Конкурентоспособность экономики России на примере кондитерской промышленности
Информация - Экономика
·мещение ценных бумаг) на западных рынках.
В целом, в разработанной холдингом стратегии развития до 2008 г. сформулирована стратегическая задача - стать лидером в кондитерской отрасли на территории СНГ. В смысле валовых объемных показателей она практически решена уже сегодня. Продажи холдинга "Объединенные кондитеры" более чем вдвое превышают продажи "России".
Аккумулирование финансовых ресурсов в рамках холдинга преследовало цель достижения хотя бы примерного паритета с ТНК по проведению рекламных кампаний, развитию сбытовой сети, модернизации производства. На первый взгляд, наличие шансов на успех на этом пути неочевидно: если сравнивать, скажем, размеры "Объединенных кондитеров" с "Нестле" как единой, действующей во всем мире корпорации, то, как ни суммировали свои силы российские производители, они все равно выглядят карликами. Оборот холдинга в десятки раз уступает мировому обороту швейцарского гиганта.
Но дело в том, что в России действует не "большая" "Нестле", а ее российское подразделение. И штаб-квартира гиганта отнюдь не склонна выделять своему отнюдь не самому крупному подразделению любые потребные ресурсы. В итоге, после объединения рекламный бюджет холдинга
"Объединенные кондитеры" стал сопоставимым с российским бюджетом главного конкурента - компании "Нестле".
Поэтому противостояние зарубежному гиганту отнюдь не является делом, заранее обреченным на провал. Основанием для попыток создания жизнеспособного объединения служит наличие на рынке нескольких конкурентоспособных, но недостаточно крупных игроков. В кондитерской промышленности признаком вероятного успеха служило высокое качество продукции и ее хорошая репутация у потребителей. Было очевидно, что фундаментально отрасль здорова. Отечественный потребитель хотел покупать сладости "русского (или советского) типа". Характерно, что ряд маркетинговых исследований выявил определенное предубеждение некоторых слоев потребителей даже против "европеизированных" по вкусу шоколадных конфет фабрики "Россия", несмотря на всю "русскость" кампаний по их продвижению (слоган: "Россия - щедрая душа").
Вместе с тем вхождение в "рыхлые" объединения, составленные из слабых участников, либо из участников, не готовых к полноценному слиянию, обычно никому не приносит пользы.
Конкурентное преимущество крупнейших компаний, располагающих солидной финансовой мощью, базируется на отлаженном массовом производстве стандартных товаров по доступной для большинства потребителей цене. Гарантированный сбыт обеспечивается разветвленной национальной или зарубежной сбытовой сетью и проведением массированной рекламы выпускаемых товаров.
Стремление российских производителей достойно конкурировать с западными гигантами, выступать на равных, в одинаковых "весовых категориях" порождает идею консолидации усилий нескольких национальных или региональных лидеров в холдинг. Процесс объединения - это обретение финансовой мощи, выход на своеобразную стартовую площадку, отталкиваясь от которой, становится возможным использовать стандартный способ достижения успеха, отработанный на практике крупнейшими международными компаниями. Можно сказать, что по своему поведению все гиганты очень похожи друг на друга, вне зависимости от своей национальной принадлежности. Если буквальное копирование западного опыта в сфере маркетинга, менеджмента, управления финансами и т.п. перспективно для российских фирм, то в наибольшей мере это справедливо для крупных корпораций.
4. Заключение
В сложившихся условиях максимального эффекта для России можно добиться в рамках двухконтурной модели экономического развития.
Первый контур - максимально полная реализация конкурентных преимуществ (энергетических, технологических, транзитных и аграрных), обеспечивающая расширение экспорта и импортозамещение на соответствующих рынках. Он должен служить опорой для развития второго контура, связанного с повышением конкурентоспособности основной массы перерабатывающих производств.
В результате реализации конкурентных преимуществ возникает возможность для формирования эффективно вписанного в мировую экономику сегмента российской экономики, обеспечивающего поступление в страну ренты разных типов - природной, технологической, транзитной. Импульс развития, идущий от первого контура и связанный с ростом валовых доходов экономики и, соответственно, внутреннего конечного спроса, должен трансформироваться в модернизацию и рост производства в секторах, непосредственно не опирающихся на названные конкурентные преимущества.
Должно быть обеспечено перетекание средств из первого контура во второй. Это подразумевает, в частности, серию трансфертов из секторов, включенных в глобальную экономику: финансового (приток доходов), технологического, институционального.
Российская экономика обладает значительным конкурентным потенциалом, реализация которого позволяет снизить риски социально- экономического развития и безболезненно преодолеть "кризисные узлы". К элементам конкурентного потенциала (там, где Россия обладает сравнительными преимуществами перед другими странами) в первую очередь относятся:
энергетический потенциал;
научно-исследовательский потенциал;
транзитный потенциал;
сельскохозяйственный потенциал.
