Людський фактор трудової діяльності і система управління людськими ресурсами в суспільстві та організації
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
фірми викликало необхідність розширення штату працюючих. Говорячи про ті зміни в кількості персоналу, які відбулися в 2004 році слід, в першу чергу, відзначити, що цей рік функціонування підприємства характеризується як якісною, так і кількісною зміною структури персоналу. А головне, зявилася посада менеджера по персоналу, який здійснює управління персоналом в організації. До того ж, збільшилася кількість виробничого персоналу на 15 чоловік. Також у штатному розкладі підприємства зявилася посада ведучого менеджера, а значить зявився і новий рівень управління. Не менш важливою є і поява на підприємстві бухгалтера-експерта, який займається аналізом ефективності ведення як господарської діяльності в цілому, так і зовнішньоекономічної діяльності зокрема.
На підприємстві існує чіткий розподіл повноважень, що забезпечує вчасне виконання всіх обовязків.
Персонал ПП “Зерноресурс” постійно змінюється як у кількісному так і в якісному складі. Розширення виробничої діяльності обумовлює розширення штату та введення нових посад, необхідних для забезпечення відповідного функціонування та ведення фінансово-господарської діяльності організації.
2.2 Характеристика персоналу ПП “Зерноресурс”, як обєкту управління
персонал управління людський праця
У теорії менеджменту використовується достатньо велика кількість термінів, що відображають участь людей у процесі вирбництва: трудові ресурси, людські ресурси, людський фактор, організаційна поведінка, організація праці і управління персоналом. Еволюція самого терміну відображає зміну сутності і ролі людини в процесі виробництва і управління. Людина поступово починає усвідомлюватися не просто як засіб виробництва чи ресурс, а як головний субєкт організації й особливий обєкт управління. З часом стратегія і структура організації починають будуватися виходячи з бажань і здібностей людини. Персонал організації стає системою, яка вимагає якісного управління.
Персонал ПП “Зерноресурс” не є виключенням. Як і будь-який інший персонал в організації він характеризується якісними і кількісними показниками.
Персонал є головним фактором у будь-якій системі управління. Для того, щоб провести аналіз персоналу організації як обєкту управління бажано всю роботу виконувати по наступних етапах:
1.Проаналізувати загальну структуру та динаміку персоналу.
2. Проаналізувати організаційну структуру персоналу
3. Проаналізувати функціональну структуру персоналу. .
4. Проаналізувати соціальну структуру персоналу.
Для цього, користуючись звітами по роботі з персоналом, які складаються в організації, слід провести аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесі
По-перше, для того, щоб охарактеризувати персонал ПП “Зерноресурс” необхідно проаналізувати загальну його структуру , яку складають керівники та спеціалісти (Таблиця 1.) Оскільки підприємство ще “молоде” і діяльність його досить вузькопрофільна, полягає в закупівлі сільськогосподарської сировини у населення і господарських товариств, а також здачі на переробку і продажу на підприємства України та за кордон, підприємство не здійснює виробничої діяльності, а значить на підприємстві відсутній виробничий персонал. Що є особливістю, яка відрізняє персонал ПП “Зерноресурс”, від персоналу інших організацій.
Таблиця 1. Загальна структура персоналу ПП “Зерноресурс” по категоріях зайнятих за 2002-2004 (включно) .
Категорія зайнятих200220032004Кількість, чол..Питома вага, %Кількість, чол..Питома вага, %Кількість, чол..Питома вага, %Управлінський персонал61001010025100Утому числі:
Керівники
Спеціалісти
Технічні службовці
5
1
-
83,3
16,7
-
6
4
-
60
40
-
19
6
-
76
24
-Виробничий персонал------Разом6-10-25-
Проаналізувавши загальну організаційну структуру персоналу досліджуваного підприємства, можна зробити висновки про те, що управлінський персонал на протязі всього досліджуваного періоду складає 100 %, а працівники апарату управління у 2002 році, у перший рік функціонування підприємства склали 83,3 % у загальній структурі персоналу, у 2003 році 60%, а в 2004 76%. Такий високий відсоток управлінського персоналу зумовлений характером діяльності підприємства та відсутністю виробничого персоналу.
Таблиця 2. Динаміка показників загальної структури персоналу організації за 2002-2004 роки (включно).
Показники200220032003Відхилення у % 2002 року до20022003Виробничий персонал на одного управлінського, чол.-----Частка управлінського персоналу, %-----
Таблиця 2 мала б відобразити динаміку показників загальної структури персоналу, проте, в звязку з тим, що підприємство не здійснює виробничу діяльність, а значить на підприємстві немає виробничого персоналу, неможливо проаналізувати динаміку показників загальної структури персоналу.
Таблиця 3. Функціональна та лінійна характеристика рівнів управління в (вказати назву організації)
№№Рівень управлінняПосади, що передбачають, функціональний характер діяльностіПосади, що передбачають лінійний характер діяльності1вищийЗаступник директора по фінансамДиректор підприємства2середнійСтарший бухгалтерВедучий менеджер3нижчий-Менеджери
Що стосується рівнів управління, то на початку функціонування підприємства, в перший рік діяльності існувало три рівні управління. До першого вищого - рівня відносяться директор організації в особі засно