Исследование структуры организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ных и близких на какое либо торжество будь-то день рождения, либо годовщина свадьбы, 8 марта, 23 февраля и т.д.
Основу клиентуры данных услуг составляют рекламные агенства, которых становится все больше в нашем городе и им просто необходимы услуги студий звукозаписи. Торговым центрам, базам отдыха, транспортным компаниям, развлекательным комплексам, необходима разработка и запись музыкально-информационных систем.
Деятельность данной организации очень привлекательна. Данная отрасль обладает большим потенциалом для дальнейшего развития, т.к. обещает весомую прибыль при не больших затратах. Рынок сбыта с каждым годом растет, объяснить это можно тем, что стремительно увеличивается число рекламных агенств, которым просто необходимы услуги студий звукозаписи, а также все больше людей хотят записать и свести свои личные музыкальные композиции, или заказать например запись поздравительных аудио-открыток и др.
. Состояние спроса на услуги в области звукозаписи постоянно увеличивается, поскольку, как мы уже отмечали выше, повышается число потребителей данных услуг. Потребности и желания людей растут постоянно, Petipa-Studio это учитывает, даже была придумана такая услуга, которая дает возможность клиенту подарить любимому человеку песню, которая нигде и никогда до этого не звучала и которая будет принадлежать только ему!
На основании вышеперечисленных фактов, организация может рассчитывать на занятие существенной части сегмента данного рынка в г. Петропавловске-Камчатском, для чего ей необходимо создать ряд весомых преимуществ перед конкурентами уже работающими на данном рынке.
Угрозы:
-Кризис, инфляция
-Конкуренты (ФОРМАТ, которая располагается на ул. Бохняка, 3, кв. 17 (помещение, выведенное из жилого фонда), находится на остановке АЗС, второй дом от дороги (перпендикулярно зданию поликлиники и военкомата); КУМИР-СТУДИЯ, которая находится на ул. Циолковского, 25)
-Непредвиденные расходы, вледствии поломки оборудования
-Недостаточный спрос
-Рост налогов
Рекомендации:
1. При увеличении объема затрат в т.ч. из-за кризиса, инфляции, необходимо повышать цены на услуги, но при этом сохранять их доступность.
. Для борьбы с конкурентами, конечно необходимо выявить ряд основных преимуществ Petipa-Studio перед последними. Преимущества анализируемой студии звукозаписи заключаются в следующем:
-Высокое качество предоставляемой услуги и при этом еще и доступные цены, предусматривается система скидок для постоянных клиентов
-Индивидуальный подход к каждому клиенту, который зависит от его финансовых возможностей т.е. организация уделит внимание каждому клиенту, ведь для нее важен любой клиент!
Проведенный нами анализ говорит о том, что у Petipa-Studio есть масса преимуществ перед конкурентами, это конечно же доступные цены при высоком качестве предоставляемой услуги, чего нельзя сказать о конкурентах (конечно на основании предварительно проведенного нами анализа), которые предоставляют хоть и качественную услугу, но сильно завышают цены. Главной чертой Petipa-Studio является индивидуальный подход к каждому клиенту, который зависит от его финансовых возможностей.
И на основании вывода, сделанного из проведенного анализа, необходимо подчеркнуть, что ни одна из действующих фирм не может в полной мере удовлетворить потребности клиентов, т.к. не всем доступны цены рассматриваемых студий-конкурентов, поэтому Petipa-Studio составляет весомую конкуренцию на данном рынке.
3. В случае непредвиденных расходов, из-за поломки оборудования будет необходима срочная его замена и всевозможная минимизация расходов.
. Несмотря на то, что услуги рассматриваемой звукозаписывающей студии пользуются все более растущим спросом, нужно все же учесть меры и в случае снижения спроса - здесь необходимо проведение рекламных мероприятий, введение системы скидок, а также разнообразить ассортимент оказываемых услуг, ввести что-то новое, чтобы снова заинтересовать клиента и т.д.
. При росте налогов происходит снижение чистой прибыли, в данной ситуации необходима оптимизация системы налогообложения, применение упрощенной системы налогообложения
3. Организационная структура студии звукозаписи, анализ структуры звукозаписывающей студии, рекомендации по совершенствованию результативности деятельности
.1 Организационная структура студии
Директор осуществляет организацию производственного процесса и соответственно руководство им, все сотрудники фирмы подчиняются непосредственно ему.
Все работающие на предприятии делятся на две категории: промышленно - производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием; персонал промышленных организаций - в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно - санитарных учреждений, принадлежащих предприятию. Поэтому в нашем случае, персонал относится к производственному.
К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение - аналитический показатель работы предприятия.
В студии функционирует 5 рабочих, которые, занимаются непосредственно производством студийных услуг - аранжировка, звукорежиссура, создание новых композиций и стихов к последним, а также непосредственное исполнение последних вок