Керування персоналом на ВАТ "Стахановський феросплавний завод"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?сплавний завод використовують атестацію, як оцінювання діяльності працівників, тобто оцінювання праці й якостей, що впливають на досягнення результатів. Атестаційні процедури передбачають індивідуальне обговорення результатів оцінювання з підлеглими, який засвідчує це підписом, а також може зафіксувати незгоду з висновком начальника й особливі обставини, що вплинули на результати праці. На ВАТ Стахановський феросплавний завод атестація проводиться щорічно. Крім того, проводяться неформальні співбесіди, у проміжку між формальними щорічними оцінюваннями обговорюються результати праці й обовязкового поточного спостереження за діяльністю підлеглих. Ці заходи дають істотну інформацію про динаміку ефективної роботи окремих працівників і підрозділів в цілому.
Мотивація це процес свідомого вибору людиною того або іншого типу поведінки, обумовленої комплексним впливом зовнішніх і внутрішніх чинників.
Тип мотивації це переважно спрямованість діяльності індивіда на задоволення визначених потреб. Існує три типи мотивації.
Працівники ВАТ Стахановський феросплавний завод належать до другого типу мотивації тобто вони переважно орієнтовані на оплату праці й інші нетрудові цінності.
Створюючи концепцію мотивації на ВАТ Стахановський феросплавний завод було визначено застосування певних видів морального і матеріального стимулювання, що застосовуються до висококваліфікованих спеціалістів.
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству (таблиця 3.5.).
Таблиця 3.5.
Аналіз використання робочого часу
ПоказникиПланФактВідхиленняна одного робочНа весь колектив12345Календарний час, днів365,00365,000,000,00У тому числі:0,000,002.святкові дні11,0011,000,000,003.вихідні дні104,00104,000,000,004. вихідні дні (суботи)52,0052,000,000,005.Номінальний фонд робочого часу, дні (п.1-п.2-п.3)250,00250,000,000,006.Неявки на роботу, дні (п.7+п.8+п.9+п.10+п.11+п.12)37,5049,3011,8011292,60У тому числі:0,000,007.щорічні відпустки22,0021,00-1,00-957,008.відпустки по навчанню0,002,002,001914,009.додаткові відпустки5,007,002,001914,0010.хвороби10,5018,307,807464,6011.прогули0,001,001,00957,0012.простої0,001,001,00957,0013.масові невиходи на роботу0,000,000,000,0014.явочний фонд робочого часу, дні212,50200,70-11,80-11292,60Продовження таб. 3.5.15.Номінальна тривалість роб дня, год8,008,000,000,0016.Бюджет робочого часу, год1700,001605,60-94,40-90340,8017.Внутрізмінні простої (запізнення), год0,0030,0030,0028710,0018.Скорочені робочі дні6,0035,0029,0027753,0019. Корисний фонд робочого часу, год1694,001540,60-153,40-146803,8020.Середня тривалість робочого дня, год7,977,68-0,30-282,92
У ході аналізу виявилося, що явочний фонд робочого часу на одного робітника в порівнянні з минулим роком зменшився на 11,8%, на це вплинуло збільшення тривалості основних і додаткових відпусток, збільшення кількості прогулів і відпусток по навчанню. Аналіз впливу використання робочого часу на обсяг виробництва продукції здійснюється за наступною формулою:
ТП= Ч Д Вч, (3.3.)
де ТП обсяг виробленої продукції, тис. грн.;
Ч чисельність робітників, чол.;
Д число робочих днів, відпрацьованих одним робітником за період;
середня тривалість зміни, ч;
Вч годинна вироблення одного робочого, т/ч.
4. Стан організації та стимулювання праці персоналу підприємства
Тарифна система складається з таких елементів: тарифної сітки, тарифних ставок, надбавок і доплат до тарифних ставок, схем посадових окладів і тарифно-кваліфікаційних довідників. Тарифна система виступає основою формування та диференціації заробітної плати.
Тарифна сітка це шкала, яка визначає співвідношення в оплаті різних груп працівників в залежності від їх кваліфікації. Вона складається з певної кількості тарифних розрядів і відповідних тарифних коефіцієнтів. Тарифні розряди відображають ступінь складності і відповідальності виконуваної роботи.
Таблиця 4.1.
Аналіз чисельності та заробітної плати
Найменування показниківОд. вим200720082009%
2008 до 2007 %
2009 до 2008 Обєм товарної продукції в порівняльних цінах
Продуктивність праці
Середньомісячна зарплата всього персоналу
У тому числі промперсоналу
т.грн.
т.грн.
грн.
грн.
267378
185,7
1100
1500
245781,8
148,8
1000
1400
250697,4
170,5
1800
2000
92
80
91
93
102
115
180
143
Середній розряд робітників по заводу - 4,9
По діючі на підприємстві тарифній сітці годинна тарифна ставка 1 розряду з нормальними умовами праці 1100 грн. (на той час мінімальна по Україні - 580 грн.).
Продуктивність праці в 2008 році знизилася і склала 80% до попереднього року за рахунок зниження обсягу виробництва і росту чисельності трудящих.
Середньомісячна зарплата промперсонала також знизилася і склала 93% до попереднього року.
Аналіз впливу використання робочого часу на обсяг виробництва продукції виконується у формі таблиці3.6.
Таблиця 4.2.
Аналіз впливу використання робочого часу на обсяг виробництва
Показники200720082009Відхил 2008 до 2007Відхил 2009 до 20081. Обсяг продукції, тис.грн14 1908 1323 630-6 058-4 5022. Чисельність робітників, чол160817231790+115+673. Кількість робочих днів, відпрацьованих одним робітником212,5200,7195-12-64. Середня тривалість зміни, год7,977,687,3-0,29-0,385. Годин