Контроль и эффективность управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Далее рассчитаем рентабельность продаж в 2009-2010 г.
Итак, из расчета видим, что рентабельность в 2010 году снизилась на 1,2%, это говорит о том, что на каждый рубль выручки сегодня предприятие получает на 0,012 руб. прибыли меньше чем в 2009 году.
Денежные средства в 2009 году были равны 317 тыс. руб., а в 2010 г. - 258 тыс. руб. Краткосрочные обязательства в 2009 годы были 1251 тыс. руб., в 2010-1319 тыс. руб.
Рассчитаем показатели ликвидности предприятия.
Коэффициент ликвидность в 2010 году снизился на 0,05 единиц, что говорит о снижение способности предприятия покрыть свои текущие финансовые обязательства.
Итак, не смотря на то, что показатели чистой прибыли в 2010 году увеличился на 4,4%, рентабельность продаж, а также коэффициент ликвидности снизились. Это убеждает нас в необходимости мероприятий по повышению экономической эффективности управления предприятием.
Для увеличения эффективности управления предлагаем следующие:
1.Дать возможность профессионального и личностного роста персонала предприятия (обучение, курсы повышения квалификации).
.Получение признания со стороны руководителей и коллег (моральные поощрения, ценные подарки, призы, почетные звания и др.).
.Поддержание атмосферы здоровой состязательности в коллективе.
.Улучшить физические условия труда, оснащенность рабочего места.
.Проведение корпоративных мероприятий, праздников, традиций, совместный отдых, спорт.
.Полное и своевременное информирование (о ситуации на предприятии, планах руководства, перспективах развития).
.Давать сотрудника принимать участие в обсуждении и принятии управленческих решений.
Заключение
Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности.
Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. Проблема эффективности управления - составная часть экономики управления.
Эффективность - это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории.
Таким образом, эффективность управления - один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление
Контроль управления - это выявление, обобщение, анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявление отклонений от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.
В данной работе был рассмотрен контроль и эффективность управления на примере предприятия ООО Викор
При изучение методов управления ООО Викор было выявлено, что на предприятие используются административно - распорядительные и экономические методы управления. Это позволяет организации четко определять цели, направления деятельности персонала.
Так же система стимулирования и мотивации позволяет добиться хороших результатов в работе и постоянной увлечение прибыли.
Контроль деятельности сотрудников осуществляется директорами отделов. Они осуществляют контроль качества выполняемой работы.
При оценке эффективности управления было выявлено, что предприятие нуждается в мероприятиях по повышению эффективности управления.
Для более эффективной работы предприятия, руководству следует использовать помимо имеющихся еще и социально-психологические методы управления: обучение сотрудников, возможность повышение в должности.
Список литературы
1.Арсенова Е.В. Балыков Я.Д. Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник. М.: Экономистъ, 2007. 618 с.
2.Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с.
.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 2007. 560 с.
.Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Издательство Питер, 2006. 160 с.
.Виханский О. С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2006. 670 с.
.В?/p>