Исследование обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования на примере ФГУП "КБТМ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ма собственностиГосударственнаяГод основания1947г.5.Род деятельностиТяжелое машиностроение
Тип организационной структуры - линейно-функциональная. Этот тип является наиболее распространенным и основан на сочетании линейных и функциональных связей. Такая структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.
2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ФГУП КБТМ
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. (Таблица 2).
Таблица 2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория работниковЧисленность% обеспеченностипланфактСреднесписочная численность работников652652100В т.ч.1. рабочие521528101,42. служащие1041041003. Младший обслуживающий персонал (МОП)272074,1
Из приведенной таблицы видно, что предприятие испытывает недостаток в младшем обслуживающем персонале, к которому относятся курьеры, уборщики, охрана предприятия.
В следующем плановом периоде планируется поднять заработную плату по отдельным профессиям, относящихся к п.3, что должно способствовать уменьшению дефицита сотрудников.
Необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации (Таблица 3).
Таблица 3. Квалификационные требования к работам и квалификационная характеристика рабочих.
Разряд работ и рабочих (Трi)Трудозатраты по данному разряду работ, план (Vi)Число рабочих, факт (Rpi)Трi хViТрi хRpi1----2245701574914021143105589903167672704547100192218840076859274321074637160535610250082615000492Итого192832252882487292179
Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ определяем:
средний тарифный разряд работ: Тр = 8248729 : 1928322 = 4,277;
средний тарифный разряд рабочих: Тр = 2179 : 528 = 4,126
Как видно из расчетов, средний тарифный разряд работ выше, чем у рабочих. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень рабочих ниже требуемого по плану. Администрации организации в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей.
Важной составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др.
Анализ осуществляется в динамике за ряд лет. На основании материала теоретической части данной курсовой работы, рассчитаем необходимые коэффициенты (Таблица 4).
Таблица 4. Анализ движения рабочей силы на предприятии
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Принято на работу515870Выбыло с предприятия606267В т.ч.: - на учебу 1 1 1- на службу в ВС71112- на пенсию4510- по собственному желанию424144- за нарушение трудовой дисциплины64-Среднесписочная численность работников653649652Показатели оценки интенсивности движения персонала Коэффициент оборота по приему = Количество принятых на работу : Среднесписочная численность работников; Коэффициент оборота по выбытию = Количество уволившихся с предприятия : Среднесписочная численность работников; Коэффициент общего оборота = Суммарное количество принятых и уволенных работников : Среднесписочная численность работников; Коэффициент текучести кадров = Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины : Среднесписочная численность работников; Коэффициент постоянства состава персонала предприятия = Количество работников проработавших весь год : Среднесписочная численность работников. 0.078 0,091 0,169 0,073 0,908 0,089 0,095 0,184 0,069 0,904 0,107 0,102 0,210 0,067 0,897
Как видим из расчетов, на предприятии за последние 3 года прослеживается тенденция увеличения общего оборота рабочей силы, но, в целом, прием работников покрывает их увольнение.
Однако увеличение оборота по выбытию является отрицательным моментом и целесообразно изыскать возможности для снижения текучести рабочих кадров.
трудовой ресурс рабочий производительность
Заключение
Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства.
Целью данной работы являлось рассмотрение и анализ трудовых ресурсов на основе заданных исходных данных. Для достижения цели в первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты проведения оценки экономического состояния трудовых ресурсов предприятия, изложены различные методики и модели экономического анализа.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффекти