Логистический процесс на складах магазинов "Оранжевый Верблюд" компании ООО "Валанга"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
чивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. Среди них:
подготовка товаров для продажи (распаковка товара и развешивание его на вешала и т.д.);
придание детской одежде товарного вида, (например, утюжка изделий);
транспортно-экспедиционные услуги, и т.д.
Компания ООО Валанга все склады арендует, и приобретение складов в собственность на сегодняшний момент не предоставляется возможным. Возможность строительства собственных складских помещений рассматривалась учредителямиООО Валанга, так как на собственных складах лучше поддерживаются условия хранения и контроля за товаром. Руководству ООО Валанга в таких условиях легче было бы корректировать стратегию сбыта и расширять перечень предлагаемых магазинам услуг. Расходы на строительство и эксплуатацию складов включают в первую очередь затраты на строительство здания (сооружения) и приобретение оборудования, а также затраты, связанные с их дальнейшей эксплуатацией (содержание и ремонт здания и оборудования, расходы на заработную плату, электроэнергию и т.д.). При увеличении мощности и размеров складов удельные капитальные затраты на 1 т грузооборота й запасы хранения сокращаются, что говорит в пользу строительства более крупных складов. Однако, с другой стороны, это чаще всего влечет за собой сокращение числа складов, а, следовательно, увеличение транспортных расходов при доставке.
Однако сделанные экономические расчеты показали, что построенные складские помещения имеют большой срок окупаемости, что делает их не рентабельными.
Арендованные складские помещения выделялись по договору аренды со ЖРЭО районов г. Минска вместе с торговой площадью. Поэтому они не требуют больших инвестиций компании в развитие складского хозяйства. Капитальный ремонт дома, замена труб, и другие мероприятия, относящиеся к благоустройству осуществляется за счет ЖРЭО района.
Компания ООО Валанга имеет складские помещения во всех магазинах своей торговой сети. Для этого специалистами по логистике был проведен анализ потребности складской площади в различных регионах республике, где есть магазины Оранжевый Верблюд.
Однако, наиболее рациональным использованием складских помещений явилось обязательное наличие центрального крупного склада и рассредоточение ряда складов в различных регионах сбыта. Естественно, вопрос об увеличении числа складов связан с изменением затрат.
При увеличении числа складов в системе транспортные затраты и упущенная выгода от продаж уменьшаются, но в то же время происходит одновременное увеличение стоимости запасов и расходов на хранение. Транспортные расходы уменьшаются пропорционально увеличению загрузки транспортного средства. Увеличение числа складов приближает их к потребителю, а значит, сокращается расстояние доставки, что и приводит к уменьшению транспортных расходов. Стоимость складирования возрастает, так как расходы на эксплуатацию при хранении груза на складе будут увеличиваться пропорционально числу складов. Аналогично происходит и увеличение общих запасов, хранящихся на складах, и связанных с этим затрат.
Логистический процесс на складахООО Валанга включает:
снабжение запасами;
контроль за поставками;
разгрузку и приемку товара;
внутрискладскую транспортировку;
складирование и хранение товара;
комплектацию заказов магазинов и отгрузку;
транспортировку и экспедицию заказов;
контроль за выполнением заказов;
информационное обслуживание склада;
обеспечение обслуживания магазинов (оказание различных услуг).
Представим конкретный пример материального потока, протекающего внутри склада магазина Оранжевый Верблюд.
На рис. 2.2 приведена принципиальная схема материального потока на складе магазина Оранжевый Верблюд. Поступающий в рабочее время товар после выгрузки направляется непосредственно на хранение, а так же может попасть на участок хранения, предварительно пройдя приемку. В выходные дни прибывший груз размещают в приемочной экспедиции, откуда в первый же рабочий день передают на склад.
Рисунок 2.2 - Принципиальная схема материального потока на складе магазина Оранжевый Верблюд
Весь по ступивший на склад товар, в конце концов, сосредоточивается на участке хранения.
Функционирование всех составляющих логистического процесса рассматривается в компании во взаимосвязи и взаимозависимости. Такой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб склада, он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами. Условно весь процесс можно разделить на три части:
) операции, направленные на координацию службы закупки;
) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией;
) операции, направленные на координацию службы продаж.
Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром для полного удовлетворения заказов сети магазинов Оранжевый Верблюд. Поэтому определение потребности в закупке запасов согласовывается с отделом продаж и имеющейся мощностью склада.
Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов в магазины позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, максимальное использование имеющегося объема склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада.