Исследование основных показателей управления персоналом производственной компании ООО "Умарас экстра"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
±щего количества товаров.
Наименование продукцииСобственное производство (в % от общего объема)Поставки из Литвы ( в % от общего объема)Поставки от местных производителей пластмассовых изделий (в % от общего объема)Пленка с печатью для упаковки круп, сахара, молока, пищевых продуктов 0 % 100 % 0%Сельскохозяйственные и строительные пленки 0% 100% 0%Пузырьковые и термоизоляционные пленки 0% 100% 0%Термоусадочные пленки00%0%Стрейч-пленки60%Пакеты вкладыши80%0%Сырье первичное полиэтилен Литен МБ 75, Полипропилен 0% 100% 0%Вторичное сырье0%00%Прочая продукция (мусорные мешки, труба для теплиц, скотч и т.д.) 0% 90% 10%
Основным поставщиком компании является завод Умарас, пузырьковые и термоизоляционные пленки (пенофол) поставляет завод Комекс, также находящийся на территории Литвы. В Калининграде это завод ТД Полимер и торгующая организация Вест Пак.
Также есть поставщики по оказаниям других услуг. Например транспортных это ООО Магистраль и ООО Китобой организующие доставку груза и Литвы. Телефон и интернет - Газинтернет и Вымпелком. Билайн и т.д.
1.2 Экономические показатели работы предприятия
Одним из основных требовании функционирования предприятий и их ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Основными показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности предприятий, выступают товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность.
Цель анализа объемных показателей деятельности - выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей. В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по товарообороту, доходам, издержкам, прибыли, рентабельности, изучают их динамику, определяют и измеряют влияние факторов на результаты коммерческой деятельности предприятий, выявляют и мобилизуют резервы их роста, особенно прогнозные. Одной из основных задач анализа является также изучение экономической целесообразности и эффективности распределения и использования прибыли.
Рассчитаем рентабельность предприятия. Рентабельность продукции или рентабельность продаж определяется следующим образом по форме 2 по формуле:
Прибыль от реализации за 2008 год -4484(прибыль от реализации):27358 (выручка от реализации)=- 0.16. На 2009 год -1143: 49512 = -0.02. рентабельность продукции повысилось но значение все равно отрицательное.
Рентабельность деятельности предприятия отражает конечную (чистую) эффективность всей деятельности предприятия и позволяет планировать получение итогового финансового результата. На конец 2008 года рентабельность составляет -4490 (чистая прибыль): 27358 (выручка от реализации)= -0.16. На конец 2009 года -1143: 49512 = -0.02. рентабельность повысилась.
1.3 Структура и особенности управления предприятием
Высшим органом управления Обществом является Общее собрание его участников. Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор. (Приложение 1, Устав организации см. п.3.5, п.6).
Генеральный директор общества:
Без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
Выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе с правом передоверия;
Издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
Организует выполнение решений Общего собрания Участников Общества;
Определяет порядок хранения печати, штампа, их использование;
Распоряжается денежными средствами Общества;
Утверждает штатное расписание;
Издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников по любым вопросам, за исключением отнесенных к компетенции Общего собрания Участников;
Осуществляет иные полномочия, предусмотренные законодательством Российской Федерации, Уставом Общества или решениями Общего собрания участников Общества.
Генеральный директор Общества избирается Общим собранием Участников общества срок до трех лет из Числа Участников Общества, либо приглашаемый на должность на контрактной основе. Генеральный директор Общества может быть освобожден от своих обязанностей по истечении срока избирания или контракта, либо досрочно, по основаниям, предусмотренным действующим законодательством и контрактом. В настоящее время генеральным директором ООО Умарас Экстра является, приглашенный со стороны. управление сотрудник баланс
В ООО Умарас Экстра линейная система управления. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый ?/p>