Исследование персонала организации и его мотивации в ООО "Диодные лампы"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
няемых ими задач. Само выделение функциональных подразделений придаст особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.
Структура управления ООО "Диодные лампы", в случае построения её по линейно-функциональному принципу, выглядела бы примерно так:
Конечно, и у этой структуры также есть организационные недостатки, например, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые "выталкивают" принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым, перегружая его текущими проблемами.
Развитие организации в линейно-функциональной структуре является объективно необходимым. Именно в этом случае предприятие испытывает свои возможности в налаживании массового производства, а отношения "начальник - подчиненный" выводятся на адекватный требованиям внешней среды уровень.
Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью. В рамках разработки технологии решения проблем работы с персоналом в ООО "Диодные лампы", можно уделить внимание карьерному росту сотрудников, ведь для многих он является очень важным стимулом к труду.
Управленцы персоналом при решении вопроса о карьерном росте сотрудников могут опираться на следующие принципы действия:
обеспечивать достижение взаимосвязи цели деятельности компании "Диодные лампы" и отдельного сотрудника,
устранять "карьерные тупики", в которых практически нет возможностей для развития сотрудника;
формировать наглядные и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;
изучение карьерного потенциала сотрудников;
определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.
Следуя вышеуказанным методам, компания могла бы улучшить свою систему работы с персоналом и за счет качественного улучшения состава кадров, занять более выгодные позиции на рынке.
Список литературы
1) Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ , 2002.
) Генкин Б. М. Экономика и социология труда/ Б. М. Генкин. - М.: НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА.М), 2001.
) Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: ИД "ФОРУМ", ИНФРА-М", 2006.
) Шамарин А.В, А. Н. Морозов, Е. В. Сухоруков "Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии"// Управление персоналом, N 7, 2009г. с.33-39.