Исследование финансового положения и эффективности деятельности предприятия
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
х 0,25 + гр.4 х 0,6 + гр.5 х 0,15)Оценка с учетом веса(гр.2 х гр.6)прошлоенастоящеебудущее1234567I. Показатели финансового положения организациикоэффициент автономии0,25+2+2+2+2+0,5соотношение чистых активов и уставного капитала0,1+2+2+2+2+0,2коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,15+2+2+2+2+0,3коэффициент текущей (общей) ликвидности0,15-1-1-1-1-0,15коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности0,2+1-1-1-0,5-0,1коэффициент абсолютной ликвидности0,15-2-2-2-2-0,3Итого1Итоговая оценка (итого гр.7 : гр.2):+0,45II. Показатели эффективности (финансовые результаты) деятельности организациирентабельность собственного капитала0,3-1-1-1-1-0,3рентабельность активов0,2-1-1-1-1-0,2рентабельность продаж (по валовой прибыли)0,2-1-2-2-1,75-0,35динамика выручки0,1+1+1+1+1+0,1оборачиваемость оборотных средств0,1-1-1-1-1-0,1соотношение прибыли от прочих операций и выручки от основной деятельности0,1+2+2+2+2+0,2Итого1Итоговая оценка (итого гр.7 : гр.2):-0,65
Итоговая рейтинговая оценка финансового состояния ОАО ЭТАНОЛ: (+0,45 x 0,6) + (-0,65 x 0,4) = +0,01 (BB - нормальное).
В таблице 13 (справочно) приводится градация качественной оценки финансового состояния предприятия.
Таблица 13 - Градация качественной оценки финансового состояния предприятия.
БаллУсловное обозначение(рейтинг)Качественная характеристика финансового состоянияотдо (включ.)21.6AAAотличное1.61.2AAочень хорошее1.20.8Aхорошее0.80.4BBBположительное0.40BBнормальное0-0.4Bудовлетворительное-0.4-0.8CCCнеудовлетворительное-0.8-1.2CCплохое-1.2-1.6Cочень плохое-1.62Dкритическое
Таким образом, в таблице 14 представлена рейтинговая оценка финансового положения и результатов деятельности ОАО ЭТАНОЛ.
Таблица 14 - Рейтинговая оценка финансового положения и результатов деятельности ОАО ЭТАНОЛ
Финансовые результаты за период 01.01-31.12.2008Финансовое положение на 31.12.2009Итоговый рейтинг финансового состояния ОАО ЭТАНОЛ по итогам анализа за период с 01.01.2008 по 31.12.2008 (по данным одного отчетного периода):BB (нормальное)ААААААВВВВВВССССССDотличные (AAA)очень хорошие (AA)хорошие (A)положительные (BBB)нормальные (BB)удовлетворительные (B)неудовлетворительные (CCC) Vплохие (CC)очень плохие (C)критические (D)
По результатам проведенного выше анализа получены следующие качественные оценки: финансовое положение ОАО ЭТАНОЛ - +0,45; результаты деятельности за последний год - -0,65. Согласно рейтинговой шкале - это BBB (положительное положение) и CCC (неудовлетворительные результаты) соответственно. Данные оценки произведены с учетом как значений ключевых показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые значения на последующий год. На основе двух указанных оценок рассчитана итоговая рейтинговая оценка финансового состояния ОАО ЭТАНОЛ. Финансовое состояние получило оценку BB - нормальное.
Рейтинг BB отражает финансовое состояние организации, при котором основная масса показателей укладывается в нормативные значения. Имеющие данный рейтинг организации могут рассматриваться в качестве контрагентов, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. Организация может претендовать на получение кредитных ресурсов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов (нейтральная кредитоспособность).
Следует отметить, что данный рейтинг подготовлен по исходным данным за последний год, однако для получения достаточно объективного результата необходим анализ за период минимум 2-3 года.
3. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОАО ЭТАНОЛ
Главной логистической целью является получение максимальной прибыли; максимальное удовлетворение требований потребителей; минимальный уровень запасов способный удовлетворить требования клиентов; своевременная доставка продукции заказчику и оперативное уведомление клиента в случае отклонения от условий договора; минимальный уровень затрат на сбытовую деятельность. Как часть маркетинга логистика выполняет очень важную функцию. Работники коммерческого отдела стремятся к достижению максимальных продаж и доходов. Сегодня потребители ожидают от поставщика 100% доступности запасов и своевременных безошибочных действий по доставке заказов. Задача логистики - обеспечивать своевременное и точное исполнение заказов внешних и внутренних потребителей. Обслуживание потребителей представляет собой ключевой элемент логистической стратегии [5].
Как уже было сказано выше, основным видом деятельности предприятия является производство, хранение, поставка и реализация спиртосодержащей продукции.
Многие российские производственные предприятия при появлении излишков складских площадей стремятся извлечь из них прибыль, оказывая услуги ответственного хранения. ОАО ЭТАНОЛ не является исключением. В Приложении Г представлена административная структура управления предприятием, включающая отдел сбыта готовой продукции. В свою очередь, в структуру данного отдела входят: склад готовой продукции и товарный склад.
Складской комплекс ОАО ЭТАНОЛ - это современная система с предоставлением полного спектра услуг по ответственному хранению и распределению товаров. Территория складского комплекса включает в себя склады площадью 1378 м2, которые оснащены трехуровневыми стеллажами для хранения 1650 паллет и 150 м2 зоны набора товара. Основные виды комплектации: паллетная, коробочная и штучная. Складские помещения оснащены высококлассным погрузо-раз