Концепция социально-экономического развития Санкт-Петербурга
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ивлечение всех заинтересованных лиц к работе через местную прессу, радио и телевидение;
проведение семинаров обучающего характера для работников администрации местного самоуправления по вопросам стратегического планирования развития муниципального образования и ряд других мероприятий.
По инициативе временного творческого коллектива формируется расширенный состав временного творческого коллектива, в который могут быть приглашены специалисты администрации местного самоуправления, депутаты местного Совета, предприниматели, представители различных общественных организаций и инициативных групп и независимые эксперты. Общее количество человек расширенного творческого коллектива составляет в среднем 30 человек. В результате проделанной работы будет сформирован проект стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования.
Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных вариантов развития и способов действия, открывающихся перед муниципальным образованием, решено выбрать одно направление, в котором оно будет развиваться.
Определение целей позволяет определить ряд конкретных результатов, характеризующих уровень социально-экономического развития муниципального образования. Стратегические цели относятся к повышению конкурентоспособности муниципального образования с точки зрения проживания и ведения бизнеса, то есть во многом отражают задачу улучшения репутации муниципального образования.
Проект стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования выносит на общественную экспертизу. Главной задачей на этом этапе является максимальная доступность разработанного документа широкой общественности. Проект стратегического плана может быть опубликован в местных газетах, а местное радио и телевидение могут подготовить цикл передач презентационного и дискуссионного характера. В трудовых коллективах и на встречах с общественностью члены творческого коллектива могут представить подготовленный документ, ответить на вопросы.
Оценка результатов деятельности и появление новых серьезных изменений внешних факторов может приводить к необходимости серьезной корректировки стратегических планов и методов их реализации. И хотя каждая из основных задач стратегического управления требует постоянного анализа и принятия решений о возможности продолжить работу в заданном направлении или внести коррективы, именно на данном этапе может происходить самая серьезная корректировка стратегических направлений социально-экономического развития муниципального образования. Фактическая задача оценки деятельности и принятия корректировок развития муниципального образования является завершением и началом цикла стратегического управления. Задача стратегического управления состоит в нахождении путей для улучшения существующей стратегии и в отслеживании процесса ее выполнения.
Реализация разработанного и принятого стратегического плана социально-экономического развития может потребовать осуществления ряда управленческих решений. На этом этапе могут потребоваться значительные действия организационного характера. Поскольку это влечет за собой реформирование и развитие субъекта управления муниципальным образованием.
Таким образом, разработанная стратегия позволит определить готовность муниципального образования к эффективному реагированию на выявленные факторы влияния внешней среды и объединить ресурсы внутри муниципального образования. Стратегия развития муниципального образования свидетельствует о способностях муниципального образования вести слаженную планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития.
2. Концепция социально-экономического развития Санкт-Петербурга
2.1 Сущность концепции
Начиная с 2003 года, экономика города испытывала беспрецедентный рост. За этот период бюджет Санкт-Петербурга увеличился в пять раз и превысил 300 млрд. руб., валовой региональный продукт увеличился на 55%, в городе разместили свои производства крупнейшие иностранные компании. Это позволило добиться увеличения денежных доходов на душу населения более чем в 3,6 раза, средней номинальной заработной платы в два раза. Указанные изменения произошли благодаря взвешенной экономической политики, которая дала возможность реализовать конкурентные преимущества Санкт-Петербурга, сложившиеся в прошлые годы, и заложить фундамент для нового экономического подъема.
На сегодняшний день экономика города в значительной мере исчерпала ресурсы, которые были основой ее развития последние годы. Приток инвестиционных ресурсов замедляется. В городе заканчиваются инженерно подготовленные территории, которые можно было бы предложить инвесторам для размещения новых производств. Инвестиции в подготовку новых территорий в ближайшие годы существенно ограничены реальными возможностями бюджета Санкт-Петербурга. В результате последствий мирового финансового кризиса 2008 и снижения мировых цен на сырьевые товары ожидается сокращение инвестиций из федерального бюджета. Перед Санкт-Петербургом в настоящий момент стоит задача поиска и привлечения новых источников развития, то есть тех ресурсов, используя которые город сможет продолжить успешно развиваться. Многие регионы России начали гонку за источниками развития своих экономик, поэтому ресурсная база будущего экономического роста д