Исследование персонала организации и его мотивации в ООО "Диодные лампы"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
авильная стратегия работы с ним, проводимая отделом кадров - это один из основных факторов успеха и один из наиболее важных процессов, которые существуют на предприятии.
Высокопродуктивная работа организации зависит не только от качественного состава персонала, но и от управления его актуальными и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. В организации важно не только знать, кто что может и кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональные качества человека были вовремя замечены и востребованы.
С целью повышения эффективности работы организации в работу с персоналом компании "Диодные лампы" можно внести некоторые коррективы и предложения.
Компания планирует развиваться и увеличивать масштабы деятельности, соответственно и штат организации будет расти. Из этого следует, что нужно повысить эффективность системы отбора персонала. Стоит выработать критерии для отбора кадров и разработать форму анкеты для получения первичной информации о кандидатах. Можно разместить её на сайте компании. Это даст возможность сразу отсеять непригодных для работы в компании соискателей, а для прохождения собеседования выбрать наиболее подходящих людей. А также составить резерв кадров, к которому можно обратиться в случае открытия какой-либо вакансии. В процедуру собеседования можно добавить тестирование (психологическое, профессиональное, интеллектуальное). Для этого должен быть произведен подбор методик профессионально-психологической диагностики по группам должностей.
Разработка программы по введению новых работников в организацию могла бы поспособствовать налаживанию механизма быстрого введения новых сотрудников в курс дела, обеспечила бы их быстрое привыкание к своим трудовым функциям и более быстрой адаптации в коллективе.
Возможно, стоит подготовить справочник, содержащий информацию о стандартах и культуре поведения в компании "Диодные лампы". В нём будут содержаться корпоративные устои организации.
Для оценки результатов работы персонала надо разработать стандарты деятельности работников. По анализу выполнения этих стандартов можно решать поощрять сотрудников за работу, выполненную в определенный период времени или нет. В принципе в "Диодных лампах" уже есть определенный стандарт месячных продаж, но можно расширить показатели, по которым определяется эффективность работы организации. Например, установить - сколько контактов с потенциальными клиентами должно быть привлечено за определенный период времени. Опираясь на эти стандарты, можно будет разработать положение о премировании, а также создать фонд планового и разового премирования персонала, чтобы выплаты были более упорядоченными и своевременными.
В ООО "Диодные лампы" присутствует командный дух, но в целях дальнейшего развития компании необходимо его развивать. Формирование команды (teambuilding - создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения. Это позволит эффективно использовать сильные стороны состава команды, распределить роли в команде для оптимального достижения результатов, созданию рабочей обстановки и налаживание горизонтальных связей внутри коллектива.
Для достижения этого можно время от времени проводить мероприятия по улучшению работы в команде: корпоративные программы, тренинги, корпоративные праздники. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплоченность коллектива, что является составляющей работы с командным духом.
Расширение перспектив предприятия и увеличения масштабов её деятельности, которые планируются в ООО "Диодные лампы", а также развитие разделения труда могут способствовать преодолению недостатков линейной организационной структуры. Это воплощается в структуризации предприятия на основе линейной и функциональной департаментизации.
Линейно-функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, бухгалтерия, маркетинг, кадры).
Будучи оформленной по линейно-функциональному принципу организация, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобретёт высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач может резко увеличить масштабы деятельности. Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечит рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.
Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволят руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.
Линейно-функциональная организация обеспечит достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации. С развитием предприятия изменяется и "набор" функциональных отделов, а также содержание выпол