Исследование кадровой политики
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тавляемых в соответствии с законодательством (при увольнении работников предоставление денежной компенсации за неиспользованный отпуск), предоставление материальной помощи всем работникам при уходе в очередной отпуск;
) оплата учебных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;
) премии и вознаграждения в соответствии с действующими в компании положениями.
В настоящее время для квалифицированной работы в индустрии туризма, помимо профессиональной подготовки и знаний, также необходима соответствующая психологическая подготовка, владение вопросами межличностного общения.
2.4 Пути повышения кадрового потенциала на ООО Юниверсал Лайф Менеджмент
Как и в любой организации, важнейшим стратегическим фактором является кадровый потенциал, который в свою очередь определяет успех фирмы.
Персонал ООО Юниверсал Лайф Менеджмент., а так же персонал наших зарубежных партнеров - квалифицированные операторы и менеджеры, маркетологи и аналитики, получившие специальное образование и имеющие солидный стаж работы. Четкое представление особенностей той или иной страны, знания, полученные менеджерами в ходе стажировок и семинаров за рубежом, гарантируют клиентам ООО Юниверсал Лайф Менеджмент. высокий уровень сервиса. По мере возможности руководство фирмы старается повышать квалификацию сотрудников посредствам различных курсов ,семианров ,тренингов. ООО Юниверсал Лайф Менеджмент. оперативно реагируя на все просьбы заказчика в момент его пребывания за границей. По желанию заказчика ООО Юниверсал Лайф Менеджмент. позаботится о том, чтоб общение с партнерами могло пройти и в неформальной обстановке, например, на поле для игры в гольф или, скажем, на борту яхты.
Таким образом, главными направлениями повышения результативности труда работников ООО Юниверсал Лайф Менеджмент должны стать:
эффективное использование трудовых ресурсов;
рациональная организация труда;
материальная заинтересованность работников;
-социальное развитие трудового коллектива;
-систематическое повышение профессионализма кадров;
3. Собственные рекомендации по исследуемой проблеме
Довольна системой управления персоналом на организации ООО Юниверсал Лайф Менеджмент. В этой компании большое внимание персоналу и его эффективной работе. Все исследуемые показатели имеют хорошие результаты.
Создание действенной системы мотивации, ориентированной на стимулирование сотрудников к достижению высоких бизнес результатов, повышение уровня вовлеченности персонала, его удовлетворенности и лояльности и лояльности компании - это один их важнейших аспектов управления персонал Коэффициент текучести кадров за рассматриваемый период равен показатели приемом кадров и значительно снижается к и2009 году по сравнению с 2007 годом, что свидетельствует о благополучном положении компании.
Одной из главных задач ООО Юниверсал Лайф Менеджмент. во взаимоотношениях с работниками является постоянное повышение уровня их квалификации в соответствии с изменяющимися производственными и социальными условиями.
От себя я могу предложить следующие рекомендации для улучшения работы с персоналом:
. Что руководитель должен обращаться с подчиненными, как опытный тренер, отбирая в команду инициативных и энергичных сотрудников. Ленивых можно какое-то время держать на скамейке запасных, но затем следует решительно предложить им выйти из команды и переместиться на трибуну для зрителей.
. Чтобы сотрудники доверяли руководителю, он не должен никогда никого просить сделать то, от чего отказался бы сам. Если он просит человека преодолеть огненное препятствие, нужно бежать впереди него, а не сзади. Но нельзя и недооценивать сотрудников. Руководитель должен требовать от себя и от других людей больше того, на что они кажутся способными.
. Работникам следует предоставлять возможность профессионального роста.
Профессиональный рост персонала повышает трудовой потенциал предприятия, представляет собой совокупность трудоспособных работников, которые способны решать поставленные задачи при определенных организационно-технических условиях.
Заключение
В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики компании. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников. Их главная задача - добиться, чтобы на организации или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.
Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные ?/p>