Кадры предприятия и производительность труда
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
192 сотрудника предприятия являются мужчинами и 58 - женщины
Возрастной состав работников следующий: 49 человек (19,5%) в возрасте от 18 до 25 лет, 108 человек (43,2%) - от 26 до 36 лет, 72 человека (28,6 %) - от 37 до 50 лет и 22 человек (8,7%) старше 50 лет. Таким образом, в основном на предприятие трудятся молодые специалисты
сотрудник компании работают не более года, 45 человек - работают от 1 до 3 лет, 95 человек работают от 3 до 5 лет и 89 человек работают более 5 лет. Из этого следует, что на предприятие сотрудники работают более 3 лет, что говорит о невысокой текучести кадров.
Средне-специальное образование имеют 128 сотрудников (51,4%) предприятия, незаконченное высшее - 45 человек (18,2%) и 76 человек (30,5%) имеют высшее образование. Уровень образования персонала достаточно высок, так как 69,7% работников фирмы имеют высшее или незаконченное высшее образование, что говорит о высокой квалификации сотрудников.
Рассчитаем уровень текучести работников за 2008-2010 гг.
Уровень текучести персонала оценивается по формуле:
,
Где Утп - уровень текучести персонала в периоде, %;
Рс - число работников, уволившихся в рассматриваемом периоде по собственному желанию, чел.;
Риа - число работников, уволенных в рассматриваемом периоде по инициативе администрации, чел.;
Чс - среднесписочная численность работников в периоде, чел.
.
Таким образом, как видно из расчета, текучесть кадров в организации невысокая. Из расчета видно, что в 2009 году текучесть персонала увеличилась на 2,7 % по сравнению с 2008 годом, это было связанно с тем что во время финансового кризиса предприятию пришлось сократить часть персонала. Однако в 2010 году число уволившихся сотрудников сократилось и текучесть персонала достигла 9,2%.
Можно выделить следующие методы управления персоналом применяемые на предприятие:
экономические методы: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, минимальный размер оплаты труда. Величина минимального размера тарифной ставки, материальные льготы, гарантии и привилегии;
административно-правовые методы, с помощью которых осуществляется организационное воздействие, распорядительное воздействие, дисциплинарное воздействие и дисциплинарная ответственность, административный штраф, уголовная ответственность;
социально-психологические методы, направленные на социальное планирование, социальные исследования, психологическое планирование;
организационные методы, заключающиеся в проектировании рабочих мест и др.
Рассмотрим существующую систему мотивации труда на предприятии.
На сегодняшний день на предприятие осуществляется повременно-премиальная оплата труда.
Повременная оплата труда является наиболее эффективной на тех видах работ, где у работников нет возможности влиять на увеличение объема деятельности, где отсутствуют количественные показатели объема работы, где имеется учет рабочего времени и нет учета выполненной работы.
Повременно-премиальная система оплаты труда - наиболее распространенная. При ее применении работник кроме оклада получает премии. Таким образом, расширяются стимулы труда.
Путем тщательно продуманной организации труда и повременно-премиальной системе можно отразить, например, стимул качества работы и отдельных достижений работников. Во избежание дублирования стимулов рекомендуется разграничивать их применение: в должностных окладах и тарифных ставках, как правило, отражают стимулы повышения квалификации и рационального использования рабочего времени, в премиях - стимулы качества труда, оценки труда и иные личные достижения работников.
Рассмотрим изменение производительности труда. Производительность труда (Т) рассчитывается по формуле:
=q/Ч
Где q - объем работы в единицу времени;
Ч - число работников.
Т2008 = 2869735 / 241 = 11907,6 руб./чел.
Т2009 = 3542883 / 238 = 14886,1 руб./чел.
Т2010 = 3729350 / 250 = 14917,4 руб./чел.
Из расчета видно, что производительность труда за последние три года возросла на 3009,8 руб./чел.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию работы персонала предприятия и увеличению производительности труда ООО "СК эксплуатация"
Для повышения эффективности работы персонала и повышению производительности труда, предлагаются следующие мероприятия:
. Обучение и повышение квалификации управляющего персонала и служащих. В течение года следует провести корпоративные тренинги по формированию базовых управленческих навыков и развитию коммуникативной компетентности. Так же следует направить на курсы повышения квалификации сотрудников финансового отдела и отдела кадров.
. Улучшение физических условий труда рабочих. Для увеличения эффективности работы сотрудников, в производственных помещениях и на прилегающей к ним территории будет наведен порядок.
. Разработка системы нематериальных поощрений. Рекомендуется регулярно проводить конкурсы по профессии и раз в год (в день рождения предприятия) проводить общее собрание трудового коллектива, награждать лучших сотрудников ценными и символическими призами, отмечая их конкретные достижения и заслуги.
Особое внимание следует уделить обучению и повышению квалификации управляющего персонала и служащих.
Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знан?/p>