Кадры предприятия и производительность труда
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
случае.
Обычно на российских предприятиях внутрипроизводственные резервы роста производительности труда разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:
снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);
улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);
резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).
По времени использования резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирования. Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.
Глава 2. Анализ кадров предприятия и производительности труда ООО "СК эксплуатация"
2.1 Характеристика предприятия ООО "СК эксплуатация"
Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью "СК эксплуатация". Сокращенное наименование - ООО "СК эксплуатация"
Юридический и фактический адрес организации г. Челябинск, пл. Мопра, д. 9
Сферой деятельности предприятия является жилищно-коммунальное хозяйство.
Предметом деятельности организации являются:
управление недвижимым имуществом;
управление эксплуатацией жилого фонда;
удаление и обработка твердых отходов;
уборка территории и аналогичная деятельность;
чистка и уборка производственных жилых помещений и оборудования;
подготовка строительного участка;
строительство зданий и сооружений;
производство общестроительных работ;
монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
производство отделочных работ;
прочее финансовое посредничество.
Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.
ООО "СК эксплуатация" имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.
ООО "СК эксплуатация" имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Основной целью предприятия является получение прибыли.
2.2 Анализ кадров предприятия и производительности труда ООО "СК эксплуатация"
Проведем анализ структуры персонала предприятия.
Анализ показателей характеризующих структуру персонала организации представлен в таблице 1
Таблица 1 - Система показателей, характеризующих структуру персонала ООО "СК эксплуатация" 2008-2010 гг.
Показатель2008г2009г2010гЧел.%Чел.%Чел.%1. Персонал предприятия2411002381002501002. Структура по категориям персонала Руководители104,3104,1114,4Рабочие10945,110745,111445,4Специалисты12250,612150,812550,23. Структура персонала по полу Мужчины18877,918577,719276,6Женщины5322,15322,35823,44. Возрастной состав персонала 18-254217,34317,94919,526-3610945,110544,210843,237-507129,46929,17128,6старше 50208,2218,8228,75. Распределение персонала по стажу работы До 1 года208,12610,9218,4от 1 -34317,94016,94518,1от 3 -59137,68937,59537,8более 5 лет8736,38334,78935,66. Образовательный уровень Средне-специальное12451,612452,112851,4Незаконченное высшее4418,14217,54518,2Высшее7330,37230,47630,5
Итак, как видно из таблицы 2, на сегодняшний день всего численность персонала организации составляет 250 человек, что на 9 человек больше чем в 2008 году и на 12 человек больше чем в 2009 году. (рисунок 1).
Рисунок 1 - Динамика численности персонала 2008-2010 гг.
Из 250 сотрудников предприятия в 2010 рабочих - 50,16 %, специалистов - 45,44 %, руководителей - 4,4 %.