Менеджмент у рекламних фірмах
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
, висока географічна й демографічна вибірковість, низька вартістьПодання тільки звуковими коштами, ступінь залучення уваги нижче, ніж у телебачення, скороминущість рекламного контактуЖурналиВірогідність і престижність, висока якість відтворення, тривалість існування, значне число "вторинних" читачівТривалий часовий розрив між покупкою місця й появою реклами, наявність марного тиражуЗовнішня рекламаГнучкість, висока частота повторних контактів, невисока вартість, слабка конкуренціяВідсутність вибірковості, обмеження творчого характеру
Споживачі можуть виступати на пятьох типах конюнктурних ринків: споживчому ринку, ринку споживачів, ринку проміжних продавців, ринку державних установ, міжнародному ринку.
Рекламодавець або рекламне агентство вибирають кошти реклами залежно від того, на який конюнктурний ринок розрахована продукція рекламодавця.
1.2 Правові основи рекламної діяльності, її контроль
Основними обєктами державного регулювання реклами є:
рекламна діяльність у цілому;
реклама товарів, що представляють потенційну небезпеку для споживачів;
використання необґрунтованих затверджень;
охорона авторських прав на рекламні ідеї й рішення;
правовий захист товарних знаків й інших форм інтелектуальної власності;
реклама, що вводить в оману й містить "зникаючу принаду";
порівняльна реклама;
реклама, спрямована на дітей, і ін.
2. Менеджмент реклами
2.1 Планування рекламної діяльності
Планування рекламної діяльності фірми може містити в собі наступні етапи:
Аналіз поточної маркетингової ситуації
Формулювання основних цілей рекламної діяльності.
Визначення місця реклами в стратегії просування фірми.
Вибір завдань реклами.
Установлення відповідальності.
Визначення бюджету.
Вибір цільової аудиторії.
Вибір напрямків і тим реклами.
Розробка концепції рекламних обігів.
Планування використання коштів реклами.
Планування оцінки ефективності.
Розробка плану-графіка робіт.
Розробка кошторису витрат.
Аналіз поточної маркетингової ситуації
Стан ринку аналізується з точок зору попиту (клієнтури) і пропозиції (конкурентів) і звичайно містить у собі:
аналіз ринкового потенціалу товару (послуги)
сегментацію споживчого ринку;
позиціювання товару (послуги);
аналіз споживчих переваг і мотивацій;
визначення сезонності споживчого попиту;
опис конкурентноздатних переваг товару (послуги);
опис рівня ринкових цін на товар (послугу);
визначення конкурентноздатних переваг каналів дистрібьютивності товару (послуги);
опис рекламних акцій і бюджет конкурентів.
Для аналізу поточної маркетингової ситуації даних проводять маркетингові дослідження, які містять у собі збір вторинних даних, тобто інформацію зібрану раніше для інших цілей, і первинну даних, тобто інформацію зібрану вперше для конкретної мети.
Мети організації, яких можна досягти за допомогою реклами, можуть ставитися до ринковим цілям й описуватися такими поняттями, як частка ринку, обсяг продажів (реалізації) у грошовому або натуральному вираженні, ринкова (галузева) ніша цілям створення образа й описуватися такими поняттями, як поінформованість, перевага й т.д.
Для цілей повинні бути характерні:
конкретність і вимірність;
орієнтація в часі;
досяжність;
взаємна підтримка.
Реклама, будучи частиною процесу просування товару (послуги), підтримує інші заходи щодо просування, такі як виставки, дегустації, персональні продажі й т.д.
Концепція й графік проведення рекламних заходів повинні бути розроблені відповідно до єдиного стратегічного плану просування.
Для вибору завдань реклами важливе значення має стадія життєвого циклу товару, залежно від якої рекламні обіги можуть містити елементи інформативної, або що нагадує.
Для організації рекламних заходів фірма може використати власний рекламний підрозділ, або зовнішнє рекламне агентство.
Цей етап планування є одним із самих відповідальних, оскільки на ньому визначається ступінь і форма участі менеджера в реалізації плану рекламної кампанії. Як подальший процес планування, так і процес реалізації плану може бути повністю або частково делегований рекламному відділу або рекламному агентству.
Для ухвалення рішення про встановлення відповідальності менеджер і керівництво фірми повинні представляти, які переваги й обмеження пропонує кожний з можливих варіантів.
Рекламні заходи в організації може здійснювати один зі співробітників організації. Це можуть бути співробітник відділу збуту, заступник керівника організації, сам керівник або спеціально призначений співробітник - менеджер по рекламі.
Безпосереднє звертання до коштів реклами може застосовуватися в дрібних фірмах, при невеликому обсязі рекламних заходів й/або при обмеженому використанні коштів реклами.
При постійному звертанні до коштів реклами, збільшенні використовуваних коштів рекламодавець організовують у своїй структурі рекламний відділ.
У цьому випадку відділ бере на себе функції по розробці бюджету, підготовці рекламних обігів або замовленню їх у сторонніх організаціях (звичайно це спеціалізовані рекламні агентства), використанню коштів р?/p>