Geum.ru

Маркетинговые исследования рынков сбыта

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

?ортимента услугИспользование эффекта масштаба оказания услуг для снижения издержек1.3. Рост безработицы Удешевление рабочей силы. Высвобождение работников Формирование рациональной кадровой политики

  • Кризис Снижение уровня дохода населения, массовые увольнения и сокращение рабочей недели и рабочего дняУхудшение быта работников организации
  • Правовые 2.1.Принятие нормативных актов, имеющих обратную силуНайти финансовые средства для покрытия вновь установленных отчисленийДобиться льгот по исчислению налогооблагаемой базы и по налоговым ставкам2.2. Реестр монополистовВоздействие антимонопольного законодательстваОсторожная ассортиментная политика
  • Международные Либерализация ВЭСВозможность выхода на внешний рынок. Заинтересованность зарубежных клиентовПолучение международного сертификата на продукцию.
    • Использование ценового преимущества
  • Политическое 4.1. тенденция к дестабилизации в связи с финансовым кризисом в странеПовысилась вероятность социальных потрясений, социальная напряженность сохраняется ещё в связи с монетизацией льгот, субсидий, проведением
    • реформы ЖКХ.Проведение социально-ориентированной политики для страхования от политических рисков4.2. проявление в органах государственной власти лоббирования от различных структурВлияние лоббирования на выработку политического курса и законодательствоКосвенное стимулирование участие в политике лиц, представляющих интересы организации. Активная политическая позиция руководства организацией.4.3. рыночное регулирование при существующем воздействии государственных и муниципальных органовВозможность выбора сферы хозяйственной деятельности. Низкая дисциплина платежейИзыскание новых направлений деятельности

    Страхование поставок

    Стимулирование партнёрства. предоплата5.Социальные 5.1. рост мобильности населения в условиях низкой оплатыОтток работников с вредных производствСовершенствование системы стимулирования труда.

    Дополнительные льготы,

    Автоматизация и механизация производства.

    1. Изменение системы социальных ориентировСнижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтовСоздание службы социально-психологической поддержки.
    Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку.

    Обучения персонала без отрыва от производства (курсы, получение второй профессии и т.д.)

    1. Научно-технический прогресс6.1. НТП в сфере процесса производстваПоявление новых материалов и оборудования, технологий
    Сокращение сроков амортизацииДополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей. Увеличение объёма амортизационных отчислений6..2 . НТП в социальной сфереРост уровня потребления населенияУлучшение условий труда и быта работников предприятия

    Таким образом в результате анализа определены состав важных влияющих факторов, тенденции их развития, характер влияния факторов на организацию. Возможные действия организации как ответ на проявления факторов.

    Анализ внешней среды ОАО "НЛМК" позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на организацию относятся экономические, политические и международные.

    К угрозам можно отнести ожидание сложности в привлечении финансовых ресурсов, неплатежи, сокращение рынков сбыта за счёт деятельности конкурентов. К возможностям относятся возможность выхода на внешний рынок, рост объёмов производства, свободный выбор поля хозяйственной деятельности, расширение рынков сбыта, ассортимента производимой продукции.

    Для более полного представления о состоянии внешней среды необходимо провести анализ непосредственного окружения организации.

    Анализ среды непосредственного окружения представлен в таблице 5.

     

    Таблица 5. Анализ среды непосредственного окружения ОАО "НЛМК".

    Группа факторовФактор Проявление Влияние на организациюВозможные ответные меры организацииПотребителиРынок металлургииРост потребительского спросаЗагрузка мощностей по производству металлургической продукцииРасширение производства путём реконструкции и модернизации действующего оборудования.

    Расширение рынков сбыта.Работа завода стабильнастабильные заказы на продукциюритмичность работы заводаПоиск новых поставщиков заготовок.

    Использование заготовок собственного производства.Поставщики Поставки энергоносителей материаловУдорожание материальных ресурсовПеребой в снабжении, увеличение себестоимости продукцииПоиск новых поставщиков и новых сотрудниковПоставщики финансовых результатовВысокие процентные ставки по кредитамНедостаток финансовых ресурсов для внедрения новых проектовПоиск источников финансирования, использование лизингаКонкуренты На внутреннем рынке низкий уровень конкуренции.

    На внешнем рынке конкуренция достаточно высокаВысокие входные барьеры.

    Стремление конкурентов увеличить своё влияние путём создания непрерывной системы изготовления продукцииПредприятие является крупнейшим в области, приобретены патенты и международные сертификаты.

    Поиск рыночной нишиПовышение качества продукции до мирового качества.

    Выпуск новых видов металлургической продукции.Международные партнёрыЗаинтересованность во внедрении проекта перевооружения производства и реконструкции действующего оборудования.Увеличение интереса из-за запрещения в развитых странах грязных производств.Производится реконструкция действующего