Исследование методов и приемов экономического анализа бизнес-плана на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
авнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями основных конкурентов.
Ситуационный анализ
Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ.
Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании. Алгоритм проведения ситуационного анализа представлен на рисунке 3.
Рис. 3. Алгоритм проведения ситуационного анализа
Аббревиатура SWOT означает:- сильные стороны- слабые стороны- возможности- угрозы
Иначе говоря, SWOT анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. S и W относятся к состоянию компании, а O и T к внешнему окружению организации.
Для проведения SWOT-анализа требуется пройти следующие этапы:
. Выбор объекта исследования
Для качественного проведения SWOT-анализа необходимо проводить его отдельно для каждого продукта, рынка и конкурента.
На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей. Это упражнение полезно при определении привлекательности имеющихся возможностей и оценке способностей фирмы по их преследованию.
Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностей и угроз рынка.
. Сбор информации для проведения SWOT-анализа
Сбор информации необходимо осуществлять из всех доступных источников. В первую очередь, это - внутренняя информация, обзоры рынков. А также вторичная информация: статьи в журналах, реклама конкурентов, Интернет, справочные данные.
Результатом сбора информации должно быть чёткое и ясное представление о возможностях и угрозах, сильных и слабых сторонах предприятия.
. Построение SWOT-анализа в общей форме
Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов нужно перечислить наиболее важные (имеющие наибольшее отношение или влияющие на бизнес) элементы по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы.должен быть как можно более сфокусированным: например, если нужно, то для каждого нового рынка или группы покупателей надо строить отдельную таблицу.
В результате формулирования SWOT-анализа в общей форме мы получим проранжированный список сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды.
. Раскрытие матрицы SWOT-анализа для формирования взаимосвязей
Раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами. Общий вид матрицы SWOT-анализа представлен на рисунке 4.
Рис. 4. Матрица SWOT-анализа
. Определение основных направлений развития
Для определения основных направлений развития бизнеса необходимо, используя полученные данные SWOT-анализа:
Составить общий список мероприятий;
Сформировать критерии для определения наиболее значимых мероприятий;
Проранжировать меры по выбранным критериям;
Сформировать план реализации намеченных мероприятий.
Основные направления развития и использования SWOT-анализа:
отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды;
учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классический моделей стратегического планирования;
разработка SWOT моделей с учетом различных iенариев развития ситуаций на рынке.
Кластерный анализ
Экономический анализ позволяет выбрать достаточно большое число исходных показателей (переменных), предположительно влияющих на исследуемый показатель и имеющих количественное выражение. Необходимо выделить определенные группы взаимосвязанных исходных данных, чтобы данные из одной группы были сильно коррелированны между собой, а из разных - слабо. Для этого предлагается использовать алгоритм кластерного анализа.
В качестве алгоритма кластерного анализа предлагается использовать один из так называемых иерархических алгоритмов. Все алгоритмы этого класса исходят из матрицы расстояний (различий) между группируемыми объектами, каждый из которых вначале рассматривается как отдельный кластер. Далее на каждом шаге происходит объединение двух самых близких кластеров и соответственно преобразуется матрица расстояний: из нее исключается расстояние до каждого из объединившихся кластеров и добавляются расстояния между вновь полученным кластером и всеми остальными. Работа алгоритма заканчивается, когда элементы будут объединены в один кластер.
Далее с помощью кластерного анализа выделяются типичные группы объектов по выбранным показателям.
Таким образом, использование кластерного анализа как метода многомерной статистической группировки при анализе позволяет:
выделить из всей совокупности объекты, резко о