Автоматизация учета внутризаводского брака на примере ОАО "Аскольд"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
ственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, также может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Организационная структура - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:
1)масштаб производства и объем продаж;
2)номенклатура выпускаемой продукции;
3)сложность и уровень унификации продукции;
)уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
)степень развития инфраструктуры региона;
)международная интегрированность предприятия.
Структура ОАО Аскольд представляет собой линейно-функциональную структуру (рисунок 1).
Линейно - функциональная структура предполагает осуществление планирования функциональными подразделениями, а работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю.
Аппарат управления осуществляет оперативное, экономическое, техническое управление цехами, а также организует обеспечение производства сырьём, материалами, производит планирование и учёт всех видов затрат на производство и все связи с внешними по отношению к предприятию структурами хозяйственного и государственного управления.
Директор по производству с подчинёнными ему отделами обеспечивает управление производством, выпуск продукции по установленной технологии. Решения по поводу выпуска продукции принимаются директором по производству и одобряются Генеральным директором ОАО Аскольд.
Главный инженер несет ответственность за производственно техническую деятельность завода. Основными функциями главного инженера являются:
1)решение вопросов технического развития предприятия и его специализации;
2)внедрение в производство новейших достижений науки и техники;
3)обеспечение своевременной и качественной технической подготовки производства;
)улучшение качества продукции и так далее.
Директор по экономике и коммерции руководит внешнеэкономической деятельностью, занимается организацией работы по подготовке контрактов, договоров, соглашений по внешнеэкономической деятельности и отгрузкой продукции потребителям на внутренний рынок и экспорт, организует планово-экономическую работу в обществе.
Финансовый отдел и бухгалтерия организуют финансовую и учётную работу в обществе, занимаются организацией и управлением работами по ценообразованию. Решения по ценообразованию одобряются Генеральным директором ОАО Аскольд. Решения по бюджету принимаются Генеральным директором и одобряются Советом Директоров.
Отдел главного энергетика определяет объем потребляемых энергоресурсов на определенный период и контролирует их использование.
Отдел охраны труда занимается разработкой мероприятий по охране труда, контролем за их исполнением и контролем за выполнением норм техники безопасности на предприятии.
Служба безопасности обеспечивает безопасность рабочих и административно-управленческого персонала.
Решения принимаются заместителем Генеральным директора по общим вопросам и одобряются Генеральным директором ОАО Аскольд.
Отдел снабжения и комплектации обеспечивает материально-техническими ресурсами, оборудованием, транспортом запланированных объёмов продукции (товаров), осуществляет организацию их доставки, хранения и использования. Решения принимаются директором ЗАО Аскольд - Металл и одобряются Генеральным директором.
Отдел главного металлурга проектирует и внедряет прогрессивные технологические процессы и специальное технологическое оснащение, устанавливает нормы времени и нормы расхода материалов, технологической энергии и топлива, контролирует соблюдение технологической дисциплины в основных цехах завода.
Служба качества занимается осуществлением технического контроля на всех этапах изготовления продукции на ОАО Аскольд и контролем работы с потребителями по претензиям к качеству выпускаемой продукции. Решения принимаются главным инженером и одобряются Генеральным директором.
Следует отметить, что существующая организационная структура на ОАО Аскольд на данный момент является наиболее оптимальной.
1.2Функции предприятия
1.2.1Выпуск продукции
ОАО Аскольд раньше держалось непосредственно за счет трех направлений в деятельности - это приборная техника, арматура для судостроения всего Советского Союза, товарах народного потребления, поставляемых во все уголки огромной страны.
На сегодняшний день увеличение объемов выпуска судовой арматуры объясняется ростом отечественных и иностранных заказов по судостроению. Главными партнерами и заказчиками являются Китай и Индия.
Упали объемы выпуска товаров народного потребления, это связано с большой конкуренцией на рынке данных товаров. Основным конкурентом по реализации товаров народного потребления на рынках Приморья является Китай. Для того чтобы составить конкуренцию товарам народного потребления китайского производства, необходимо повышать качество пр