Курс лекций по управленческому учету
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
купает станок стоимостью 50000$ за счет краткосрочного кредита, который необходимо выплатить в конце финансового года.
Данные:
Цена изделия, произведенного на этом станке42 $/шт.
Стоимость сырья и материалов24 $
Труд6 $
Амортизация10 000 $ (за год)
Общие расходы40 000 $ (за год)
Вопрос: каким должен быть объем реализованной продукции для покрытия банковского кредита, если:
- все продажи производятся в кредит и дебиторы оплачивают их в течении двух месяцев;
- запасы готовой продукции хранятся до реализации на складе в течении одного месяца и оцениваются по переменным затратам;
- поставщики сырья и материалов предоставляют месячный кредит.
Рассчитываем маржинальную прибыль:
42 24 6 = 12 $/шт.
Определяем точку безубыточности:
(50 000 + 40 000) / 12 = 7 500 шт.
Определяем сколько денег предприятие недополучит от покупателей (условие 1):
(2 / 12) * 42 = 7 $
Определяем денежные средства, замороженные в запасах, уплаченные за запасы (условие 2):
(1 / 12) * 30 = 2,5 $
Определяем отложенные затраты по уплате за сырье и материалы (условие 3).
(1 / 12) * 24 = 2 $
Определяем с учетом условий маржинальную прибыль:
12 7 2,5 + 2 = 4,5 $/шт.
Определяем точку безубыточности с учетом условий:
(40 000 + 50 000) / 4,5 = 20 000 шт.
Рассчитываем увеличение (уменьшение) величины оборотного капитала:
(7 + 2,5 - 2) * 20 000 = 150 000 $
Составляем отчет о прибылях и убытках ($):
Маржинальная прибыль (20 000 * 12) 240 000
Постоянные затраты50 000
Валовая прибыль (240 000 50 000)190 000
Амортизация10 000
Балансовая прибыль (190 000 + 10 000)200 000
Кредит за основное средство50 000
ИТОГО (200 000 50 000)150 000
Лекция 15. Учет по центрам ответственности.
- Планирование бюджета (прогнозный план баланса)
- Составление бюджетов
- Анализ бюджетов (бюджет себестоимости)
1. Планирование бюджетов.
Финансовый план включает в себя прогнозный баланс, кассовый план, платежный календарь и другие.
Классификация затрат в учете по центрам ответственности.
1. По признаку управляемости затраты делятся на регулируемые и нерегулируемые (управляемые и неуправляемые).
- Регулируемые (управляемые) те затраты, на величину которых может существенно воздействовать менеджер центра ответственности.
- Нерегулируемые (неуправляемые) затраты, на величину которых не может существенно повлиять менеджер центра ответственности.
Как соотносятся прямые и косвенные затраты с регулируемыми ?
Прямые затраты могут быть нерегулируемыми (например амортизация)
Косвенные затраты могут быть подконтрольными (управляемыми) (например премии, расходы на тепло, эл/энергию).
Некоторые переменные затраты неподконтрольны менеджеру центра ответственности (например в сборочном производстве двигатели являются переменными материальными затратами, но они не являются подконтрольными менеджеру сборочного цеха).
Постоянные затраты являются подконтрольными (зарплата контролерам, расходы на периодику и др.).
Как можно преобразовать неподконтрольные затраты в подконтрольные ?
- Изменение базы определения себестоимости.
Например В одном здании идет несколько производств. Эл/энергия определяется одним счетчиком, затраты распределяются по определенной базе и затраты являются неподконтрольными менеджерам центров ответственности. Сделать их подконтрольными можно поставив на каждое производство по счетчику.
- Путем изменения уровня ответственности за принятые решения.
Например начальнику цеха неподконтрольна сумма амортизации. Следует вывести величину амортизации из-под уровня ответственности начальника производства и передается начальнику цеха (способ децентрализации ответственности ).
2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.
- Достоверные. Статьи расходов, возникновение и количество которых можно с достоверностью оценить (переменные, прямые материальные затраты).
- Изменяемые. Статьи расходов, количество которых может изменяться по усмотрению менеджера центра ответственности (программируемые затраты затраты на НИОКР, реклама, социальные нужды, благотворительность и другие расходы, где нет точных норм).
- Неизбежные. Статьи расходов, являющиеся неизбежным последствием ранее исключенных обязательств (обязательные затраты затраты прошлых периодов, амортизация).
Существует стандартная иерархия типов центров ответственности.
МенеджерыЗатраты по видам продукцииИтого АБВИванов 109120Петров 92920Итого 19111040
Планирование рентабельности осуществляется с помощью коэффициентов ROI, ROA, формула Дюпона.
Составляется фактический баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др.
Анализ осуществляется по каждому центру ответственности ( отклонения по выручке за счет изменения цены, структуры, отклонения по прибыли и др.).
Анализ отклонений (контроль бюджетов).
ПРИМЕР.