Конкурентная стратегия МНК "Groupe Danone"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?-океанский регион7,847,142,52,6585022516Африка и Ближний восток77,34,915,31,867154374Северная Америка91,15,43,53572495Латинская Америка68,127,82,12,6693420198
Такая масштабная экспансия на мировые рынки проводилась компанией при помощи двух основных принципов развития бизнеса:
- использование стратегии индивидуализации местных брендов в развитии бизнеса в разных регионах мира;
- опора на концепции, основанные на призывах к здоровому образу жизни и заботе людей о здоровье своего организма, применяемые к региональным брендам, отвечающим требованиям и вкусам потребителей, проживающих в этих регионах.
Сегодня Danone единственная продуктовая компания, которая полностью сосредоточилась на производстве продуктов питания для здорового образа жизни. На данный момент Торговый оборот составил 15 220 млрд. евро. Количество сотрудников составляет 80 143 человек. Выручка компании за 2009 год выросла на 19,1 %, а чистая прибыль на 10,8 %, то есть до 1,31 млрд. евро. Увеличить объем продаж крупнейшему производителю йогуртов в мире помог бренд Activia, активно продававшийся в странах Европы и Азии, отмечается в сообщении. По итогам 2009 финансового года Danone намерена выплатить дивиденды в размере 1,20 евро на одну обыкновенную акцию. Объем продаж крупнейшего в мире производителя йогуртов Groupe Danone в I квартале 2010 г. вырос на 7% до 3,98 млрд. евро по сравнению с 3,67 млрд. евро, полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщается в финансовом отчете компании [11]. При этом объем продаж в Европе за этот период составил 2,28 млрд евро, в Азии 527 млн евро, а в остальных странах 1,18 млрд евро.
Стратегия адаптации к реалиям каждого региона и каждой страны оказалась эффективной и в сфере управления персоналом, в соответствии с бизнес-стратегией компании. В ее основе лежат принципы управления персоналом, приведенные ниже:
- непрерывное развитие сотрудников, позволяющее им быть готовыми к постоянным изменениям;
- улучшение результатов деятельности за счет внедрения программы развития руководителей;
- подход развития взаимосвязей (networking attitude) развитие организации и навыков установления отношений сотрудничества и обмена.
- тесное взаимодействие с работниками, открытый диалог;
- установление политики вознаграждения, которая мотивирует людей, поощряет за индивидуальные и командные достижения.
Особое внимание мы уделяем развитию наших людей: годовой бюджет на обучение всей компании составляет десятки миллионов евро. На программы развития одного менеджера в среднем инвестируется около 3 тыс. евро (это составляет примерно 64 учебных часа в год). Хочется отметить, что индивидуальные планы развития, составленные в процессе оценки персонала и постановки целей, помимо формальных тренингов, включают все доступные формы развития: самообразование, конференции, круглые столы, участие в межфункциональных проектах, бизнес-комитетах, в программах стажировок и ротации (на определенный срок, в разных регионах).
Информацию о динамике развития компании Danone для более полной характеристики можно дополнить при помощи таблицы 2.2, представляющие основные показатели, характеризующие МНК.
Таблица 2.2 Основные данные о деятельности компании Danone [11]
Наименование категории20082009Отклонение, %Валовая выручка, € млн.1277615220 +19,1Операционный доход, € млн.16962270+33,9Чистая прибыль, € млн.11851313+15,0Суммарные обязательства, € млн.11261110551,8Текущие обязательства371,6386,9+4,0Величина собственного (акционерного) капитала, € млн.9018 8644 4,1Оборотные средства, € млн.14301699+18,8Товарно-материальные запасы, € млн.544310 43,0Капитальные затраты, € млн.7267062,8Капитальные инвестиции, € млн.12100259+97,9Свободный денежный поток, € млн. 9841183+20,2Общая сумма активов, € млн.15784415773,7Количество акций на конец года, шт.512851460513802144+0,2Цена 1 акции на конец года, €62,443,18 29,8Рыночная капитализация компании на конец года, € млн.320002218630,7Прибыль на одну акцию, €6,13,7-40,5Коэффициент общей финансовой независимости, собственного капитала (отношение собственного кА-питала к общей сумме активов), % 124,9127,9+2,42.2 Финансовый анализ МНК "Groupe Danone"
Одним из средств определения, насколько эффективно развивается компания, является анализ деятельности компании с помощью финансовых коэффициентов и соотношений. Такой анализ обеспечивает базу финансового планирования и инструменты контроля за деятельностью фирмы.
Для определения ликвидности фирмы используются следующие коэффициенты: коэффициент ликвидности и коэффициент мгновенной ликвидности.
Коэффициент ликвидности является наиболее распространенным показателем платежеспособности по краткосрочным долговым обязательствам. Этот коэффициент является наилучшим индикатором, который показывает покрытие краткосрочных обязательств тем оборотным капиталом, который может быть конвертирован в наличность в ближайшем будущем
(2.1)
где lr коэффициент ликвидности;
Ac текущие активы (величина оборотного капитала);
Lc текущие обязательства (краткосрочные долговые обязательства).
Проведём расчёт и анализ данного показателя, используя исходные данные из таблицы 2.2:
lr2008 = 1430 / 371,6 = 3,9
lr2009 = 1699 / 386,9 = 4,4
Надо сказать что в при наблюдающемся достаточно уверенном росте, коэффициент ликвидности колеблется вокруг среднего по отрасли, составляющего 4,2.
Товарно-материальные запасы являются менее всего ликвидными компонентами текущих активов компании. Следовательно, они являются теми активами, которые нанесут на?/p>