Маркетингове управління діяльністю підприємств в умовах ринку
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
ї розривів між поставленими цілями та досягнутими результатами.
Контроль прибутковості полягає у визначенні фактичної рентабельності різноманітних товарів, територій, сегментів ринку та торгових каналів. Такі дані допоможуть керівництву вирішити чи слід розширяти, скорочувати або взагалі припиняти виробництво тих чи інших товарів, проведення тієї чи іншої маркетингової діяльності [10]. На першому етапі даного контролю виявляють всі витрати, повязані зі збутом товарів, рекламою, упаковкою, доставкою та оформленням розрахункових документів. На другому етапі зясовують суми затрат по перерахованим видам діяльності в процесі реалізації через кожний канал. Визначивши дані витрати, на третьому етапі займаються підготовкою розрахунку прибутків та збитків по кожному каналу окремо.
Стратегічний контроль передбачає регулярну перевірку відповідності первинних стратегічних установок фірми наявним ринковим можливостям. Час від часу фірмам необхідно здійснювати критичні оцінки їх маркетингової ефективності в цілому. Маркетинг це сфера швидкого старіння задач, політичних установок, стратегій та програм. Кожна фірма повинна періодично переоцінювати свій підхід до ринку, користуючись таким прийомом як ревізія маркетингу.
Ревізія маркетингу представляє собою комплексне, системне, регулярне дослідження маркетингового середовища фірми, її задач, стратегій та оперативної діяльності з метою виявлення проблем та перспективних можливостей та видачі рекомендацій відносно плану дій по вдосконаленню маркетингової діяльності фірми [13].
Ревізору маркетингу повинна бути надана повна свобода в проведенні інтервю з керівництвом, клієнтами, дилерами, комівояжерами та іншими особами, які можуть надати інформацію про стан маркетингової діяльності підприємства. На підставі зібраної інформації ревізор може зробити певні висновки та надати рекомендації. Потім керівництво вирішує, які рекомендації є найбільш раціональними, а також яким чином та коли їх необхідно реалізувати.
Висновки та пропозиції
Таким чином, у процесі розгляду даної теми вдалося зясувати, що кожна фірма зацікавлена в ефективному управлінні своєю маркетинговою діяльністю. Зокрема, їй необхідно знати як проводити аналіз ринкових можливостей, вибирати належні цільові ринки, розробляти ефективний комплекс маркетингу та успішно управляти втіленням у життя маркетингових заходів.
Початком маркетингової діяльності є аналіз ринкових можливостей. Керівництву необхідно знати, яким чином виявити та оцінити ці можливості. При цьому кожну можливість треба оцінювати з точки зору її відповідностям цілям та ресурсам фірми. Для того, щоб переконатися у привабливості можливості фірми, необхідно буде провести більш детальну оцінку поточного та майбутнього попиту. При позитивному результаті на наступному етапі проводять сегментування ринку з метою виявлення груп споживачів та потреб, які підприємство зможе задовольнити найкращим чином.
Підприємству варто вивчити позиціювання ринку марочних товарів конкурентів з точки зору властивостей, що є на думку споживачів найбільш вагомими. Прийнявши рішення про ринкове позиціювання, фірма для його підтримки розробляє комплекс маркетингу, який являє собою поєднання чотирьох складових: товару, ціни, методів розповсюдження та методів стимулювання.
Для виконання всієї маркетингової роботи фірмі необхідно створити чотири системи маркетингової інформації, планування маркетингу, організації служби маркетингу та маркетингового контролю. Система планування маркетингу включає в себе стратегічне та маркетингове планування. Система стратегічного планування має за мету створення стабільної діяльності на підприємстві.
У межах системи маркетингового планування розробляються перспективні та річні плани для кожного з виробництв тих чи інших товарів, перед якими поставлені задачі стратегічного характеру.
Список літератури
- АбрамоваГ.П.Маркетинг в АПК. М.: Колос. 1997. 240с.
- БагиевГ.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: ОАОИзд-во Экономика, 1999. 703с.
- ГаркавенкоС.С.Маркетинг: Навчальний посібник. К.: Лібра, 2004.-
381с.
- ДавальницькаН.Б., ГнатковичО.Д. Організація маркетингової діяльності в аграрних підприємствах// Вісник ХНАУ. Сер. Економіка АПК і природокористування. Вип. 2. X., 2004. с 54 57.
- Ілляшенко С.М.Маркетинг: бакалаврський курс: Навч. посібник. СумиВТД Університетська книга, 2004. 976с.
- Котлер Ф. Основи маркетингу. М.: Прогрес, 2003. 743с.
- Курман Т. Щодо планування маркетингу в АПК// Підприємство, господарство і право. 2004. №2. с.62 66.
11. Майовець С.И. Суть аграрного маркетингу та підходи до його вивчення// Майовець Є. Й. Теорія аграрних відносин: Навч. посібник. К., 2005. с 143 155.
12. Організація маркетингового управління у сільськогосподарських підприємствах// Наукові основи агропромислового виробництва в зоні Лісостепу України. К., 2004. с 676 679.
13. Соловйов І. О.Становлення та розвиток маркетингу в аграрному секторі економіки// Економіка АПК. 2004. №8. с.134 138.
14. Старостина АО., ЗозульовО.В.Маркетинг: Навч. посібник.-К.: 3нання-Прес, 2002.-191 с.
15. ЦыпкинЮ.А., ЛюкшиновА.Н.Агромаркетинг: Учебное пособие. М.:Колос, 1999.
16. ЧеркасоваМ.А.Маркетинг в сельском хозяйстве: его роль и значение// Збірник наукових праць Луганського НАУ. Сер. Економічні науки. Вип. 14. Т. 1: Матеріали міжнародної науково практичної конфере?/p>