Исследование структуры организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рации. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационных структурах, применение новых организационных форм структур. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры управления на основе системного подхода. Системность подхода к формированию структуры проявляется в следующем: не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления; исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; обеспечить ограниченное сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.
Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной степени универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы которые осуществляются в организационной системе управления. Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: 1) формирование общей структурной схемы аппарата управления; 2) разработка состава основных подразделений и связей между ними; 3) регламентация организационной структуры.
Разработка организационной структуры управления предприятием включает: определение состава органов управления и их количество; установление уровня компетенции, прав, обязательств и ответственности каждого звена; установление количественного состава работников; формирование применяемых методов руководства; определение состава информации и техники ее обработки и использования [8. 90].
Основные элементы организационной структуры управления предприятием: состав и структура функций управления или процессов по обеспечению потребностей и запросов потребителей; численность работников управления по функциям или процессам и их профессионально-квалификационный состав; состав самостоятельных структурных подразделений; количество уровней управления или автономных групп (бизнес-групп) и распределение работников между ними; централизация или децентрализация управления; информационные взаимосвязи.
Выделяются следующие направления исследований, которые необходимо провести на рассматриваемом этапе построения организационной структуры. Они включают анализ:
) деятельности: определение той работы, которая должна осуществляться, и способов координации взаимодействия;
) решений: какого вида решения будут приниматься и какое участие в этом будет принимать тот или иной менеджер;
) отношений, то есть определение того вклада в общее дело, который должен внести менеджер;
) лиц, с которыми менеджер должен взаимодействовать;
) влияния, оказываемого на менеджера другими лицами, принимающими решения.
. Распределение работ между элементами менеджмента. Этот этап включает в себя: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); технические приемы в рамках научных методов управления (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации.
. Классификация элементов менеджмента, построение логических групп. В данном вопросе важно, чтобы элементы управления были сгруппированы согласно виду выполняемой работы, а не по другим критериям (например, вокруг пользующихся авторитетом руководителей).Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию подразделений, то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогическую работу, как правило, под единым руководством начальника подразделения [9. 95].
2. Cведения о студии звукозаписи, анализ действия на организацию внешних и внутренних факторов
.1 Cведения о студии звукозаписи
звукозапись организация результативность студия
В целях нашей работы мы будем рассматривать предприятие, организационно-правовая форма которого - ПБОЮЛ (предпринительство без образования юридического лица), а именно студия звукозаписи, которая располагается по адресу Проспект Рыбаков, 13.
Petipa-Studio, представляет собой целое творческое объединение и спектр студийных услуг. Качественная аппаратура, качественная акустика, квалифицированные специалисты позволяют создавать музыку высокого качества. А именно, предлагается репетиционная база, в состав которой входят профессиональная акустическая аппаратура и инструменты, такие как электронная ударная установка ALESIS, клавишный инструмент ROLAND XP-80 Workstation, который обладает возможностью воспроизведения любых инструментов и звуков и возможностью записи профессиональной фонограммы минус в форматах SVQ и MIDI. Так же можно отредактировать и дополнить уже имеемые фонограммы.
Комфортное помещение студии создаст благоприятную атмосферу для полноценной творческой работы.
Гибкая система скидок и индивидуальный подход к каждому клиен?/p>