Концепция социально-экономического развития Санкт-Петербурга
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Введение
Стратегическое планирование является наиболее адаптированным инструментом теории управления к современным условиям развития таких сложных систем, каким является город. Его сущность заключается в ориентации на конечную цель развития, эффективное расходование для ее достижения имеющихся ресурсов, использование всех возможностей и парирование предполагаемых угроз. При этом важен не только стратегический план как итоговый документ, но и процесс его разработки и обновления как важнейший инструмент аккумуляции знаний, выявления идей и инициатив, достижения общественного согласия.
Стратегическое планирование представляет собой процесс обмена информацией, противопоставления точек зрения и согласования позиций, формирования у всех участников данного процесса общего видения развития города, заинтересованности в реализации выработанной стратегии. Разработанный стратегический план социально-экономического развития позволяет определить готовность города к реагированию на выявленные факторы влияния внешней среды и объединить ресурсы внутри города. Стратегический план развития города свидетельствует о способности города вести планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития.
Объектом исследования является стратегическое планирование - как процесс развития муниципального образования.
Предметом исследования является стратегия социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2020 г.
Целью исследования является изучение стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2020 г.
Цель исследования обусловила постановку следующих задач:
. Проанализировать теоретические основы стратегического планирования развития муниципального образования.
. Изучить концепцию социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2020 г.
. Провести анализ реализации и выявить итоги концепции Санкт-Петербурга до 2020 г.
Теоретической и методологической основой данного исследования являются труды Бочкаревой Т.В., Громова А.В., идр.
Методология данного исследования состоит в системном подходе.
В работе использованы такие методы, как анализ, синтез.
Информационную базу составили данные взятые с официального сайта Правительства Санкт-Петербурга, периодическая печать.
Практическая значимость исследования, проводимого в данной курсовой работе заключается в освещении основных проблемных вопросов развития МО и возможности продолжить начатые исследования с внесением конкретных предложений по совершенствованию развития региона.
Структура исследования обусловлена целью и задачами. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
1. Теоретические основы стратегического планирования развития муниципального образования
1.1 Специфика понятия стратегия
Слово стратегия уже давно применяется в самых разных случаях и имеет самые различные значения несмотря на то, что традиционно оно имело вполне однозначное толкование. Стратегия - это унифицированный, исчерпывающий, целостный план, обеспечивающий выполнение основных задач предприятия.
Понимание стратегии только как плана явно недостаточно. Необходимо такое определение, которое включало бы в себя и результативное поведение. Согласно такому пониманию, стратегия - и заранее продуманная, и выстраивающаяся по ходу событий - есть некая последовательность в поведении. Осуществление в полном смысле сознательной стратегии - задача крайне непростая. Необходимо, чтобы менеджмент организации заявил о своих намерениях еще до начала действий, провозглашенные задачи должны быть приняты всеми без исключения сотрудниками, а затем реализованы вне зависимости от воздействий рыночных, технологических или политических сил и так далее. Спонтанная стратегия - также весьма редкий феномен, поскольку для этого она должна складываться из действий, в которых нет и намека на преднамеренность. В военных стратегиях и теории игр чаще всего используют подход, называемый игра на двоих, известный также в деловой сфере как конкуренция лоб в лоб. Определение стратегии как позиции явно позволяет нам перейти к иному уровню - уровню с энным числом игроков. Стратегия по отношению к организации есть примерно то же самое, что индивидуальные особенности человека.
Стратегия - это концепция. Это означает, что все стратегии представляют собой абстракции, существующие только в умах заинтересованных сторон. Всякая стратегия - это изобретение, фантазия, продукт чьего-то воображения, вне зависимости от того, разрабатывается она намеренно для регулирования поведения в будущем или же извлекается из прошлого опыта. Стратегия - это перспектива, разделяемая членами организации в их намерениях и действиях. Важнейшей задачей изучения стратегий является проблема прочтения содержания коллективного разума, понимания намерений, пронизывающих систему под названием организация, разделяемых всеми ее членами, и осознание того, как на подобной общей и достаточно устойчивой основе осуществляются те или иные действия. Стратегия как ловкий прием погружает в область прямой конкуренции, где в ходу различные финты, угрозы и маневры, широко применяемые для достижения победы над противником. Стратегия как таковая имеет дело прежде всего не с изменениями, а со стабильностью, с намеченными планами и устойчивыми поведенческими паттернами