Исследование финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ЖКХ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
338815,817314 ИТОГО376023231004220216910011115 Расходы на 1м2 полезной площади3,715,53149
В течении всего исследуемого периода (2008 - 2009г.г.) состав затрат остается неизменным, а структура различна.
Затраты на заработную плату (расходы на оплату труда работников, включая все материальные и денежные выплаты) в структуре затрат составили 41 %.
Износ сокращается, т. к на сегодняшний день организация арендует основные средства у комитета управления муниципальным имуществом и привлеченную технику со стороны.
Затраты на автотранспорт резко увеличиваются, т. к организация привлекает транспорт со стороны, т.е. у ООО Энерготранса, удельный вес составляет 11,6%, вследствие этого происходит сокращение расходов по горюче смазочным материалам (на балансе у предприятия находится одна транспортная единица).
Расходы на содержание домохозяйства уменьшаются на 2009 год и их удельный вес в структуре расходов составляет 1,9%. Процент роста материалов за два года составил 29% в это связано с увеличением цен и непосредственно с увеличением объема работ по текущему ремонту.
Затраты по статье прочие расходы, включая в себя НДС и прочие затраты (услуги банка, арендная плата за арендованное имущество) возрастают на 73% на 2009 год в сравнении с 2008 годом.
Таким образом исходя из анализа структуры затрат предприятия наблюдаем в общем увеличение расходов в 2009 году на 1м2 обслуживаемой площади поэтому предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов.
2.Анализ внешней и внутренней среды организации
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:
. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий
. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия
. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия?
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: Конечно, получать прибыль. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.
PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырех элементного стратегического анализа внешней среды. Стратегический анализ каждого компонента (PEST - это аббревиатура четырех английских слов: Р -политика, Е - экономика, S - социум (общество), Т - технология) должно быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации может стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.
Профиль среды - составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов дается оценка на основе экспертного подхода.
Метод 5*5 - данный метод включает пять вопросов о факторах внешней среды:
- назовите любые пять факторов внешней среды организации;
- какие пять факторов внешней среды представляют наибольшую опасность для организации?
- какие пять факторов из планов конкурентов известны?
- если организация определила направление стратегии, какие пять факторов внешней среды являются наиболее важным для достижения целей?
- Выделите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для организации.
Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде организации и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.
SNW-анализ - это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S - сильная позиция (сторона) организации, N - нейтральная позиция, W - слабая позиция (сторона).
SWOT-анализ - это аббревиатура четырех английских слов, которые означают: S - сильные стороны, W - слабые стороны, О - возможности, Т -угрозы. Данный анализ предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.
Используя SWOT-анализ, определим перспективные стратегические направления развития УК ЖКХ:
Шаг 1: сформировываем матрицу сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями его развития:
Сильные стороныСлабые стороны1. большой объём предприятий - клиентов1. недостаточное техническое оснащение2. высококвалифицированный персонал2. текучесть кадров3. качественное обслуживание3. не пунктуальность работниковУгрозыВозможности1. нестабильная экономическая ситуация1. увеличение количества получателей услуг2. техническое устаревание2. повышение оперативности услуг3. возникновение чрезвычайных ситуаций3. техническое п?/p>