Исследование экономической деятельности торгового предприятия "Алушта"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
иных систем оплаты труда зависит от многих факторов. Изучение этих факторов позволяет выбрать адекватную форму и систему оплаты труда для конкретного предприятия. Каков мотивационный и социальный эффект от внедрения бестарифной системы оплаты труда для персонала и предприятия торговли, хорошо видно из текста памятки, которая должна вручаться каждому работнику предприятия. Основная цель при определении системы оплаты труда работников состоит в том, чтобы окончательная система оплаты труда на предприятии была достаточно простой, чтобы сотрудники сами могли подсчитать свои заработки. Стимулирование персонала - это способ управления трудовым поведением работника. Стимулирование включает в себя, прежде всего совокупность целевых индикаторов должности и соответствующую им систему поощрений и наказаний.
Таблица 16. Распределения фонда заработной платы по категориям работающих на предприятии ООО Алушта за 2008-2009 гг., тыс. руб.
Показатели2008 г.2009 г.ИзменениеСумма руб.Уд. Вес %Сумма руб.Уд. Вес %Сумма руб.Уд. Вес %Всего, руб.756000100966000100210000127,78В том числе: Продавцы10800014,2825200026,0914400011,81Руководители36000047,6240800042,2748000-5,35Рабочие28800038,1030600031,6418000-6,46
Распределения средств по категориям работающих показал, что они состоят в основном из выплат руководящему составу. Удельный вес выплат, приходящихся на руководящий состав, составляет 47,62% в 2008 году и 42,27% в 2009 году. Удельный вес выплат, приходящихся на рабочих, составляет 38,10% в 2008 году и 31,64% в 2009 году. Удельный вес выплат рабочим в 2009 году сократился по сравнению с 2008 годом на 6,46%. Удельный вес выплат, приходящихся на продавцов, составляет в 2008 году 14,28%, а в 2009 году - 26,09%, что на 11,81 больше, чем в 2008 году. Это увеличение произошло под влиянием увеличения численности персонала. В целом по категориям персонала существенных изменений в структуре за анализируемый период не наблюдается.
На предприятии ООО Алушта произошло увеличение фонда оплаты труда торгового персонала. Увеличение произошло за счет увеличения среднегодовой заработной платы на 1 работника на 1500 руб. Весь фонд заработной платы для целей анализа желательно подразделить на две части:
. Фонд заработной платы основных производственных работников (торгового персонала).
. Фонд заработной платы остальных категорий - связанных с обслуживанием производства и управлением. Фонд оплаты этих работников рассчитывается на предполагаемый объем реализации продукции. Если фактический объем реализации больше чем запланировано, то на этой части фонда оплаты труда предприятие будет экономить. Если же объем реализации меньше, то предприятие будет нести потери. Поэтому для осуществления контроля за фондом оплаты труда всех категорий работающих целесообразно использовать показатель - затраты на оплату труда на 1 рубль продукции, который можно рассчитать:
З = где
Фот - фонд оплаты труда,
Q - объем реализации продукции.
За 2008 год = 756000 руб. / 2139449 руб. = 0,35 руб.,
За 2009 год = 966000 руб. / 2601445 руб. = 0,37 руб.
Иначе говоря затраты на оплату труда на 1 рубль реализации продукции это зарплатоемкость, а также показатель зарплатоотдачи.
При нормальном развитии производства, зарплатоемкость должна снижаться, а зарплатоотдача должна повышаться. Для анализа построим вспомогательную таблицу 17:
Таблица 17. Анализ затрат на оплату труда по ООО Алушта за 2008-2009 гг.
Показатели2008 г.2009 г.Отклонение (+, -) руб.2009 г. в% к 2008 г.1. Товарооборот, руб.21394492601445+461996121,592. Фонд оплаты туда Всего, руб. В том числе:756000966000+210000127,78Торгового персонала108000252000+144000233,33Руководители360000408000+48000113,33Рабочих288000306000+18000106,253. Общая зарплатоемкость, руб. (стр. 2 / стр. 1) в том Числе:0,350,370,02105,09Торгового персонала0,050,100,05191,90Руководители0,170,16-0,0193,21Рабочих0,130,12-0,0287,384. Общая зарплатоотдача, руб. (стр. 1 / стр. 2) в том Числе:2,832,69-0,1495,16Торгового персонала19,8110,32-9,4952,11Руководители5,946,380,43107,29Рабочих7,438,501,07114,44
Из приведенных в таблице 17 данных видно, что зарплатоемкость в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 5,09% или на 0,02 рубль из-за увеличения зарплаты всех работников в 2009 г. Зарплатоотдача в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 4,84% или на 0,14 рубль из-за увеличения зарплаты всех работников в 2009 г. - это отрицательный фактор в деятельности предприятия и говорит об неэффективном использовании рабочей силы.
В 2009 году с одного рубля, выплаченной работникам ООО Алушта заработной штаты за выполненную работу, было реализовано продукции на 0,14 рубль меньше, чем в 2008 году. Однако при расчете этих показателей в стоимостном выражении нельзя получить полной реальной картины. Поэтому далее при анализе необходимо определить, как на фонд заработной платы повлияло:
. Изменение объема реализации продукции;
. Изменение уровня оплаты труда в расчете на 1 рубль реализации продукции.
Расчет влияния факторов производится традиционными способами анализа. Например, метод абсолютных разниц:
. Влияние изменения объема продукции: 461996 * 0,35 = 157971,10 руб.
. Влияние изменения заработной платы на один рубль реализации продукции:
,02 * 2601145 = 52028,90 руб.
всего: 157971,10 + 52028,9 = 210000 руб.
Отсюда следует, что в отчетном году фонд заработной платы увеличился на 210000 руб. За счет увеличения объема реализации на 461996 руб.
Зарплатоемкость увеличилась на 0,02 и это привело к экономии по статье заработная плата на 52028,9 руб. Важной задачей анализа является определение эффективности использования фонда оплаты труда. В процессе анализа необходимо выявить, в какой мере материальное стиму?/p>