Конкурентная стратегия МНК "Groupe Danone"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
µт осуществить поиск ответов на вопросы о том, как можно воспользоваться открывающимися возможностями, как слабые стороны могут помешать этому, за счёт каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы, и каких угроз нужно опасаться больше всего.
Таблица 3.1 SWOT анализ для компании Danone
Внутренние сильные стороны SВнутренние слабые стороны W12В 2007 году компания Danone чётко определилась с направлениями ведения бизнеса и, распродав окончательно все второстепенные производства, сконцентрировалась на производстве продукции, способствующей укреплению здоровья потребителей.Компания обладает мощными внутренними источниками финансирования.Наблюдается стремительное падение акций компании в период экономического кризисаDanone не только внимательно относится к потребностям потребителей, но и старается производить продукцию, которая бы, опережая эти потребности, давала возможность потребителю как можно лучше, без использования химических медпрепаратов позаботиться о своём здоровье.Danone занимает 1-ое место в мире среди производителей свежей молочной продукции и 1-ое место в Европе среди производителей продуктов питания медицинского назначения; 2-ое место в мире среди производителей бутилированной воды и 2-ое среди производителей детского питания Компания имеет четко сформулированную стратегию дальнейшего развития бизнесаСтратегия компании может стать частично неосуществимой под воздействием кризисаDanone активно использует экономию на масштабах производства в сфере трансфера технологийПродукция компании как правило имеет более высокую стоимость в сравнении с конкурентами на местных рынках, что вызвано уникальностью технологийСобственная уникальная технология, которую использует компания разрабатывается при помощи большого штата специалистов в сфере здорового питания высокого уровня, а внедряется эта технология на наилучших производственных мощностях компании Гибкость и надёжность управления обеспечивается стратегией учёта национально-культурных стандартов и традиций при формировании оргструктуры всех подразделений компании, а также широким использованием политики повышения квалификации кадровНадежная сеть распределения выстроена благодаря гибкой политике продаж и работе со всеми типами клиентов: от мелких торговых точек до больших торговых центровОсновной сбыт продукции происходит через крупные супермаркеты, более подверженные негативным последствиям кризисных явлений и в меньшей степени способные адаптироваться к новым условиям рынкаВысокий уровень научно-исследовательской работы подкрепляется наличием собственных научных центров, а также сотрудничеством со сторонними организациями, занимающимися разработками в сфере здорового питанияВнешние возможности ОВнешние угрозы ТПослабление роста рынка, обусловленное его насыщением в докризисное время, а позже последствиями самого кризисаРасширение ассортимента, внедрение новых разработок в сфере молочных продуктов и здорового питания Относительно лояльные позиции конкурентов, часть из которых следуют по всем показателям за компанией, а часть отстают с большим отрывом. Агрессивность проявляют только сильно отстающие конкуренты, хотя не исключена и возможность сговора на отдельных местных ранках сбытаСнижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки, наблюдаемое в свете мировой интеграции и глобализацииСуществование большого числа иностранных конкурентов на местных рынках с товарами низкой стоимости Негативный сдвиг в курсах валют, обусловленный мировым финансовым кризисомБольшая доступность ресурсов, при использовании местных ресурсных баз каждой страныНестабильность внешних условий бизнеса, обусловленная мировым финансовым кризисом
Таким образом, учитывая названные выше факторы, можно построить матрицу SWOT (рис. 3.1)
Сильные стороныСлабые стороныВозможности
- Возможность расширения ассортимента в рамках стратегии концентрации на продуктах для здорового питания с использованием собственных и покупных разработок и технологий;
- Позиция компании подкреплена относительно лояльными позициями конкурентов, доверием потребителей и уникальностью производимой продукции;
- Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки, наблюдаемое в свете мировой интеграции и глобализации;
- Большая доступность ресурсов, при использовании местных ресурсных баз каждой страны;
- Мощные возможности конкурентной борьбы, обусловленные уникальностью предлагаемой продукции, оптимизацией производственных затрат и выстраиванием положительного имиджа компании.
- Низкие цены конкурентов могут быть компенсированы высоким качеством продукции, известностью торговой марки, разнообразием предлагаемой продукции;
- Быстро развивающиеся конкуренты не нанесут вред из-за стабильного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства, качества продукции, высокого доверия потребителей, разнообразия предлагаемого ассортимента;
- Высокие барьеры выхода на местные рынки не станут угрозой из-за наличия свободных финансовых средств, известности на мировом рынкеУгрозы
- Налаженная сбытовая сеть является благоприятным фактором при контроле за большим рынком сбыта;
- Завоевание доли рынка у конкурентов при помощи высокого уровня доверия потребителей и положительного имиджа компании во многом может помочь в конкурентной борьбе на местных рынках;
- Снижение цен за счёт совершенствование технологий п