Исследование существующей системы планирования на предприятии ЗАО "Акконд-Транс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
полная себестоимость предприятия, тыс. руб.
(2008 год)
(прогноз на 2009 год)
Из данного показателя видно, что в 2009 году затраты на 1 рубль реализации услуг по сравнению с 2008 годом останутся на том же уровне.
Заключительным этапом работы по разработке текущего плана предприятия ЗАО АККОНД-ТРАНС является составление сводной таблицы основных финансово-экономических показателей его деятельности в планируемом году приведены в таблице 8.
Таблица 8 Контрольные финансово-экономические показатели предприятия
№ п/пНаименование показателейОтчетный год, Планируемый год1Общий объем реализации работ, услуг, товаров, тыс. руб.20541212502Себестоимость работ, услуг и товара, тыс. руб.14472149703Затраты на 1 руб. реализации, руб.0,700,70 4Балансовая прибыль, тыс. руб.606962795Валовая прибыль, тыс. руб.606962796Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. руб.-1165807Прибыль, направляемая в резервный фонд, тыс. руб.--8Прибыль, направляемая в фонд накопления, тыс. руб.-809Прибыль, направляемая в фонд потребления, тыс. руб.--
Все приведенные финансовые показатели, как видно, тесно связаны между собой коэффициентами соотношений прибыль - затраты. Это означает, что улучшение финансового состояния каждого предприятия в современных рыночных условиях возможно лишь на основе совершенствования как стратегического, так и текущего планирования прибыли и рентабельности, непрерывного повышения результатов и сокращения затрат, постоянного роста доходов и снижения расходов, а также рационального использования других производственно-хозяйственных, организационно-управленческих и инвестиционно-финансовых факторов и ресурсов. Которые мы стремились осуществить в данном курсовом проекте, снижая затраты предприятия и тем самым увеличивая прибыль.
3.2 Расчет экономической эффективности планирования на предприятии
Значение планирования, позволяющего фирме (предприятию) выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и выработать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятию (фирме) и к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет больше шансов победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.
Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для применения решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Важным условием осуществления стратегии является создание соответствующей структуры, чтобы она способствовала достижению целей. Как показывает опыт, наилучшей организационной структурой является та, которая соответствует размеру, динамизму, сложности и личному составу организации.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие (фирма) уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия (фирмы) уникален, т. к. он зависит от позиции предприятия (фирмы) на рынке, динамике ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Проблема неэффективной и нерентабельной работы предприятия ЗАО АККОНД-ТРАНС является достаточно актуальной на данный момент.
. Поэтому для эффективной, устойчивой и бесперебойной работы ЗАО АККОНД-ТРАНС необходимо умелое управление. Для этого можно:
увеличить объем выполняемых работ или услуг, чем больше этот объем, тем при прочих равных