Команда менеджера
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
ющие такими качествами, лучше других способны увлечь сотрудников поставленной целью.
Время, чувства, сосредоточенность все ли эти качества важны для руководителя?
Менеджер, хорошо планирующий свое время и умеющий сосредоточиться, но обладающий неразвитыми чувствами, будет компетентным специалистом, но никогда не станет хорошим руководителем. Тот, кто умеет сосредоточиться и чувствовать, не вечно опаздывает, будет считаться мудрым, но недостаточно энергичным руководителем. Глубоко чувствующий руководитель, хорошо планирующий свое время, но не умеющий сосредоточиться, получит характеристику человека вдохновенного, но не всегда правильно выбирающего цели.
Команда менеджеров должна помнить, что именно необходимо сделать (сосредоточиться), уметь доводить все дела до конца (время) и на фоне своей деятельности быть интересными и запоминающимися личностями (чувства).
Таким образом, команда должна подробно обсудить стратегию и тактику превращения в команду компетентных, мудрых и вдохновенных личностей, наметить пути своего развития.
Признаки эффективных и неэффективных команд.
ПараметрПризнаки
эффективной
командыПризнаки
неэффективной
командыЦельЧетко представляет цель совместной работыЦель поставлена нечетко или не определена вовсеСоставПравильно подбирает сотрудников в зависимости от ролей и функцииПодбирает неподходящих сотрудниковМетоды работыИспользует эффективные методы работыНе владеет эффективными методами работыКлиматСоздает положительный климатНе умеет создавать положительный климатРезультаты работыЗаинтересована в результате работыНе интересуется
результатами работыОбязанностиРаспределяет обязанности между сотрудникамиНе умеет распределять обязанностиОтветственностьНесет ответственность за результаты деятельностиБезответственна за результаты деятельностиНавыки руководстваИмеет прочные навыки руководстваНе обладает достаточными навыкамиСотрудникиПоддерживает личное развитие своих сотрудниковНе занимается вопросами личного развитияТворческий потенциалПоощряет творческий потенциалПодавляет творческий потенциалМежгрупповые отношенияСтроит здоровые межгрупповые отношенияТерпимо относится к плохим межгрупповым отношениямРискНе боится риска, умеет рассчитывать оправданность рискаИзбегает рискаРесурсы Эффективно использует ресурсыНеэффективно использует ресурсы
Заключение.
Команда менеджера в современных условиях должна выполнять многообразные функции, включающие, аналитическую работу по определению состояния рынка, спроса и предложения товаров, стратегическое планирование, координацию взаимодействия субъектов и объектов управления и их полномочий; организацию рекламной, производственной и коммерческой деятельности, стимулирование и активизацию работы персонал; проектирование организационной структуры управления предприятием.
В рыночных условиях эффективность деятельности в огромной степени зависит от качества работы команды менеджера, результативности принимаемых решений. Поэтому трудно переоценить значение своевременного, всестороннего анализа деятельности команды менеджера. Такой анализ, как показывает практика может дать необходимые сведения для коренных изменений в характере и эффективности деятельности любой команды менеджера.
Менеджер: практические советы и рекомендации.
Чем выше положение менеджера, тем больше времени он проводит на заседаниях. Даже на предприятиях, обладающих эффективной организационной структурой, драгоценное время самых умных руководителей зачастую теряется попусту, так как никто не учился тому, как умело проводить заседания.
Вот несколько советов, помогают менеджерам экономить свое время.
Прежде всего следует начинать с решения главного вопроса: Действительно ли стоит рассматривать данную тему на совещании? В большинстве случаев главное преимущество заседаний возможность проведения диалога между его участниками не может быть реализовано, поскольку начальник хочет лишь передать информацию и даже не предусматривает давать ответы на вопросы собравшихся. Если вопрос не требует немедленного решения, лучше обойтись без проведения совещания. Остается довести до внимания сотрудников важную информацию либо циркулярным письмом, либо через компьютерную систему в рамках предприятия. В этом, по-видимому, и состоит один из парадоксов работы на предприятии.
Как правило, рекомендуется собирать коллектив сотрудников по трем причинам:
- При необходимости принятия коллективного решения вопроса, нужная для этого информация рассылается по нескольким отделам;
- При условии, что решение вопроса имеет значение одновременно для нескольких отделов;
- При условии, что для решения вопроса необходимо воспользоваться различными мнениями отдельных групп.
Во всех случаях целесообразно:
- сообщать участникам заседания его тему, по крайней мере, за два дня до его проведения;
- повестку дня составлять с заранее обусловленным регламентом, участники в таком случае лучше подготовятся по наиболее интересующим их темам;
- ознакомить каждого со списком всех участников совещания, поскольку данный момент также оказывает влияние на процесс подготовки собрания.
Если вы сами председательствуете на совещан