Керування персоналом на ВАТ "Стахановський феросплавний завод"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
костей, ціннісних орієнтацій, працездатності та загального рівня культури працівника, що претендує на зайняття вакантної посади чи робочого місця. Оцінювання індивідуального внеску дає змогу встановити якість, складність і результативність праці кожного конкретного працівника та його відповідність займаній посаді.
Плинність кадрів це виражене у відсотках відношення числа звільнених за власним бажанням працівників за визначений період до середньооблікової їх чисельності за той самий період. На рівень плинності робочої сили у ВАТ Стахановський феросплавний завод впливають такі чинники як стать та вік працюючих, загальний стан конюнктури та ін.
У ВАТ Стахановський феросплавний завод з плинністю кадрів повязані досить істотні витрати:
- прямі витрати на працівників, що звільняються;
- зменшення обсягів виробництва через підготовку та навчання кадрів;
- плата за поурочні години тим працівникам, що залишилися;
- витрати на навчання персоналу;
- більш високий відсоток браку під час навчання та ін.
Кп = 100 * (Чсвб + Чстд) / Чс (3.1.)
де, Кп коефіцієнт плинності, %;
Чсвб число службовців, що звільнилися за власним бажанням;
Чстд число службовців, звільнених за прогул і інші порушення трудової дисципліни;
Чс середньосписковий число службовців
Таблиця 3.4
Плинність кадрів ВАТ Стахановський феросплавний завод
№ п/пПоказники2007р2008р2009рВідхиленнядо 2007 (+,-)до 2008 (+,-)1234561.Середня облікова чисельність працівників, люд.160817231790+115+672.Прийнято працівників, люд.1156770+48+33.Вибуло працівників, люд., у тому числі:
- за власним бажанням
- звільнено за порушення трудової дисципліни
- звільнено за скороченням штатів44
38
6
-50
42
8
-52
43
9
-+6
+4
+2
-+2
+1
+1
-4.Коефіцієнт плинності кадрів2,732,93,9+0,17+15.Коефіцієнт загального обігу кадрів9,86,86,8-30
Ко = 100 * (Чп + Чз) / Чс, (3.2.)
Де, Ко загальний коефіцієнт обороту;
Чп число прийнятих;
Чз число звільнених;
Чс середньоспискове число
Атестація кадрів у ВАТ Стахановський феросплавний завод виступає як комплексне оцінювання, що враховує потенціал та індивідуальний внесок кожного працівника в кінцевий результат.
Вихідними даними для оцінювання персоналу ВАТ Стахановський феросплавний завод виступають:
- філософія підприємства та стратегічний план його розвитку;
- методики рейтингового оцінювання кадрів;
- моделі робочих місць працівників;
- положення про атестацію кадрів;
- правила внутрішнього розпорядку підприємства;
- штатний розклад
- особові справи співробітників;
- кадрові накази;
- соціологічні анкети;
- психологічні тести;
На ВАТ Стахановський феросплавний завод у процесі оцінювання співробітника враховуються результати роботи підрозділу і товариства в цілому. Співробітник, як би добре він не працював на своєму місці, не може одержати високу оцінку, якщо його підрозділ не впорався зі своїм завданням. При цьому останнім часом на товаристві відбувається перегляд традиційних термінів оцінювання на користь періодів, що змінюються завершення проекту або його стадії, перехід до нової структури і т.д.
У сучасних умовах будь-які навички і знання швидко старіють, тому ключову роль в управлінні персоналом відіграють фахове навчання і розвиток.
На ВАТ Стахановський феросплавний завод навчання і розвиток персоналу є комплексним безперервним процесом. Важливість безперервного процесу підтверджують такі чинники:
- впровадження нової техніки, технології, збільшення комунікаційних можливостей створюють умови для ліквідації або зміни деяких видів робіт, у звязку з чим потрібна кваліфікація не може бути гарантована базовою освітою;
- для підприємства більш ефективним і економічним є збільшення віддачі від уже працюючих співробітників на основі їхнього безперервного навчання, ніж від залучення нових працівників.
Навчання персоналу потрібне в тих випадках, коли: працівник приходить на підприємство; працівника призначають на нову посаду або доручають йому нову роботу; у працівника не вистачає навичок для виконання своєї роботи, а також коли відбуваються серйозні зміни в економіці підприємства, у зовнішньому середовищі.
На ВАТ Стахановський феросплавний завод навчання в розвиток персоналу включає:
- навчання, що у формі одержання загальної і фахової освіти дає необхідні знання, навички і досвід;
- підвищення кваліфікації, завдання якого поліпшення знань і навичок;
- перекваліфікація, що по суті, дає другу освіту. Мета перекваліфікації дати можливість працівникам опанувати новий для них фах.
На ВАТ Стахановський феросплавний завод для розвитку персоналу потрібно:
- підтримувати здібних до навчання працівників;
- поширювати знання і передовий досвід;
- навчати молодих кваліфікованих співробітників;
- усвідомлювати важливості розвитку співробітників;
- знижувати плинність персоналу.
Атестація персоналу кадрові заходи, покликані оцінити відповідність рівня праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної роботи. Головне призначення атестації не контроль виконання, а виявлення резервів підвищення рівня віддачі працівника. На ВАТ Стахановський фер?/p>