Geum.ru

Исследование финансового положения и эффективности деятельности предприятия

Отчет по практике - Экономика

Другие отчеты по практике по предмету Экономика

грузочным оборудованием, системой охраны, системой оповещения о возникновении пожара, системой отопления.

Важнейшим условием успешной деятельности является обеспечение высокой скорости прохождения грузов по логистической цепи и минимизация издержек, связанных с обработкой грузов и их хранением. Повышение эффективности работы компании достигается за счет внедрения современных технических и программных средств, позволяющих эффективно управлять технологическими операциями и персоналом склада.

Структура отдела сбыта:

1.начальник отдела сбыта;

2.старший менеджер;

.менеджер по продажам;

.кладовщики;

.подразделение обеспечения (складской комплекс; служба доставки);

.бухгалтерия;

Функции, выполняемые подразделениями этого отдела:

-переговоры с поставщиками, уточнение условий;

-заключение договоров с поставщиками;

заявка продукции;

отслеживание выполнения заявки;

сдача продукции на склад;

определение базовых цен на продукцию;

поиск клиентов;

подписание договоров;

определение скидок, особых условий;

прием заявок;

работа с должниками;

получение оплаты.

Склады:

-прием продукции;

-организация складирования;

организация технологии хранения;

регулярная (раз в месяц) инвентаризация;

учет по необходимости;

отпуск продукции;

формирования заказа;

сдача тары;

приемка брака от клиента;

погрузка;

оформление боя, брака при поставках.

Бухгалтерия:

-оформление документов;

-оформление приходных, расходных документов;

прием и выдача сопроводительной документации;

ввод в ПК информации о продукции;

проведение взаимозачетов.

Служба доставки:

-организация доставки.

Ассортимент продукции, предлагаемый клиентам, зависит от спроса на данный товар. Кроме этого продукция представленная на складе - это товар, который пользуется постоянным спросом, однако высокие продажи проходят в период 1 и 4 квартала. На это время приходится большее количество праздников (Новый год, 23 февраля, 8 Марта и т.д.).

Изначально предприятие производило, хранило и реализовывало свою продукцию. Основной клиент был выбран - розничная сеть города и области. Затем дистрибьюторские договора были заключены с: ЗАО Орловский кристалл, ОАО Исток (Исток Трейдинг), Группа компаний Союз-Виктан, ОАО СИНЕРГИЯ, Торговый Холдинг Кристалл-Лефортово.

На сегодняшний день ассортиментный перечень продукции реализуемой со складов ОАО ЭТАНОЛ доходит до 200 наименований, включая известные водочные брэнды, такие как: SV Original, Medoff, коньяки Коктебель, Эталон, Парламент, а также вина, слабоалкогольные негазированные напитки на основе натурального сока и т.п.

Продукцию получают транспортом поставщика. При разовой поставке приходит от 1 до 25 тонн. Регулярность поставок зависит от договора плана-вывоза за месяц, который заключает отдел закупа компании с региональным мерчендайзером фирмы-поставщика, корректируемого объемом реализации. Например, за последний квартал план ОАО Исток составлял 50000 мест поставки в месяц, или 2 прихода в неделю. А по договору с ОАО СИНЕРГИЯ - 1 приход в неделю. Такая регулярность поставок вызвана тем, что складские площади не позволяют размещать больший объем продукции.

Продукция на складе хранится на деревянных поддонах размерами 1 м2, один поддон вмещает 60 мест, в высоту ставится 2 поддона. Склад вмещает 50 поддонов в один ряд, в два яруса возможно поставить 100 поддонов. 600 паллетомест - средняя вместимость склада.

Специфика работы подразумевает расположение на одном поддоне несколько наименований товара.

Максимальная загрузка возможно только в случае заполнения поддонов одним наименованием товара.

Так как привозится по небольшому количеству (20-100 мест) одного наименования, товар на складе располагается по производителям, до 3 наименований на одном поддоне. Четко разграничено место под определенную продукцию каждого производителя. Товар располагается в высоту, как правило, в один ряд (примерно 70% товара). С учетом всех этих данных реально на склад загружается 659 поддонов с товаром - это примерно до 39500 мест.

Применение складской логистики приводит к значительному эффекту, который выражается в сокращении площади занимаемой складскими запасами и более рациональному ее использованию. Положительный эффект отражается рядом логистических показателей, например - готовностью к поставке.

Готовность к поставке является центральным показателем логистики. Он исчисляется путем сопоставления выполненных и поступивших заказов.

Уровень готовности к поставке =

Подставив данные из Приложения Д, получим:

Уровень готовности к поставке =

Уровень готовности к поставке 94% - хороший показатель работы по удовлетворению спроса потребителей.

На протяжении рассматриваемого периода: с сентября по декабрь проводились реформы для улучшения показателей эффективности использования склада. Как говорилось ранее, основная продукция имеет сезонный характер и к октябрю - ноябрю количество заказов уменьшилось с 9 до 6 тысяч. Ситуацию исправило приближение новогодних праздников. Пропорционально изменилось количество возвратов и коэффициент качества остался на прежнем уровне. В октябре объем прихода и расхода уменьшился, стоимость общего хранения, эффективность использования склада, персонала и издержки склада та