Кадровая политика организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
на тему: Кадровая политика организации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
Раздел I. Теоретические основы кадровой политики организации
.1 Необходимость создания службы управления персоналом на предприятии
.2 Процесс формирования кадровой политики и ее виды
Глава 2. Структура службы управления персоналом
Заключение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
За последние годы работник превратился из досадной, но необходимой статьи расходов в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.
Многочисленные исследования современных организаций позволяют сделать обобщение: эффективность организации зависит от трех важнейших условий: благоприятная деловая окружающая среда; правильная стратегия компании; качество человеческих (особенно управленческих) ресурсов.
По мнению многих профессионалов первые, два условия - результат третьего: качества менеджеров и всего человеческого потенциала организации. Даже лучшие модели, стратегии и политики терпят провал без компетентного исполнения.
Управление людьми сегодня - центральная проблема любой организации. Это - обязательная составная часть менеджмента.
Цель кадровой политики - создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного быть основой конкурентоспособности и экономической стабильности.
Максимальному достижению этой цели способствует создание Службы управления персоналом (СУПР). Цели управления персоналом являются частью общих целей фирмы и подчинены им. В условиях стремительного технологического прогресса и усиления конкуренции формируется новый подход к управлению персоналом. Человеческие ресурсы фирмы рассматриваются как наиболее ценный ресурс, а развитие их потенциала - как важная стратегическая задача для достижения успеха в бизнесе.
Всесторонне проанализированы различные аспекты состояния кадрового потенциала и выявлены критерии его оценки в диссертации В.М.Захарова, посвященной проблемам кадрового обеспечения антикризисного управления.
В работах отечественных авторов широко представлены проблемы кадров, кадровой политики, технологий социального управления. Однако лишь небольшое количество публикаций посвящено изучению кадровых изменений как динамического процесса. Этот аспект проблемы стал объектом внимания А.А.Хохлова. Несомненным достоинством исследований этого автора является обоснование субстанциональной концепции кадров и на ее базе изучение содержания кадровых процессов и комплекса факторов, определяющих их развитие.
Объектом исследования в работе выступает система управления персоналом организации.
Предмет - кадровая политика организации и процессы ее функционирования.
Цель работы - обоснование необходимости кадровой политики в организации и разработка ее основных направлений деятельности.
Задачи работы:
. Обоснование значения кадровой политики на предприятии.
. Описание процесса формирования и видов кадровой политики организации.
. Исследование состава и структуры субъекта управления персонала
Раздел I. Теоретические основы кадровой политики организации
1.1 Необходимость создания Службы управления персоналом на предприятии
Сегодня можно говорить о некоторых достижениях в макроэкономической политике, но на микроэкономическом уровне дела обстоят не так благополучно, что позволяет сделать вывод о неэффективности рыночных механизмов.
Главное - не преодолен промышленный кризис. Отсюда низкие темпы экономического роста и низкий, что взаимосвязано, уровень инвестиций.
Действительно, инвесторы не торопятся вкладывать капитал в промышленность: слишком высоки факторы риска (незащищенность права собственности, непрозрачность финансового положения акционерных обществ, несоблюдение обязательственного права).
Да и сами коммерческие организации не готовы к освоению средств. Здесь и низкий уровень управления, и низкий уровень ответственности руководящего звена, и небольшие размеры уставного капитала, и высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства, и слабая правовая культура, и неполнота финансово-экономической информации.
Избавиться от этих недостатков можно только путем реформирования организации. Или, иными словами, - путем ее реструктуризации, имеющей целью улучшение управления, стимулирование персонала на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических показателей в целом.
Важнейшая задача реструктуризации предприятия, организации - повышение их инвестиционной привлекательности; защита прав акционеров; развитие корпоративного управления; совершенствование механизмов