на поточний рік
б) перейти на обслуговування в ЗАТ “Екологія”, яке вимагає більшого рівня оплати за вивоз мусора з кожного жителя, але виконує вивоз мусора вчасно та контейнери надає само їз зміною застарілих.
На прийняття рішення зборами жителів ЖСК вирішальний вплив становило: із 72 квартар ЖСК в 26 живуть “пільговики” по оплаті комунальних послуг(від 50% до 100%); ЗАТ “Екологія” не надає пільг по оплаті цим категоріям жителів; Підприємство”Дніпрокомунтранс” надає 50 100 % пільги по оплаті послуг вивозу мусора “пільговим” категоріям жителів, оскільки отримує дотації з місцевого бюджету; на збори жителів ЖСК прийшло 44 жителя-представника із 72 квартир (більше 50% і збори були відкриті), при чому всі 26 “пільговиків” були присутні, тобто кількість їх голосів була більше 50% від присутніх на зборах. Прийняте рішення купити новий контейнер ( по 2,5 грн. з квартири одноразово) та продовжити договір по вивозу мусора з підприємством “Дніпрокомунтранс”. Прийняте рішення є результатом пасивності (неприсутності) представників 26 квартир ЖСК на зборах, що по регламенту роботи зборів дозволило прийняти рішення в пользу “пільговиків”.
3. Завдання № 4
Постановка задачі. Послідовність виконання контрольного завдання повинна містити наступні стадії:
побудова мережного графіку;
розрахунок пізнього та раннього терміні настання кожної з подій, а також їхнього резерву часу;
визначення тривалості критичного шляху;
розрахунок раннього з можливих термінів початку і закінчення робіт;
обчислення повного і вільного резервів часу кожної з робіт і коефіцієнта її напруженості;
складання проекту та оптимізації сітьового графіка з метою скорочення тривалості критичного шляху.
Таблиця завдання 4
Вихідні дані для розрахунку сітьового графіку робіт (варіант № 8)
Код роботиТривалість, днівПотреба в ресурсах, чол.0-1231-2342-3413-4154-5265-6335-7415-9526-7147-8258-933
Рішення
1) Сіткові графіки є інструментом і призначаються для складання календарних планів роботи [5].
Умовні позначки:
подія, що полягає в закінченні того або іншого етапу роботи .
Ti час події.
робота (процес).
ti час роботи.
фіктивна робота застосовується для спрощення сіткових графіків (завжди дорівнює 0).
Рис.4.1. Сітьовий графік робіт та розрахунок критичного шляху (варіант № 8 подвійний критичний шлях 21 день)
Рис.4.2. План проекту (діаграма Ганта), побудований в Microsoft Project -2007 з автоматичним розрахунком тривалості робіт та резервів часу(варіант № 8 подвійний критичний шлях 20 днів з 19.12.2007 по 15.01.2008)
Обчислення мінімальних і максимальних термінів початку і закінчення робіт:
Примітка: На графіку в дужках біля події показані значення мінімального і максимального часу настання події.
- мінімальний час початку робіт, рівний мінімальному часу настання попередній роботі події (перша цифра в дужках біля події, від якого йде стрілка).
- максимальний час початку робіт, рівний різниці максимального часу настання наступного за роботою події і часу роботи (друга цифра в дужках біля події, до якого йде стрілка, мінус величина t).
- мінімальний час закінчення робіт, рівний сумі мінімального часу настання попередній роботі події і часу цієї роботи (перша цифра в дужках біля події, від якого йде стрілка, плюс величина t).
- максимальний час закінчення робіт, рівний максимальному часу настання наступної за роботою події (друга цифра в дужках біля події, до якого йде стрілка).
Резерв часу - різниця - або - .
Таблиця 4.1
Розрахунок параметрів роботи
Код роботи
T0(i) очікуваний час виконання роботиТр очікуєма трудомісткість роботи (в чоловікоднях)Tран(і)- ранні строки початку роботиТпіз(і) пізні строки початку роботи?Трез(і) резерв часу на виконання роботиКнапр(і) коефіцієнт напруженості роботи0-126,00001-2312,02202-344,05503-415,09904-5212,0101005-639,0121205-744,0121205-9510,0121646-714,0151507-8210,0161608-939,018180
Таблиця 4.2
Розрахунок параметрів події
Код подіїTран(і)- ранній строк подіїТпіз(і) пізній строк події?Трез(і) резерв строку подіїОзнака знаходження події на критичному шляху0000Крит.шлях1220Крит.шлях2550Крит.шлях3990Крит.шлях410100Крит.шлях512120Крит.шлях615150Крит.шлях716160Крит.шлях818180Крит.шлях917214Крит.шляхМаксимальна довжина критичного шляху 21 день