Автоматизация учета внутризаводского брака на примере ОАО "Аскольд"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
»е
, (3)
где - коэффициент использования оборудования.
- отработанное время;
= годовой фонд рабочего времени, равный 264*8=2112 часам.
Рассчитаем коэффициент использования ПК и принтера, исходя из того, что компьютер использовался в течение 178 часов, а принтер двух часов.
Норма амортизации оборудования составляет 25%. Стоимость ПК составляет 26000 рублей, принтера - 3500 рублей.
Расчет амортизации для ПК и принтера приведены ниже.
руб.
руб.
Общие затраты на эксплуатацию оборудования равны сумме амортизационных отчислений для принтера и ПК и составляют 546,88 рублей.
Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле
(4)
гдеЗэл. - затраты на электроэнергию;
р - мощность потребленная устройством;
n - количество часов эксплуатации;
А - цена за киловатт.
Мощность, потребляемая ПК - 0,5 кВТ/ч, принтером - 0,8 кВт/ч, стоимость кВт/ч составляет 1,99 рубля. Зная это, рассчитаем затраты на электроэнергию.
руб.
Сумма единого социального налога составляет 35,6% от заработной платы разработчика, программиста и тестера.
Социальные отчисления рассчитываются по формуле
Зс.= З.•36,5%/100%, (5)
гдеЗс - социальные отчисления;
З - сумма заработной платы программиста, тестера и разработчика.
рублей
Накладные расходы, а именно освещение, отопление, амортизация здания, заработная плата управляющего персонала, составили 20% от фонда заработной платы, то есть 2388 рублей.
Общий состав затрат приведен в таблице 4 и составил 19413,18 рублей.
Таблица 4 - Общий состав затрат
Статьи затратСуммаЭлектроэнергия180,30Фонд з/п11940Социальные отчисления4358Амортизация оборудования546,88Накладные расходы2388Итого:19413,18
3.3Окупаемость автоматизации работы инженера по качеству 1 категории
Рассчитаем планируемое количество сэкономленного за день времени в результате автоматизации работы менеджера (таблица 5).
Таблица 5 - Расчет планируемого количество сэкономленного за день времени в результате автоматизации работы менеджера
ОперацияТрудоемкость до рационализации работ (чел.-мин в день), Т1Трудоемкость после рационализации работ (чел.-мин в день), Т2Периодичность работ (раз в день)Снижение трудоемкостипосле рационализации (чел-мин) ¦Тпосле рационализации (чел-час) ¦ТИзучение акта о браке103170,12Формирование табуляграмм ДО2 и ДО72520,051,150,02Формирование отчета по тоннажу510,050,20,003Формирование технического отчета1020,050,40,006Построение диаграмм Парето1520,050,650,011Поиск информации1032,215,40,26Итого:24,80,42
Экономия времени в день составляет 24,8 чел-минут, то есть примерно пол чел-часов. Таким образом, считая, что рабочих дней в неделе у менеджера пять, а в месяце соответственно 22, то снижение трудоемкости в месяц составит примерно 9,24 чел-часа.
Число инженеров по качеству 1 категории в техническом бюро - 1. Заработная плата одного инженера по качеству 1 категории составляет 5 000 рублей. Среднее число часов работы в месяц будет равно 110 (5 рабочих часов в день в течение 22 дней). Следовательно, стоимость часа работы инженера по качеству 1 категории оценивается примерно в 45 рублей.
Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации исчисляется по формуле
, (6)
гдеЭiТР - экономический эффект от снижения трудоемкости;
Т1, Т2 - трудоемкость i-й управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, чел.-час;
S - средняя месячная стоимость чел.-часа управленческого персонала;
n - число процедур (операций);
S =45 рублей;
¦Т=24,8 чел-часа
Эi ТР = 45•24,8 = 1116 рублей в месяц или 13392 рублей в год.
Эффективность в данном случае выражается как экономия затрат за счет условного высвобождения работников и рассчитывается следующим образом
, (7)
гдеЭч - экономия затрат за счет условного высвобождения работников;
Ф1, Ф2 - фонд рабочего времени в среднем на одного работающего соответственно до и после рационализации, час.;
Ч - численность работающих до рационализации, чел;
S - средняя годовая заработная плата одного работника;
Ф1=2112 часа;
Ф2=110,88 часов;
Ч =1 человека;=5000 рублей.
Эч = (2112/110,88-1) •1•5000 = 90238 рублей в год.
Рассчитаем окупаемость программного продукта по формуле
, (8)
где Ток - время окупаемости;
Зс - затраты на создание продукта;
Эiтр - экономический эффект от снижения трудоемкости;
Зс =19413,18 рублей;
Эiтр=103630 рублей.
Экономический эффект от снижения трудоемкости в год составит 103630 рублей. За минусом затрат на создание разработки эта цифра в первый год работы составит 84216,82 рублей.
года.
Итак, стоимость разрабатываемого программного продукта составила 19413,18 рублей. После внедрения продукта экономия времени в день приблизится к половине часа, что в месяц составит 11 часов. Учитывая, что стоимость часа работы инженера по качеству 1 категории составляет 45 рублей, общая экономия будет равна 1116 рублей в месяц. Соответственно время окупаемости проекта примерно будет равно двум с половиной месяцам.
По оценкам экспертов в результате автоматизации учета внутризаводского брака, возможно снизить потери от брака примерно на 10%, вследствие чего прибыль предприятия возрастет примерно на 3%.
Заключение
В ходе дипломного проектирования была изучена деятельность инженера по качеству технического бюро предприятия &