Комплексная управленческо-экономическая деятельность ОАО "СОМ"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?ы не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.
Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
Основной целью Общества, как коммерческой организации, является расширение рынка товаров и услуг и получение прибыли.
1.2Виды деятельности на предприятии
Предметом (видами) деятельности Общества являются:
- Закупка и переработка молока.
- Выработка и реализация молочной продукции.
- Производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции.
- Организация и ведение гостиничного хозяйства.
- Организация деятельности ресторанов, кафе, баров, столовых.
- Осуществление оптовой и розничной торговли, в том числе путем создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров.
- Приобретение в собственность и продажа жилых и нежилых помещений, зданий. Сооружений и земельных участков.
- Организация работы платных автостоянок, гаражей, станций технического обслуживания и бензозаправочных станций.
- Транспортировка грузов, в том числе и международные перевозки и оказание транспортных и экспедиторских услуг.
- Производство и реализацию продукции производственно - технического назначения;
- Сбор, переработка и реализация вторичного сырья.
- Осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ, в том числе и внешнеэкономической.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, закупки сырья, сбыта продукции, оплаты труда, распределения прибыли, установления цен и тарифов на реализацию продукции, выполнение работ и предоставления услуг.
2.ПЛАНОВО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
.1 Организационная структура предприятия
2.2Профессионально-квалификационные требования к персоналу
Рассмотрим должностные обязанности некоторых сотрудников. Изучив должностные обязанности работников легко определить профессионально-квалификационные требования. Менеджер по персоналу должен соответствовать следующим требованиям: должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; трудовое законодательство; структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; кадровую политику и стратегию предприятия; порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах; источники обеспечения предприятия кадрами; состояние рынка труда; системы и методы оценки персонала; методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров; порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия; организацию табельного учета; методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности; возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб; передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом; основы социологии, психологии и организации труда; основы профессиографии; основы профориентационной работы; основы экономики, организации производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда. Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
А инженер соответственно: Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно - хозяйственную и финансово экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; организационно - распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес - план предприятия; производственные мощности предприятия; технологию производства продукции предприятия; порядок составления и согласования планов производственно хозяйственной деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; научно технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий; экономику и организацию производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.
2.3 Плановая деятельнос?/p>