Классификация факторов финансовой несостоятельности организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°циональные договорные отношения с поставщиками и потребителями продукции;
превышение допустимых уровней финансовых рынков;
отсутствие или слабый учет прогноза и изменения внешних факторов;
слабый анализ и учет цен на продукцию и услуги конкурентов;
рост доли готовой продукции в запасах на складах;
рост объемов незавершенного производства (из-за отсутствия комплектующих и т. д.);
рост расходов на энергоресурсы на единицу готовой продукции;
хищения (воровство) продукции, материалов и т. д.;
отсутствие финансового контроля за рентабельностью отдельных видов продукции и услуг;
громоздкая организационная структура управления;
недостаток собственного капитала.
При анализе деятельности организации следует, по нашему мнению, рассмотреть влияние неправильно принятых долгосрочных инвестиционных решений, как то:
неэффективный фондовый портфель;
незавершенные объекты строительства;
удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудования;
перерасход инвестиционных ресурсов;
непродуманные капитальные вложения;
не достижение запланированных объемов прибыли по реализованным реальным объектам;
ошибочно составленный бизнес-план по новым проектам;
поставки дорогого и не оправдавшего технических характеристик оборудования;
не достижение необходимого конкурентного качества продукции;
не достижение необходимой конкурентной себестоимости новой продукции;
недостаток капитала для модернизации производства.
. Прочие:
отсутствие или недостаток необходимой квалификации у персонала (рабочих и ИТР);
пользование недостоверной экономической информацией;
утечка конфиденциальной информации из организации;
отсутствие статистической информации для проведения маркетинга;
подчинение бухгалтерского учета целям налогообложения, что ухудшает качество информации, используемой для анализа.
По результатам финансового анализа деятельности кризисной организации следует выделить из приведенного перечня причин те, которые можно устранить или уменьшить их влияние исходя из специфики организации, учитывая ее внутренние возможности и возможности в системе ее взаимодействия с внешней средой.
2.3 Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
Достаточно большое количество организаций разоряются из-за неэффективного управления ими. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких организаций является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов.
Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства российских организаций.
В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.
В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно.этап. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени ни оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, самой неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства, наладить поставку материально-технических ресурсов для нормализации процесса производства.этап. Восстановление финансовой устойчивости. Неплатежеспособность организации может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут оставаться неизменными, то вскоре организация снова может оказаться неплатежеспособной. Поэтому важно одновременно устранить негативные причины или резко ограничить их влияние на финансовую устойчивость организации. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.этап. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих новых угроз улучшению финансовых результатов деятельности организации.
Рассмотрим типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организаций.
кризис финансовый несостоятельность неплатежеспособность
2.4 Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.
Схема 1. Меры, предусмотренные этой схемой, позволяют повысить эффективность и?/p>