Логистическая цепочка
Информация - Транспорт, логистика
Другие материалы по предмету Транспорт, логистика
В данной таблице мы рассчитали транспортно-заготовительные расходы на сырьё и материалы, а также на покупные изделия и полуфабрикаты, что дало возможность посчитать суммарные транспортно-заготовительные затраты на 1 поставку. Для этого нам понадобилось произвести расчёт затрат на доставку, а также погрузку и разгрузку соответствующих ресурсов. Для наглядности полученные результаты можно отобразить с помощью линейной диаграммы.
Рисунок 1 - Транспортно-заготовительные расходы на ОАО ДОМ
По результатам расчётов и исходя из диаграммы можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО ДОМ занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов. По диаграмме можно заметить также, что графики имеют одинаковую тенденцию в развитии, то есть идут почти параллельно друг другу. Это связано с тем, что транспортно-заготовительные расходы на соответствующие ресурсы в большей степени зависят от размеров партии поставки, а, следовательно, от объёма выпуска холодильников в течение месяца.
Потери от омертвления средств в производственных запасах определяются по следующей формуле:
ЗОМ = 0,5 • РЛ QП • Д, руб./мес.
где РЛ - величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца (часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Примем равной 0,5;
QП - величина партии поставки (зависит от количества партий - к), шт.;
К - количество поставок;
Ц - цена материального ресурса, руб./шт.;
Д - стоимость денежных ресурсов. Примем равной 0,15.
Результаты расчётов потерь от омертвления приведены в таблице 3.
Таблица 3 - Расчёт потерь от омертвления средств в производственных запасах .
12345678Расчет потерь от омертвления по сырью и материаламЯнварь0.5187140027000.159817.5Февраль0.5187160028000.1511220Март0.5187150027500.1510518.75Апрель0.5187120026000.158415Май0.5187140027000.159817.5Июнь0.5187110025500.157713.75Июль0.5187100025000.157012.5Август0.5187140027000.159817.5Сентябрь0.5187180029000.1512622.5Октябрь0.5187160028000.1511220Ноябрь0.518790024500.156311.25Декабрь0.5187140027000.159817.5ИТОГО 114303.8Расчет потерь от омертвления по покупным изделиям и полуфабрикатамЯнварь0.5759140043500.1519923.75Февраль0.5759160044000.1522770.00Март0.5759150043750.1521346.88Апрель0.5759120043000.1517077.50Май0.5759140043500.1519923.75Июнь0.5759110042750.1515654.38Июль0.5759100042500.1514231.25Август0.5759140043500.1519923.75Сентябрь0.5759180044500.1525616.25Октябрь0.5759160044000.1522770.00Ноябрь0.575990042250.1512808.13Декабрь0.5759140043500.1519923.75ИТОГО 231969.38ВСЕГО: 346273.13
В данной таблице мы рассчитали потери от омертвления средств в производственных запасах на одну поставку сырья, материалов и покупных изделий и полуфабрикатов. В результате получили, что потери от омертвления капитала максимальны в сентябре, октябре и ноябре из-за увеличения в эти месяцы объёма выпуска холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в июне (выпуск продукции наименьший и равен 1000 единиц).
Далее необходимо рассчитать суммарные затраты на снабжение в месяц, которые определяются как:
, руб./мес. (1.13)
Результаты расчётов сведём в таблицу 4.
Таблица 4 - Затраты в звене Снабжение
МесяцТранспортно-заготовительные расходы, руб./мес.Расходы на содержание запасов, руб./мес.Потери от "омертвления" капитала, руб./мес.Общие затраты на снабжение, руб./мес.Объем выпуска продукции, шт./мес.Затраты на ед. продукции, руб./шт.Январь9000110189817,529835,50140021,3176002433919923,7551862,7537,04Февраль9000125921122032812,00160020,5176002781622770,0058186,0036,37Март90001180510518,7531323,75150020,88760026077,521346,8855024,3836,38Апрель90009444841526859,00120022,3876002086217077,5045539,5037,95Май9000110189817,5298335,50140021,3176002433919923,7551862,7537,04Июнь900086757713,7525370,75110023,06760019123,515654,38422377,8838,53Июль900078707012,523882,50100023,88760017338514231,2539216,2539,22Август9000110189817,529835,50140021,3176002433919923,7551862,7537,04Сентябрь90001416612622,535788,50180019,8816033,333129325616,2572942,5840,52Октябрь9000125921122032812160020,5176002781622770,0058186,0036,37Ноябрь900070836311,2522394,2590024,88760015646,512808,1336054,6340,06Декабрь9000110189817,529835,50140021,31760024339919923,7551862,7537,04ИТОГО:108000128281114303,75350584,751630021,5199633,33283375,5231969,38614978,2137,73Все207633,33411656,5346273,13965562,961630059,24
Таблица 5 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, Здесь собраны итоговые данные таблиц 1-4. а также посчитаны затраты на единицу продукции (руб./шт.). Для наглядности построим несколько графиков.
Рисунок 2 - Структура затрат в звене Снабжение
Рисунок 3 - Зависимость суммарных затрат на снабжение от объёма выпуска продукции
Рисунок 4 - Зависимость удельных затрат на единицу от объёма выпуска продукции.
На рисунке 2отображена структура затрат в звене Снабжение, то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от омертвления капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что затраты от омертвления капитала составляют примерно 65% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают затраты на содержание запасов). Таким образом, руководству ОАО ДОМ следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции.
Рисунки 3 и 4 позволяют выявить общую зависимость суммарных затрат на снабжение и на единицу продукции от объёма выпуска продукции в месяц. То есть можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при небольших партиях выпуска, далее чем больше выпуск продукции, тем меньше прирост суммарных затрат. Затраты на единицу продукции, наоборот, снижаются с ростом объёма выпуска до достижения последним опр?/p>