Логистический процесс на складах магазинов "Оранжевый Верблюд" компании ООО "Валанга"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µнтствами.
Послепродажная услуга - прием бракованных товаров и их замена.
Выбор элементов складских подсистем ведется с помощью схем и диаграмм или разработанных программ на ЭВМ. Это обеспечивает методический подход с учетом всех возможных вариантов.
Логистический процесс на складах в ООО Валанга автоматизирован недостаточно. Однако, значительный объем информации обрабатывается за последние годы не в вручную, а в режиме реального времени. В этом случае информация вводится в ЭВМ одновременно с движением грузов, или, точнее, в момент их перехода через контрольные пункты. Для ввода и обработки информации используются определенная вычислительная мощность ЭВМ.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКАДАХ ООО ВАЛАНГА
Рациональное осуществление логистического процесса на складе - залог его рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса в ООО Валанга необходимо добиваться:
рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;
эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;
использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин;
минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;
осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;
максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информацией, и т.д.
Иногда резервы рациональной организации логистического процесса в ООО Валанга, пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах: расчистке загроможденных проходов, улучшении освещения, организации рабочего места. В поиске резервов эффективности функционирования склада нет мелочей, все должно анализироваться, а результаты анализа - использоваться для улучшения организации логистического процесса.
Для выбора рациональной системы складирования специалистам ООО Валанга необходимо следующая последовательность действий:
) определение стратегической цели создания складской сети, которая зависит от функциональной деятельности склада в рамках логистической системы и устанавливает взаимосвязь склада с внешней средой, в том числе с транспортными средствами;
) определение общей направленности технической оснащенности складской системы с учетом поставленной стратегической цели, а также конструктивных особенностей складских помещений;
) определение элементов каждой подсистемы складирования с учетом технических, технологических и экономических ограничений, т. е. согласование технических возможностей помещения, предназначенного под складирование, характеристик складского оборудования, технологии переработки грузов и финансовых возможностей фирмы;
) разработка различных комбинаций элементов системы складирования с учетом их совместимости;
) проведение технико-экономической оценки каждого конкурентоспособного варианта организации системы складирования на основе анализа показателей эффективности использования складских площадей и объемов и величины приведенных общих логистических издержек;
) выбор рационального варианта системы складирования. Оптимальным является вариант с максимальными значениями показателей эффективности использования складских площадей и объемов при минимальных общих логистических издержках.
В заключение необходимо отметить, что, несмотря на уже доказанную на практике эффективность применения информационной логистики, она является лишь одним из элементов в общей системе логистики и успешное ее функционирование возможно лишь в случае перехода всего производства на логистические принципы.
В свою очередь, комплексный логистический подход в сфере закупок, транспорта, складирования, производства, сбыта и распределения абсолютно невозможен без информационной системы, создающей для его реализации основные предпосылки.
Поскольку логистический процесс на складах в магазинахОранжевый Верблюд ООО Валанга автоматизирован недостаточно, то предлагается внедрение программы 1 С: Торговля и склад.
Специалистам по логистике ООО Валанга для снижения транспортных издержек необходимо в договорах пересмотреть транспортные условия контрактов, их содержание и взаимосвязь с базисом поставки, спецификой товара, способом и видом его доставки.
Необходимо рассчитывать эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на складах магазина Оранжевый Верблюд ООО Валанга, а именно:
Материальные запасы в логистике складского хозяйства;
Понятие материального запаса;
Причины создания запасов;
Виды материальных запасов;
Определение оптимального объема заказываемой партии;
Организация учета материальных запасов;
Первичная документация в учете;
Новые информационные технологии в логистике;
Электронный документооборот в логистике.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ