Людський фактор трудової діяльності і система управління людськими ресурсами в суспільстві та організації
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
вника та заступник директора з фінансових питань, до другого середнього головний бухгалтер, як керівник функціонального підрозділу та ведучий менеджер, а до третього нижчого менеджери по закупівлі та збуту продукції. На мою думку, це досить важливо чітко розподілити функції управління по рівням управління бо саме від цього залежить наскільки ефективно відбуватиметься управління організацією в цілому і наскільки продуктивно виконуватимуться основні завдання, які стоять перед тим чи іншим виконавцем робіт.
Аналіз соціальної структури персоналу ПП “Зерноресурс” доцільно розпочати з характеристики вікової структури персоналу.
Соціальна структура характеризує персонал організації як сукупність груп, які класифіковані за статтю, віком, національним і соціальним складом, рівнем освіти, сімейним станом.
Проводячи аналіз соціальної структури персоналу необхідно по-перше, користуючись звітами по складу персоналу охарактеризувати його загальну вікову структуру (Таблиця 4).
Таблиця 4. Характеристика вікової структура персоналу ПП “Зерноресурс” за 2002-2004 роки (включно).
Вікові категорії200220032004Кіл-кість чол.Питома вага, %Кількість чол..Питома вага, %Кількість
чол.Питома
вага, %Молодь віком 15-28 років233,3440114430-40 років466,7550124841-50 років--11028Передпенсій-ні роки------Пенсійні роки------Разом61001010025100В Таблиці 4 охарактеризовано вікову структуру персоналу ПП “Зерноресурс”. На перший погляд може здатися, що вікова структура персоналу не має великого значення, проте якщо врахувати той факт, що можливості персоналу і його вимоги, які ставляться перед організацією в значній мірі залежать від віку. По-перше, вік людини, яка працює в організації говорить про те чи є в неї сімя і якщо вона є, то якого приблизно віку в неї діти. Дана інформація допомагає розрахувати можливі відлучення працівника від робочого місця в звязку з доглядом за дитиною. Крім того, статистична інформація про вік персоналу показує які зміни можуть відбутися в організації, якщо до складу персоналу входять люди пенсійного або передпенсійного віку, які в будь-який момент можуть залишити організацію в звязку з виходом на заслужений відпочинок. А це є вагомою причиною для формування резерву кадрів.
Як ми бачимо з Таблиці , персонал ПП “Зерноресурс” в основному складають молодь віком від 15 до 29 років, а також 30-40 річні працівники. Тобто, ці дані дають підстави для висновку про те, що працівники мають високий потенціал активності і винахідливості, які можна використати в цілях організації з одного боку, і підвищені потреби в соціальному захисті та розвитку в середині організації.
Характеризуючи персонал ПП “Зерноресурс” за показником рівня освіти, слід відзначити, що персонал даної організації має досить високий загальний показник рівня освіти (Таблиця 5).
Таблиця 5. Характеристика освітньої структури персоналу ПП “Зерноресурс” за 2002-2004 роки (включно).
Рівень освіти200220032004Кількість, чол.Питома вага, %Кількість, чол.Питома вага, %Кількість,
чол.Питома вага, %Початкова------Неповна середня----28Вища (І-ІІ освітній рівень)3505501040Вища (ІІІ-ІV освітній рівень)3505501352Разом61025
Як уже зазначалося раніше, кількість персоналу невелика; майже всі працівники мають вищу освіту: 52% працівників мають вищу освіту третього-четвертого освітнього рівня, 40% - першого-другого освітнього рівня і лише 8% працівників мають неповну середню освіту. Тобто ми бачимо, що на підприємстві сформовано персонал високого освітнього рівня, а значить якість виконання робіт має зростати. Також, високий рівень освіти свідчить про можливість тимчасової заміни одного працівника іншим в разі необхідності, а також можливість тимчасового виконання декількох функцій одним працівником.
Класифікація працівників за кваліфікаційним рівнем базується на їх можливостях виконувати роботи тієї чи іншої складності.
Для того, щоб мати якісну характеристику освітнього рівня управлінських працівників, можна зробити аналіз професійно-кваліфікаційного рівня, тобто на відповідність освітнього фаху та спеціальності конкретній посаді, яку займає працівник (Таблиця 6).
Таблиця 6. Якісна характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу ПП “Зерноресурс” станом на 1.01. 2004 року.
№№ПосадаПрофесія, спеціальність, категорія ( освітньо-кваліфікаційний рівень) працівника, який займає цю посаду1Директор підприємстваКерівник, менеджер організації, освіта вища (3-4 освітній рівень).2Заступник директора по фінансамЗамісник керівника, економіст, освіта вища (3-4 освітній рівень).3Старший бухгалтерКерівник функціонального підрозділу, бухгалтер, освіта вища (3-4 освітній рівень).4БухгалтерСпеціаліст, бухгалтер, освіта вища (1-2 освітній рівень).5Бухгалтер оперативного облікуПосадовий службовець, бухгалтер, освіта вища (1-2 освітній рівень).6Бухгалтер-касирПосадовий службовець, бухгалтер, освіта вища (1-2 освітній рівень).7Бухгалтер-експертПосадовий службовець, бухгалтер, освіта вища (3-4 освітній рівень).8Ведучий менеджерНачальник групи менеджерів, менеджер, освіта вища (1-2 освітній рівень).9МенеджериМолодший спеціаліст, економіст, освіта вища (1-2, 3-4 освітній рівень), освіта неповна середня.
Проаналізувавши освітньо-кваліфікаційну структуру персоналу на предмет відповідності спеціальності займаній посаді, ми виявили, що в основному освіта і кваліфікація працівників відповідає посаді, яку він займає і лише два працівники, які перебувають на посаді менеджера мають неповну середню освіту. Але, оск